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廖衍明 广东省优秀职业经理人、工程项目管理硕士。广东省人力资源研究会副会长、日本产业训练协会（中国）副会长、《日产训版MTP训练指导员手册》副主编、中国管理科学研究院学术委员会研究员，曾任广东省职业经理人协会副会长、香港理工大学客座讲师。 廖衍明老师拥有百余家管理访谈经验、近千家企业的入场调研经验和12年的团队管理实践。撰写有《管理人才培养99问》、《企业培训体系建设99问》、《企业培训师能力提升99问》等教材。
廖衍明老师专业实力三大特点： 1. 视野开阔。廖老师反对单纯传授管理知识，而是站在经营需求、业务需求和哲学背景三大角度看待管理，早在2007年即参与了《蓝海战略》、《行动销售》等多门海外顶尖版权课程的内化工作，并在华中科技大学获取工程项目管理硕士学位，对现代西方管理模式下的目标管理和项目管理有深度认识。 2. 兼容并蓄。为避免固步自封，廖老师展开东方管理研究，全程参与日本产业训练协会拥有70年历史的版权课程MTP，获得日本本部认证，同时还获得JI（工作指导）、JR（工作关系）双模块认证，成为日产训（中国）战略合作伙伴，是全国极少数能够同时颁发MTP/JI/JR三门经典管理课程认证证书的管理人才培养专家之一，对东西方两大现代管理模式的核心精髓均有精辟的解读。 3. 系统完整。廖衍明老师的研究超越管理技巧，而是真正研究管理人才培养，其成果不仅突破基层、中层管理干部培养难题，更指向极为复杂的管理人才培养最后一块拼图——企业高级管理决策人才培养。为解决此问题，廖老师赴中欧商学院参加案例大师班，成为将哈佛案例教学法从象牙塔引入企业内部教学的第一人，继企业大学和领导力发展中心的人才培育机构之后，开创了协助企业建立案例中心的新领域，把企业人才培养带向了新的高度。 廖衍明老师进入培训行业14年来，为（包括但不限于）完美集团、贵州省烟草、新明珠陶瓷、东风汽车、恒大地产、茅台集团在内的总部级企业和包括日立电梯、飞利浦、国信证券、中粮集团在内的近百家大型企业分子公司、数以千计的中小企业提供管理人才培养、管理培训体系规划建设的服务。 廖老师的课程特别强调知行合一，实战性强，他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深 感染着每个人：授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血，讲授幽默风趣，能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动， 现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化，常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。 廖衍明老师的部分观点： —“允许慢慢见效等于允许培训师逃跑，培训必须当场见效！” —“老师讲完课不体现价值，学员从不会到会才体现价值！” —“我不算学院派，也不算实战派，我最喜欢别人称我为落地派。
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