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项兰雯老师

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常驻城市: 北京
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项兰雯老师简介

Ø  17年+培训行业实战经验,培训时长10000+小时,受训学员10万+
Ø  ICF(国际教练联盟)认证专业教练PCC/督导/导师/口试考官
Ø  教练培训经验13年+,教练培训学员5万+,教练小时数1200+
Ø  CCF中国教练联盟认证高级教练/教练考官/2019年度十大金牌教练
Ø  CCF/言观教育/张伯苓研究会联合发起“园丁计划——教练型教师”项目首席导师
Ø  前埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导》《卓越团队教练》《教练的艺术与科学》授权中文培训师及企业教练教研组组长
Ø  国际版权课程《领越®领导力》认证讲师
Ø  WFA(国际促动师协会)认证F5级行动学习促动师
Ø  AACTP国际认证培训师及培训管理师
Ø  步步成师©/做到教练©/做到父母©系列课程版权拥有者/研发及首席导师
Ø  混沌大学助教团教练导师
17年+企业内部、管理咨询公司领导力等课程研发、授课、内训师培养、培训项目、行动学习项目实施及运作管理经验;在领导力培养、关键人才梯队建设、行动学习、企业大学建设方面积累了丰富的经验。
在教练、行动学习刚进入中国时,就开始接触研究各种不同的教练、行动学习流派,并积极实践,将教练与行动学习结合并应用在领导力提升、人才培养的培训及项目中,使培训课程及学习项目的推进过程更为深入和触动心灵,更有效的解决实际问题,效果显著。
2008年开始,广泛学习各类领导力提升系统,并在2008年4月开始接触教练方法和系统,持续深入的学习和整合,2008-2014年间,在自己所服务的企业(神州租车、吉野家、DQ等)内实施领导力发展项目,引入教练方法,支持各级管理者提升他们的领导力。
2014年至今,致力于教练智慧的积极践行与广泛传播,8年多时间,为多家知名企业(字节跳动-今日头条、抖音,顺丰、京东、58同城、快手、戴尔中国、搜狗、立邦中国、平安银行、松下中国、百度、宇通客车、五菱汽车、多点生鲜、美联英语、大兴机场、GE医疗、德国制药公司勃林格殷格翰、法国制药公司施维雅、海正辉瑞、苏州钢铁集团、上市公司佳讯飞鸿、三胞集团、易车网、海正辉瑞等)中高管提供教练型领导力的培训及项目服务。
通过教学、团队教练、1对1高管教练、线上辅导等混合方式,将领导力发展的趋势及提升系统带给管理者、团队及组织,在企业落地转化,为个人领导力提升、团队绩效提升、组织能力提升创造价值!与不同的高管开展1对1教练服务,为他们个人的领导力提升、自我觉察、生命拓展提供了深入、持续性的支持,创造了他们想要的改变和成长!

【擅长领域】
Ø  教练方法的企业应用:教练型领导力发展、教练型培训师培养、团队教练(培训/项目);教练式沟通、教练式员工辅导
Ø  企业内训师培养(培训/项目)
Ø  教练在个人成长领域的应用:情绪管理/亲子教育/职业发展
【服务内容】
1.  培训课程及项目实施
Ø  教练与领导力发展系列
《教练型领导》《教练助力管理升级》《激发团队自驱力的教练式辅导》
《高绩效团队教练》《教练式沟通》
《成为教练型导师》  《成为教练型父母》《教练型教师》
Ø  培训师成长系列
《步步成师——从经验萃取到价值变现的培训师必修课》©
《步步成师——从“讲授”到“唤醒”—— 成为具有转化力的教练型培训师》

2.  专业教练服务
l 一对一教练:支持个人领导力提升
l 团队教练:支持团队问题解决、绩效提升及高效会议

【培训特点】
Ø 高绩效的培训效果
了解企业实际培训需求,擅长将企业发展目标、实际问题与成人学习模式相结合,通过建构主义教学原理,度身定制科学、实用的培训解决方案;擅长项目策划及运作,将每一堂培训课程当作一个培训项目,从前期培训需求调研直至后期培训效果落地,精密策划与严谨实施,更将行动学习和教练方法深入内化及应用到日常工作、管理会议及培训项目,确保获得高绩效培训和项目实施效果。
Ø 以学员为中心的课程设计
基于建构主义教育、教学设计原理、认知设计等,培训课程根据企业需求、课程目标及学员特点,运用教练、行动学习引导技术、案例教学、情景模拟教学、提问教学、体验式教学等国际先进的培训方法,培训课程真正做到以学员为中心,可视化、情境化、游戏化,学员参与度极高,使学员在整个培训过程中不断发现自己,由内而外获得成长和蜕变,促进学员在未来的工作中有出色的表现,创造卓越的成果。
Ø 多元化的培训方法
多年来,兰雯老师潜心研究NLP、教练、行动学习引导技术、建构主义教育、教学设计原理、学习转化技术等国内外先进的培训课程及培训技术,并有机整合、应用到培训课程、培训项目和企业的日常工作、管理会议中,更有效的帮助企业、受训者提升绩效与价值。

【培训风格】
兰雯老师亲和力、感染力强,带给学员温暖与深层影响力,将最新的教练与引导技术灵活运用,充分使用视觉化,重体验,培训课堂活跃,关注学员心灵感受、启发思维,促进学员内心开放,信任学员有资源解决他们自己的问题,课程内容极易被学员接受与吸收。
【服务客户及内容】(部分)
字节跳动(今日头条/抖音/西瓜视频等品牌):《成为教练型领导》,《激发团队自驱力的教练式辅导》20批次,还在持续ing
利乐包装:《教练型领导》《高绩效团队教练》
58同城:教练型领导 京东工业:教练型领导
快手:HRBP团队教练赋能工作坊
平安银行:《教练型领导》高管培养项目3批次
立邦中国:《教练型领导》高管培养项目2批次
华住酒店集团:《教练型领导》《卓越团队教练》中高管培养项目
东风集团及分子公司:中高管教练项目(长期)-1对1高管教练/团队教练
厦门天马微电子:《教练型领导》多批次
顺丰速运:《教练型领导》
祥宸集团高管教练项目:1对1高管教练/影子教练/团队教练
明略科技:《教练型领导》多个批次
百度中层管理者《教练型领导》培养项目:1批次
搜狗中层管理者:《教练型领导力》,2个批次
松下中国中高管:《成为教练型领导》培训
松下中国华东小家电管理团队:《团队教练工作坊》
混沌大学:创新商学院助教《团队教练与引导能力提升》培训多个批次
通用GE医疗:《教练型领导力》培训,多批次(代理商销售负责人)
德国BI勃林格殷格翰制药:《教练型领导》《卓越团队教练》中高管培养项目,连续服务5年(中国区全体管理者)
法国施维雅制药:《教练型领导》培养项目(2期,6个月,45人,大区销售总监)
海正辉瑞:《教练型领导》(大区销售总监)
先声药业:《教练型领导》多个批次(销售总监/区域经理等销售管理团队)
ZARA服装:团队教练工作坊多个批次
宇通客车/五菱汽车:《教练式领导力》中高层管理干部及培训中心多个批次
CCF/言观教育/张伯苓研究会联合发起“园丁计划——教练型教师”项目首席导师,为上百所学校校长/教师提供培训及辅导《教练型教师——激发潜能 点燃梦想 面向未来》,覆盖:亦庄实验小学、重庆教委联合重庆日报万州区校长及教师、广东幼儿师范学校、重庆江北教师研修学院覆盖近500名教师等。参演《未来学校2》。
佳讯飞鸿:《教练型领导》全体中高层管理者培养项目(2个批次,3个月,55人)
昂际航电《一线经理领导力必修课》
美联英语:《教练助力管理升级》,1天
乐视影视:《团队教练》      海正辉瑞制药:《团队教练》工作坊
旭天科技:《教练型领导》培养项目(3个月,35人)
苏州钢铁集团《如何成为教练型管理者?》培训(3期,合计90人,共4天)
易车网:《成为教练式领导》培训,销售高管团队,30人,2天
广东省幼儿师资培训中心:《教练助力幼儿园管理升级》,80人,2个批次,1天 /次,40人/天
海尔大学:培训师的教练力(海尔大学金牌讲师,2期)
DHL:成为教练型培训师
蒙牛:“走进大脑,智慧生活!”工作坊
鄂尔多斯集团:人力资源系统持续改进《团队教练》工作坊
中建八局:高管《步步成师——经验萃取 绽放讲台 智慧传承》内训
戴尔中国:长期合作,《步步成师©,绽放讲台》《基于脑神经科学的精力管理》《如何通过聆听,突破沟通瓶颈?》《如何构建充满活力的人际关系?》《代际领导力》
浪淘金:管理团队《团队教练》
民生银行:TTT培训培训师
伊利酸奶:TTT成为好讲师
苏州礼来制药/美团外卖/人保财险:绽放讲台TTT
大兴国际机场:《企业文化内训师能力跃迁训练营》
安捷伦:成为教练型培训师
迪堡中国:TTT之绽放讲台
通宇嘉作:TTT培训培训师
国华电力:行动学习研讨会“行动学习之管理反思研讨”
有色金属:行动学习研讨会“如何通过内部审计推动两提一降?”
界上传媒:行动学习研讨会“如何提升公司产品的市场影响力?”
中铝国际:行动学习研讨会“如何提升团队的市场开拓能力?”
广东移动: “职业中的创新思维与幸福感提升”“情商管理”多期
吉野家、DQ:
1.  培训:教练型领导、TTT培训培训师、高效沟通技巧、创新思维与工具、企业文化、职业生涯规划(员工、主管版)、高效团队合作、生命密码与幸福人生(均多期)
2.  企业大学建设:
1)  根据管理者胜任素质能力搭建培训课程体系
2)  建设内训师体系及内训师培养:
3)  搭建培训运营管理体系
4)  人才培养项目开发及实施:关键岗位后继人培养
5)  培训课程设计与开发:辅导兼职讲师开发及实施培训课程
3.  行动学习项目实施及研讨会议设计引导:
跨部门沟通-群策群力工作坊
    集团北京公司半年回顾行动学习研讨会
    集团东北公司半年回顾行动学习研讨会
    业务部门(市场部、营运部)问题解决型行动学习研讨会
    业务部门新年策略及商业计划制定行动学习研讨会
    后备人才项目年度回顾世界咖啡研讨会
神州租车:
1.  培训:教练型领导、企业文化课程开发与讲授、TTT培训培训师、高效时间管理、基层管理者角色认知与胜任能力提升、高效沟通技巧、销售精英心智模式修炼(均多期)
2.  培训体系建设:
1)  课程体系建设,形成《课程开发标准操作手册》,课程开发标准化;
2)  师资体系建设:形成《兼职讲师管理办法》
3)  运营管理体系建设,培训实施及项目管理标准化
网易、中国人保、富士康、中石油、华晨汽车、信诚人寿、恒生银行、温州高速、航美传媒、山西盛饰、华夏老龄、北京灸之道、永泰亿城、乐惠买……

使用道具

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