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辰辉，资深管理专家，实战派管理培训师，《组织管理效能提升体系》创立者和推广者。长期致力于战略落地、执行管控、绩效改善、团队管理、软环境打造等领域研究。为国内外各类企业实施管理培训千场以上，各类咨询微咨询项目数十项，获得客户高度好评。
| 中文名 | | | | | | | 《组织效能提升体系》、《创新会议体系》 《管理软环境体系》、《PDS培训转化流程》等 |
q 专长领域 战略落地、年度经营计划、绩效突破、执行管控、团队管理、软环境打造等
q 主要经历 Ø 世界500强企业十余年中高层管理实践，曾负责销售推动、战略规划、经营管理等要职 Ø 国内顶级培训公司产品研发负责人 Ø 拥有《组织管理效能提升体系》、《中层骨干实战管理系列课程》、《管理环境体系》、《PDS培训转化流程》、《创新会议体系》等研究成果 Ø 为各类企业中高层管理者培训千余场，获得企业和学员高度好评。 Ø 为数十家企业进行”战略落地”、“绩效突围”、“执行管控”“团队建设”等咨询、微咨询项目，为企业带来了绩效的提升。 q 经典培训课程 Ø 《目标管理》 Ø 《年度经营计划制定与管控》 Ø 《绩效倍增六步法》 Ø 《打造高效执行力》 Ø 《提升领导力的六把金钥匙》 Ø 《团队管理》 Ø 《部属培育和团队激励》 Ø 《新任管理者培训》 Ø 《高效管理沟通》 q 经典微咨询项目 Ø 《战略落地与管控体系》 Ø 《绩效倍增工程》 Ø 《执行力保障体系》 Ø 《组织管理效能提升工程》 Ø 《企业管理软环境体系》 Ø 《培训体系打造》 Ø 《创新会议体系》 q 咨询培训理念 企业培训的终极目标是“做到“与”绩效“，“而非“知道”与”欢笑“。管理咨询和培训的价值在于学员的行为改变，企业的绩效提升。为彻底实现培训效果转化，使学员达到“ 知行合一，使企业达到”绩效倍增“，辰老师始终遵循如下理念： Ø 三位一体原则：培训师在现场必须是三位一体的身份：讲师、引导师和绩效专家。何时扮演何种身份，因由现场情景，以及培训师的洞察决定。因此一位高水平的培训师必须具备深厚的管理底蕴，丰富的咨询经验，娴熟的引导技术和高超的演讲风采，这样一场培训就是一场咨询式绩效提升盛宴。 Ø 手术刀原则：培训不贪多不求全，但求准求深。每次培训都要找到撬动绩效的关键突破口，遵循小切口、深层次的“手术刀原则”，哪怕一天就解决一个绩效问题！ Ø 先技术后艺术原则：管理即是技术，又是艺术。但管理在成为艺术之前，首先是技术。管理培训能否见效的一个重要保证，是所讲管理内容是否有配套流程、标准和工具。只有管理内容可复制，培训落地才可实现。 Ø 情景式培训原则：重现管理情景，让学员自动开始新经验建构：激活旧知——纠正旧知——学习新知——验证新知——固化新知。只有这样学员才可能启动自我改变的引擎，从“要我变”，升华到“我要变”。 Ø 培训转化原则：培训的目的不是”知道“，而是为了”做到“。现场不做训练，训后没有跟进，培训是起不到任何效果的。因此培训现场必须有训练安排，有制定改进方案安排；训后必须实施PDS落地转化流程。 Ø 环境固化原则：学员参加传统的管理培训时，来的时候很激动，听的时候很冲动，回去以后一动不动。企业的钱白花，事白办。因此要想让学员长时间保有所学管理思维和管理技能，必须要有一套环境作为保证。企业应该在培育中高层管理者的同时，在企业日常经营管理中建立一整套科学的管理体系，将基础管理思维和技能流程化、标准化和工具化，这样就能创造出好的管理环境，让中高层管理者固化管理思维和技能。 q 近期提供咨询与培训客户： 工商银行、招商银行、邮储银行、新韩银行（中国）、新华保险、大地财险、中国黄金、华信证券、证金贵金属、皇嘉贵金属、中国电信、中国联通、国家电网、中建六局、中国五矿、韩国三星、捷孚凯(GfK）中国、蒙牛、伊利、金六福、新奥、重庆力帆、昌荣传播、香港九龙仓、时代广场、香港嘉华、东方雨虹、酒仙网、家家乐购、美年大健康、康辉旅游、远程集团、机械出版社、邻家便利店、宝视达眼镜、奇隆汽车、万向新元、信义宏达等，取得客户上下的一致好评。
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