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梁良老师简介
梁良老师曾担任7年大型国企及10年合资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学、西北工业大学、四川大学、四川省委党校、特聘专家、教授；中科院人力资源特聘讲师；人力资源高级管理师职业资格认证培训讲师。职业化能力训练系统ELC创始人；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家； 著作：《如何做一名合格的职业化企业人》（西安交通大学出版社出版） 梁老师结合企业市场 、人资、培训体系建设实战经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立了独特的管理理论体系和方法系统；擅长企业管理Key Issues诊断及企业管理体系、人资体系建设；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。 １２年来累计培训、咨询上千客户，主要客户群有国家电网公司、南方电网公司、中国铁路、中国烟草、中国移动公司、中国联通、太平洋保险、建和银行、广发银行、中航集团、航天科技集团、中核集团、神华集团、大唐电力、华能、蒙牛、五粮液集团、准能集团、陕能集团、贵州金元集团，中交集团、中建集团、中国水利十五局、以及众多房地产、开发区及管委会、建造、制造业优秀企业。 授课特点： 授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。 主讲课程： （一） 企业中高层管理类 （二）企业人力资源管理培训课程体系 典型咨询客户及项目简介： 1、《中交二公局岗位评价项目》（项目周期4个月） 对中交二公局206个机关岗位进行了系统的岗位分析与评价，包括岗位调查、全套岗位说明书编写修订、评价模型设计开发、岗位评价实施、岗位价值报告、薪酬调研及分析、绩效管理评估等。 2、《西安水务集团人力资源项目》（项目周期1年） 人力资源管理体系设计：包括人力资源战略、人力资源规划、定岗、定编、定员、薪酬体系、绩效管理体系、培训体系、员工关系管理制度 3、《国网公司河南兰考县公共电公司绩效管理项目》（微咨询，合计8天）、《国网公司河南新野县公共电公司绩效管理项目》（微咨询、合计5天） 指导建立和完善县公司机关绩效考核办法及工具、部门考核、班组考核制度及工具 4、《广东粤电集团企业文化建设》 （项目周期半年） 指导企业建立企业文化落地系统，包括制度建设、管理体系、组织体系、辅导中层级基层班组文化建设范本。 5、《中建西北设计院管理提升项目》（9个月 ） 管理综合能力提升、工作量评估与工作分派、新员工导入流程、人才梯队建设、教练团队建设、管理者素质模型开发与实施评估 END
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