n阿里铁军9年老兵
n阿里巴巴文化布道官
n实战派管理专家
n中国商界第一高端人脉深度社交平台——正和岛年度合作讲师
n北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
n专注研究企业管理、擅长铁军团队打造及企业文化建设
n服务企业：联想控股、深圳道桥集团、运满满、今日头条、VIPKID、融贯电商、河南明祥实业有限公司、渤海集团、通灵珠宝等
2006-2015年
王老师 2006 年加入阿里巴巴，阿里 9年陈老兵，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。同时王老师担任天津市众创空间创业领航者，天津网商会，河北电商会，廊坊网商会等近十个商会管理顾问。
| 一、阿里人力资源体系 | 1.阿里巴巴人力资源体系 | | 2.阿里巴巴的人才观 | | 3.阿里巴巴的招聘观 | | 4.阿里巴巴的培训观 | | 5.阿里巴巴的用人观 | | 6.阿里巴巴的人才激励 | | 7.阿里巴巴的考核 | | 8.阿里巴巴的“干部”培养 | | 9.阿里巴巴的留才策略 |
| 一、基层三板斧：腿部力量 | 1.定目标 | | 2.追过程 | | 3.拿结果 | | 二、中层三板斧：腰部力量 | 如何做一名初级管理？ 1. 经理技能：Hire&Fire招人和开人 | | 如何建设团队？ 2.建团队：团队建设五个一工程 | | 如何辅导员工成长？如何拿到有温度的结果？如何实现借假修真，修事修人修机制？ 3.拿结果：过程、结果、人 | | 三、高层三板斧：脑部力量 | 如何做一名中级管理者？ 1.管理者的发展：揪头发、照镜子、闻味道 | | 如何做一名高级管理者？ 2.领导力：文化、战略、组织能力 | | 3.管理怪像 4.常遇管理问题 |
| 一、中层管理之道 | 1.正大光明 | | 2.身先士卒 | | 3.知人善用 | | 4.使青出于蓝 | | 5.执行有果 | | 6.新主管、中层十戒 | | 7.如何做个好主管、好中层 |
| 一、政委体系的前世今生 | 1.阿里巴巴核心价值观——六脉神剑 | | 2.阿里巴巴价值观行为准则——独孤九剑 | | 3.阿里巴巴政委体系出现的必然性 | | 4阿里政委与人力资源的差异 | | 二、阿里政委基本概况 | 5.阿里政委架构 | | 6.阿里政委的核心理念及使命 | | 7.阿里政委的两个定位 | | 8.阿里政委的四个角色 | | 9.阿里政委的四大职责 | | 10.阿里政委的6大画像 | | 三、阿里政委体系价值 | 11.政委与业务Leader的工作重点 | | 12.阿里政委体系的价值剖析 | | 四、企业如何借鉴阿里政委 | 13.阿里巴巴政委的实践与落地业务线、组织与人才线、文化线 |
| 绩效体系 | | 一.绩效是通往业绩与文化的第一步 | 1.双轨制评估:”红“与”专“ | | 2.双轨制背后的意义 | | 3.业绩打分六档制 | | 二·绩效考核体系 | 1.价值观考核与案例分享 | | 2.管理透明：绩效考核流程 | | 3.“2-7-1”强制分布活力曲线 | | 三.绩效 | 1.绩效的管理与文化的链接 | | 2.绩效管理中的角色定位 | | 3.直线管理者在绩效管理中的责任 | | 4.从业务到组织到个体 | | 5.再从个体到组织 |
| 企业文化的秘密 | 1、文化的力量 | | 2、企业初始，文化存在且生长 | | 3、组织视角的全局思维 | | 什么是企业文化？ | 1、什么是使命？ | | 2、什么是愿景？ | | 3、激活个体，文化赋能下的“自我超越” | | 4、自我认知、自我规划、自我实现 | | 5、格局与视野，源自于梦想与志向 | | 6、心力：相信、感召力与要落地 | | 7、什么是价值观？ | | 8、阿里价值观的演变 | | 企业文化在哪里？ | 1、文化必须长在业务上 | | 2、文化的关键在于企业领导人的志向与愿景 | | 阿里文化 | 1、阿里底层基因的感知 | | 2、阿里各阶段的文化策略 | | 3、阿里文化升级的背景 | | 4、阿里巴巴的子橙文化 | | 5、阿里的亚文化 | | 文化与制度 | 1、双轨制的绩效评估 | | 2、关于阿里的绩效打分 | | 3、绩效管理，阿里的271活力曲线 | | 4、制度基于文化 | | 文化落地 | 1、文化落地中政委的角色 |
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