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【邹元欣先生】 2018-2019年度北京经理学院（北京经济管理职业学院）特聘讲师 2017年君度（北京）管理咨询有限公司金牌讲师 2013年北京盛高商学院高级讲师、企业管理咨询专家委员； 2006、2008和2009年度被中华培训网评为中国十佳培训师； 2004年被聘请为新疆西部经济开发研究院特约研究员 曾服务的高校与机构：清华大学职业经理训练中心、清华长三 角研究院、北京经济管理干部学院培训中心、首都经贸大学等 外企管理背景：曾任Pro-health集团HR Specialist
著作：《我的执行力》
上千场：在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上。 重复邀请：有多家企业在培训之后，又多次被请到企业继续培训，有的企业高达32次。 •世界500强培训：东芝（中国）有限公司、松下（中国）、中粮集团、正大集团、中国国航等。
•中西结合：运用中国国学的经典理念（道）与西方管理学（术）有效结合。
•大量案例：有跨国公司（如东芝）、有优秀中国企业（如华为）、有成长企业相应案例。
•课程跟踪：不是培训完了就完了，学员有问题，培训之后依然可以咨询提问。
课程独特之处
u系统地看待问题：围绕一个问题，把相关的问题和内容关联地呈现出来。
u关注驱动因素：从最直接的核心问题入手。
u做减法：尽量把一个问题或模块讲透，而不泛泛。
u培训方式多样性：问卷调研、提问试误、游戏、视频、角色扮演、案例分析、结合企业实际与学员互动等多种方式结合，增强理解和增加趣味性
u解决学员实际问题：现场征集、解释、解答、解决学员提出的各种问题。
u管理理念：西方管理精髓＋国学经典+实践落地。
u量身定做：充分了解企业需求，结合企业实际，不同企业都会有针对性的设置课程。
u运用教练和行动学习技术：启发、引导学员自己“找出”解决问题的方法。
【主讲课程】 《企业文化建设与管理》 《高效执行力提升训练》 《企业创新设计思维与管理》 《领导力》 《目标与绩效管理》 《有效沟通》 《时间管理》 《管理者角色定位》 《非人力资源的人力资源管理》
《解决问题的思路与方法》
【主要客户】 •正大集团
•清华同方
•中国电信
•中国移动
•东芝（中国）有限公司
•松下公司
•水晶石数字科技公司
•中粮集团
•新希望六和集团
•北京双鹤集团
•北京工商银行
•北京一商集团有限公司
•北京二商集团有限公司
•三一重工
•中钢集团
•同仁堂
•新东方
•联想学院
•北京和利时集团
•首开集团
•中化国际
•掌趣科技
•北京金源新燕莎
•鲁能地产
•中铁置业
•海南航空
•中国国航
•清华、北大总裁班
•西南财大总裁班
•新华联集团
•核工业集团
•中国联通、中国移动
•北京印钞造币总公司
•沈飞集团
•成飞集团
•中电二公司
•中电四公司
•中石油
•中石化
•中海油
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