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★实践经历： 作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。
★代表性客户案例：
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）： ①阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
②阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
③阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
④阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
⑤幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
⑥深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习项目
⑦大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
⑧富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
⑨北京城建集团，任职资格及知识管理项目
⑩东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
⑪倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
⑫…… ……
★实践研究领域：
一、领导力落地方向： a.工作坊系列 从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制） 新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制） 逆向变革，正向领导力-工作坊（定制） 基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b.课程系列 左手情商，右手领导力 教练型识人与团队成果进化 基于业务洞察的跨界创新与优势协同 变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）： 新生代管理者360° 修炼高绩效 系统化思考，职业化呈现 非人力资源管理者的人力资源管理 跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）： 基于业务变革的人力资源价值链设计 人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养 组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询）
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