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高竞老师

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高 竞 (阿里工号1618 )
•   2003年加入阿里巴巴,十年陈, M4总监
•   蚂蚁集团网商银行创始人
•   原重庆、浙江阿里小贷公司董事
•   原天猫市场部、规则部负责人



受聘于以下机构:
•    阿里云培训中心铂金级讲师
•    上海外国语大学国际工商管理学院企业导师
•   杭州师范大学商学院创业导师
•   新荣记企业大学特聘导师
数字化增长
先进企业案例不断更新,既讲大道理,也讲策略路径
《数字化转型·行业 ·工作坊》  (区分行业定制)
《金融业数字化转型的未来》
《新零售&数字化》《数字化领导力》
战略生成与执行
头部、腰部管理者的必修课
《战略生成与刷新》  (区分中小企业和大企业) 《中层干部战略拆解专门课》
组织升级
解密先进企业的组织治理之道,组织系统性革新
《企业文化变革》《组织与战略双增长》    《做懂业务的HRBP》《人才战略和落地抓手》
《真·高管的养成》
管理基本功
重塑管理者,实训基本功
《绩效管理》《复盘≈复利增长》
《基层干部基本功》   (腿部三板斧) 《中层干部基本功》   (腰部三板斧)

  
模块
  
二级类目

  
1

  
自我修炼
揪头发、照镜子、闻味道、达克效应模型)
心理建设:关于招聘、解雇、辅导、成全和成就

  
  
2

  
  
理解战略
战略的定义、  MVO模型、想要能模型、  6个问题
战略思考工具、三要素;一张图、一颗心、一场仗
战略落地闭环、组织作战图、竞品和行业分析
3
战略拆解
战略拆解的步骤、方法论
战略拆解的工具:战略屋、战略拆解行动计划、从战略到战斗

  
4

  
定目标
定目标的意义和基本要求、优秀目标的标准和步骤、必备要素
如何制定KPI、  KPI与OKR的区别
好的KPI的标准和方法、如何做好OKR

  
  
5

  
  
建团队
如何建设团队文化、辅导16字真经
团队管理4种模式、团队效能矩阵
团队驱动力模型、三报四会五种团建
  
模块
  
二级类目
6
拿结果
找到杠杆解和里程碑、开创新会的工具
团队融合工具 、如何开好月度经营分析会

  
  
7

  
  
绩效管理
绩效管理分布: 271动态分布、绩效管理聚能环
人才的选育用留与绩效管理的关系
绩效管理的三大原则 、八大理念、四要四不要
绩效管理的核心抓手、绩效面谈流程、常见问题

  
9

  
招聘
招胜任力模型、北斗七星阵、面试STAR的技巧
Job Description 职位说明书、面试刚性制度
录用决定:三要三不要,面试技巧综述,面试底层逻辑
10
解雇
小白兔处理方式和逻辑
解雇员工的三大原则、流程、准备、面谈技巧

  
  
11

  
  
复盘
复盘的流程和规则、基本逻辑
回顾与评估的两种手法、复盘中的陷阱与对策
复盘方法论: 鱼骨图、  5WHY根因分析、发言棒

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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