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钟锐老师简介
实战派管理咨询培训专家 凭借超过十年的管理咨询培训的丰富经验，以及外资、名企的多年经历，已帮助数千家企业提升组织绩效，被誉为可信赖的咨询型培训专家。 长于将咨询培训效果落地 长期专注于领导力提升、管理技能提升、创新能力提升、个人与组织共成长等领域的研究，注重提炼可实操的工具与方法，长于将培训效果落地。 超过1100个咨询培训项目实操经验 作为国内活跃在一线的管理咨询培训师，钟锐老师已有超过1100个咨询培训项目实操经验，其中企业内训超过800个，公开课超过300场！已成功服务过万科，蒙牛、招商银行、海航集团、国家核电、南方航空等数千家知名企业 授课超过1万小时，多家媒体专访或报道 《南方企业家》、《成都商报》、中央人民广播电台等媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。
【授课风格】 “学与玩”结合 培训先要吸引人！在注重知识宣讲的基础上，钟锐擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、培训活动、小组讨论、实操练习等形式，首创的室内拓展训练，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
“炒与炖”结合 钟锐课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有“哇”的感觉，就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容，钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术，让学员有所学、有所悟、有所得。
【钟锐著作】 ■ 《培训游戏金典》、《培训游戏金典2》 系列图书已畅销10年、重印24次，长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。 已有超过10万名培训师、培训经理、人力资源工作者、经理人从此书中直接受益！ ■ 《好中层会沟通》光盘 沟通课程，一直是钟锐主打品牌课程，也是钟锐最近10年，所做1100个培训项目中，所讲最多的课程之一。 目前已有招商银行、诺基亚、中国移动、中海油、国家核电、海信电器等数十家知名企业引入此内训。 ■ 《高效管理者5项技能》光盘 《高效管理者5项技能》同名公开课程，已讲授5年，数百家企业的超过1500位管理者参与学习。 课程从沟通训练、执行管控、时间管理、压力管理、会议管理，5个核心方面提升管理者素质，帮助管理者掌握相关的工具与方法，提高效率，倍增绩效。
■ IT·通信业 ---------------------------------------------------------------------------- 天津移动（通信） 诺基亚 （通信） 清华英泰 （软件） 河南移动（通信） 中国普天 （通信） 中国航信 （软件） 山西移动（通信） 四通创新 （办公设备） 英国达尔康（软件） 广西移动（通信） 中科大洋 （媒体设备） 浩辰思达 （软件）
■ 金融·保险 ---------------------------------------------------------------------------- 中国建设银行（银行） 招商银行 （银行） 中国太平洋（保险） 中国农业银行（银行） 民生银行 （银行） 中国平安 （保险） 中国交通银行（银行） 广发银行 （银行） 中国人寿 （保险） 中国工商银行（银行） 大连银行 （银行） 太平保险 （保险）
■ 医药·食品 ---------------------------------------------------------------------------- 蒙牛乳业（食品） 葵花药业（医药） 华润万东（医疗设备） 飞鹤乳业（食品） 哈药集团（医药） 国康东盛（医疗设备） 合生元 （食品） 华润医药（医药） 路德集团（医药保健） 稻香村 （食品） 东阿阿胶（医药） 康鑫医药（医药批发）
■ 房地产·建筑·装修·百货 ---------------------------------------------------------------------------- 万科地产（房地产） 贝利集团 （房地产） 中建三局（建筑业） 东原地产（房地产） 观塘别墅 （房地产） 滨海路桥（建筑业） 南国置业（房地产） 太极湖集团（房地产） 百联东方（百货业） 利合地产（房地产） 松下亿达 （装修） 通达集团（百货业） 隆基泰和（房地产） 阔达装饰 （装修） 卓尔控股（百货业）
■ 能源·电力·制造业 ---------------------------------------------------------------------------- 中国海洋石油（石油） 国家核电 （电力） 格特拉克 （制造） 中国石油 （石油） 武汉南瑞 （电力） 蒂森克虏伯（制造） 泰豪太阳能（太阳能） 中电飞华 （电力） 合康科技 （制造） 永煤集团 （煤矿） 国家电网 （电力） 天鹅型材 （制造）
■ 航空·旅游·传媒 ---------------------------------------------------------------------------- 海南航空 （航空） 中国旅行社（旅游） 大业传媒 （传媒） 南方航空 （航空） 灵山景区 （旅游） 昌荣传播 （传媒） 天津航空 （航空） 太和索道 （旅游） 华媒盛视 （传媒） 大新华航空（航空） 胜鑫园林 （旅游） 五洲在线 （传媒）
■ 汽车·服装·其他行业 ---------------------------------------------------------------------------- 长春一汽 （汽车） 海信电器 （家电） 探路者 （户外装备） 郑州日产 （汽车） 爱普香料（添加剂） 西麦克展览 （展览） 鄂尔多斯 （服装） 大连海僡（海运代理） 京泰家具 （家具） 皮特丹顿 （服装） 华瑞国际 （贸易） 三重融资（融资租赁） 中国兵器科学院 奇迹健身 （健身） 豪爵摩托（摩托车） 金马焦化 （化工） 今迈衡器 （衡器） 成都市组织部（政府）
钟锐老师年主推课程 超过十年的管理培训实战经历 超过800个内训项目、超过300场公开课成功交付经验 授课超过1万小时
| | | | | 1 | 目标管理与计划执行 —— 从设定目标到取得成果的行动方案 | | | | 2 | 部属培育与高效辅导 —— 强将手下无弱兵，加速人才培养 | | | | 3 | 阶梯领导力 —— 把握四大阶梯，用领导力提升组织绩效 | | | | 4 | | | | | 5 | 打造高绩效团队 —— 打造高战斗力、高凝聚力团队的行动指南 | | |
| | 6 | 从专业走向管理 —— 快速拿到管理驾照，新经理必修课 | | | | 7 | 高效沟通与畅快协作 —— 让沟通更顺畅、协作更高效 | | | | 8 | 经理人高效工作法 —— 做事有章法、工作更高效，管理必修课 | | | | 9 | | | |
| | 10 | 职业化塑造与竞争力提升 —— 培养敬业员工，提升企业竞争力 | | | | 11 | 个人与组织共成长 —— 将个人成长与组织发展紧密结合 | | | | 12 | 高效管理者——团队管理能力提升 （此课程与打造高绩效团队相同） | | | | 13 | 高效管理者——业务管理能力提升 （此课程与经理人高效工作法相同） | | |
期待与你持续合作，一起共成长！
| | | 1 | 目标管理与计划执行 —— 从设定目标到取得成果的行动方案 | | |
| 目标管理是管理者做好工作的基础，如何做好目标管理？如何高效落地执行？ 《目标管理与计划执行》助你攻克四个难关：出色完成任务前，如何锁定目标；推进目标实现，如何制定方案；确保执行到位，如何精细执行；完成不是结束，如何迭代创新。把握以上四个关键，确保将目标兑现为出色成果。 | | 2 | 部属培育与高效辅导 —— 强将手下无弱兵，加速人才培养 | | |
| 如何辅导下属？如何将人才培养融入日常工作中？ 《部属培育与高效辅导》将助你提升四项关键能力：善用辅导与教练，教员工掌握方法；善用锻炼与历练，给员工实践机会；善用即时与定期反馈，进行纠偏优化；善用授权与重担，给员工成长空间；最后掌握打造学习型团队的方法，营造氛围促成长。 | | 3 | 阶梯领导力 —— 把握四大阶梯，用领导力提升组织绩效 | | |
| 如何激发员工的主动性，创造性，焕发工作热情？ 如何用领导力提升组织绩效？如何以绩效提升为核心实现领导力培养？ 《阶梯领导力》课程助你掌握四大绩效阶梯，即打牢绩效根基、激发个体绩效、创造团队绩效、实现长期绩效，彻底打开员工的绩效开关，释放团队潜能，成就卓越领导。 | | 4 | | | |
| 如何打破部门墙？如何让跨部门协作无障碍？ 《跨部门沟通与协作》助你看清跨部门协同的本质与难点，明确四类协同关系，继而掌握四项关键能力，即：树立客户意识，做好内客协同；找到双赢支点，做好管控协同；用心帮助指导，做好指导协同；提高站位看整体，做好情感协同。 | | 5 | 从专业走向管理 —— 快速拿到管理驾照，新经理必修课 | | |
| 作为管理者，如何打造出高绩效团队？ 我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工，最终实现团队执行力、凝聚力提升，进而团队绩效的提升！从管理者角度，就是要先升级管理思维，明确角色定位，再提升四项核心管理能力：要求人、激励人、凝聚人、培养人。 | | 钟锐老师2023主推课程——极简介绍 | | 6 | 从专业走向管理 —— 快速拿到管理驾照，新经理必修课 | | |
| 如何让新任管理者快速拿到管理驾照，从优秀员工变为合格经理？ 《从专业走向管理》帮助新经理首先明确职责、找准作为管理者的定位，实现角色转换。然后掌握紧贴实际的一系列管理技能：如何布置工作，通过下属完成任务；如何进行工作反馈；如何调动下属的工作状态，激励下属；如何凝聚团队、凝聚人心；如何辅导下属，如何抓住并创造辅导时机，逐步带出高绩效团队。 | | 7 | 高效沟通与畅快协作 —— 让沟通更顺畅、协作更高效 | | |
| 在日常工作中，团队工作效率与组织成员的沟通协作水平紧密相关，而团队工作中的很多问题，从本质上探究，都和沟通与协作有关。 《高效沟通与畅快协作》紧贴工作实战，首先帮助学员掌握实现高效沟通的原理与关键技能，然后按照沟通对象，逐一分享对上、对下、平行，不同情境下相应的沟通方法与策略，提升沟通能力，让协作更顺畅、高效。 | | 8 | 经理人高效工作法 —— 做事有章法、工作更高效，管理必修课 | | |
| 作为管理者，如何面对多样化复杂的工作，高效完成？ 如何带领团队出色完成业绩？并给团队持续赋能？ 《经理人高效工作法》总结了一项工作从开始到结束，所要经历的五个难关，即过需求关，明确目标；过计划关，制定方案；过汇报关，提请决策；过执行关，精细执行；过改进关，总结复盘。按照过五关完成工作，不会出现缺项、漏项，可以大幅度提升工作效率，确保达成出色的工作成果！ | | 9 | | | |
| 为什么要提升团队执行力？为什么要强调执行百分百？ 执行力是企业与个人实现双赢发展的根基，可以说执行力决定企业的未来，执行力也决定个人的职业发展。 《团队执行力提升训练》先提升团队的执行理念（做事积极主动、交给我的事情我负责，我对结果负责），再提升团队的执行能力，即执行前、执行中、执行后应掌握的方法、工具与做事习惯。从理念到行动，知行合一打造超强执行力团队。 | | 钟锐老师2023主推课程——极简介绍 | | 10 | 个人与组织共成长 —— 将个人成长与组织发展紧密结合 | | |
| 我们生活在一个剧烈变革的时代，变革是时代的主题词。不管是企业主，还是管理者都感觉竞争越来越激烈了。很多管理者和员工说：以前是钱多、事少，活好干；现在是钱少、事多、活难干。如今，企业在外部拼的是竞争力，而内部亟待提升的是软实力。要想应对变革，个人与组织必须职业化，个人与组织必须共成长。本课程从职业化塑造、职业发展规划、畅快沟通协作三个维度，助力个人与组织共成长，提升个人与组织的竞争力、战斗力！ | | 11 | 职业化塑造与竞争力提升 —— 培养敬业员工，提升企业竞争力 | | |
| 在中国，大多数员工没有接受过系统的职业化训练。员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，然而员工为什么敬业度不高？如何才能调动员工的工作热情与创造力呢？ 《职业化塑造与竞争力提升》从职业角色定位、职业化素养提升、职业化形象提升、职业化能力提升四个维度入手，提升个人与团队职业化水平，提升企业竞争力，《职业化塑造与竞争力提升》是打造高绩效团队的全员必修课！
| | 定制课程—— 只为特定渠道讲授 |
| 现在企业培训市场竞争日益激烈，不论企业，还是培训公司，都越来越渴望能够为他们定制课程，这样不仅可以满足个性化的客户需求，同时形成了自己产品的独特竞争力。定制课程对培训师的挑战与要求极高，在此方面，钟锐老师有着丰富的定制课程经验。以下是近年来的部分定制课程。 如你有多期课程需求，而且培训内容在钟锐老师授课范围之内，请选择定制课程。 ■ 高效管理者5项技能 定制公开课 已实施20期 ■ 部门经理6步工作法 定制公开课 已实施24期 ■ 协商与谈判能力提升 定制内训课 已实施 16期 ■ 非薪酬激励的人本管理 定制公开课 已实施 21期 |
| | 再次期待与你持续合作，一起共成长！ |
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