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用财务战略搭建企业金融防火墙【6月7-8日广州】 ...
用财务战略搭建企业金融防火墙【6月7-8日广州】
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齐昊老师主页
公开课类别
开课城市:
广州
擅长领域:
财务管理
版权声明:本站内容均来自于互联网公开内容,版权归原作者所有,如内容侵权,联系客服删除。
用财务战略搭建企业金融防火墙
——源自三十年财务经验,系统构建企业金融健康屏障
主讲:曾任李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团COC
齐昊
课程对象:
董事长、总经理、财务总监、
财务经理
、企业
合伙人
、高管
课程时间:
2025年6月7-8日
课程地点:
广州
课程费用:
7
800元/人
“公司
金融风险
防控:让企业金融安全武装到牙齿
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务
内部控制
是甲,投资
并购
是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。但是目前很多企业
金融风险
管控漏洞百出,系统性风险突出,主要表现在:
Ø 老板或者决策人财务三观问题突出,不知道财务部门建设是重中之重
Ø 企业
内部控制
手段匮乏,贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止
Ø 企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果
Ø 不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清,严重着被税务机构稽查
Ø 公司结构混乱、
股权
结构混乱没有机会参与资本市场的助力
Ø 不懂
估值
方法,计算不出企业本身价值
Ø 不理解商誉的巨大价值,投资
并购
过程中损失巨大
Ø 不理解
尽职调查
的的要点和重点,不知如何在企业买卖过程中规避和发现风险
如何从财务角度梳理公司资本运作过程中可能面临的高发
金融风险
,是本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识,并提升至金融资本视角来观察,从而帮助学员快速打通企业财务资本战略,布局规避
金融风险
点。
一、
财务管理
涵盖的维度
1、五大
财务管理
模块(FM-Model 模型)
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)
4、“规范”是会计思维;“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)
二、企业的
内部控制
策略及手段该如何创新升级?
1、铲除采购中的贪污舞弊策略(案例:澳大利亚5星级度假村分组讨论)
2、铲除销售中的贪污舞弊策略(案例:京东)
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
5、企业
内部控制
的策略汇总(所有的策略方法打包集合)
三、企业成长过程中所需要的财务思维
1.企业从无到有,需要何种财务思维
2.企业从有到优,需要何种财务思维
3.企业从优到卓越,需要何种财务思维
4.新形势下,企业财务的
创新思维
四、结构性
税务筹划
-解约税务成本
1.思考:开公司的各种形式的利弊
2.学习搭建公司结构
3.中小微企业的税务优惠政策
4.中小型企业常见的公司结构的问题
5.如何优化中小微企业的公司机构
6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、企业成长的三个阶段?
1.企业三个成长阶段中的投资
并购
需求
2.企业投资
并购
中的“博弈”思维
3、投资
并购
中的控
股权
、控制权和分红权
4、企业投资
并购
中商誉的玩法(案例:美年大健康、星巴克)
六、成本法和权益法的区别
1.如何确定投资比例
2.发人深省的投资案例:
上市
公司收购民营公司
股权
七、企业
估值
的三种确定方法
1.
资产
基础法
2.市场法
3.收益法
八、
尽职调查
中需要注意的风险点
1.
并购
前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
2.
并购
达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议的风险和套路(案例)
债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款
齐昊
曾任李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团COC
【专业背景】
国内顶级财务专家,历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板
上市
股票代码:2383HK)财务负责人,曾任香港主板
上市
公司文化中国传播集团(香港主板
上市
01060HK)财务总监,曾任美国主板
上市
公司安博教育(美国纽交所
上市
公司)财务总监,畅销书《
齐昊
趣谈
财务管理
》作者。
【实战经验】
齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验,超过20年的高级
财务管理
经验,3年海外工作经历,熟悉多个国家
会计准则
,丰富的
财务管理
以及
内部控制
管理经验。齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务
内部控制
制度及流程,帮助海外跨国公司在中国落地。同时,也曾帮助过国内的民营企业成功在海外
上市
。
【授课特点】
1、提供丰富的实用案例,课程融财务理论、管理、战略、实战为一体,富有思想性。
2、案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际,课程字字珠玑、实操性强,应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。
【主讲课程】
《
内部控制
和
财务风险
防范》《
企业家
应具备四个财务思维》《
财务管理
的五大核心》
齐昊
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