企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。事实上
企业经营的核心就是这些，而财务思维的核心就是基于此的提炼。
但是往往总裁们的错位认知，局限于把财务当成账房先生，自废武功，舍本求末的行为屡见不鲜，主要表现在：
◇ 老板或者决策人财务三观问题突出---财务部门建设必须是重中之重
◇ 企业
内部控制手段匮乏，贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止
◇ 企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果
◇ 不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清，严重着被税务机构稽查
◇ 空有成本管理意识，但是无从着手，面对居高不下的成本空留叹息
◇ 缺钱缺现金成为常态，明明在赚钱，但是就是处处感觉捉襟见肘
◇ 自己公司的
财务报表看不懂，又不知道怎么安排财务整理简单明了的管理报表，掌握不了企业实际情况，好比开车但是前面一片漆黑的危险驾驶
◇ 辛辛苦苦经营的企业，可能会在蒸蒸日上的时候发现，企业控制权被别人抢走了
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析切实经营痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。
