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【导师简介】 蒋丽华：领导力与人力资源管理专家 • 华东师范大学（985）教育学硕士 • 中南置地人力副总经理&企业大学校长，旭辉领导力与人才发展资深总监，16人力资源管理经验 • 上汽大众等多家国际、国内企业管理顾问 • 咨询服务超过250家企业，超过2500+实战培训，客户返聘率高，满意度100% • ACCP企业教练，领越领导力、EQ2情商优势、DDI领导力认证导师，光辉国际领导潜力认证导师、哈佛商学院领导力开发认证导师、上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师。 【个人简介】 教育背景：蒋老师历经10年系统的教育学与人力资源管理专业学习，理论功底扎实。国际期刊发表《礼物的流动》，核心教育期刊发表《专家型教师使命》等 企业经历：蒋老师20年企业工作经历，先后担任中南集团人力副总与企业大学校长，旭辉集团人力资源资深总监、领导力发展负责人。 以组织与人力资源专家身份，制定了《人力资源战略二五规划》，用“卓越经营6+2”的逻辑，开发了组织管理体系、人才发展体系、激励机制体系、文化落地体系，完成了人力资源战略重构、组织结构调整和片区制改革落地，人效提升了12%。同时负责从0到1建立了企业大学，搭建了领导力体系和人才梯队，内培比从1:9提升到7：3，帮助组织实现战略转型，构建“人才护城河”。 以负责人的身份，从0到1搭建旭辉学院领导力体系，并建立人才供应链，形成了人才战略、人才标准、人才盘点、人才培养、人才留用策略和打法，帮助组织快速裂变，人均效能提升40%。帮助组织获得“最佳雇主”、“最佳学习型企业”，成为行业领导力培养与人才发展的标杆。 咨询培训经验：蒋老师6年乙方咨询顾问经历，作为项目负责人咨询服务超过250家企业，超过2500+实战培训，典型企业项目包括： 以项目总监和教练的身份，持续为上汽大众提供咨询服务，从薪酬体系、绩效体系、人才培养体系、干部管理体系、企业文化体系等方面重塑了公司人力资源管理系统，人力资源效能提升超过40%，并助力上汽大众完成“喜马拉雅项目计划”，重回中国市占率TOP1。 主持“中国移动人才战略咨询项目，助力人才战略规划、盘点、培养和任用，构建人才管理体系，搭建了企业大学和人才发展体系。 主持“上汽大众与斯柯达绩效辅导系统落地”咨询项目，助力上汽大众与斯柯达经销商体系销售目标分解与达成辅导，绩效达成从65%提升到87%。 主持“国家核电组织管理与领导力提升项目“，从组织结构、职位体系的梳理到任职资格体系的落地，助力国家核电管理层组织管控和团队管理改革，助力完成组织转型和管理提升。 主持“中国银行人才发展体系与讲师培养”，包含人才体系、知识萃取、课程开发、讲师培养。 主持森马集团、玉柴集团、上海体育局等单位人力资源管理体系、人才标准、企业大学建设、学习地图搭建、领导力与专业课程讲师培养等。 【授课风格】 实用性：擅长根据战略业务实际需要，结合16年管理实践，有针对性开发解决方案 体系性：以经典理论支撑，用实战案例穿插，配套工具包，方便学员应用落地 启发性：逻辑清晰，融会贯通，深入浅出，启发学员交互交锋、深度思考 参与性：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激发学员全情参与 【核心课程】 领导力系列：（可定制辅导和行动学习） 1. 《领越领导力®》（版权课，2天） 2. 《高绩效团队的五项修炼®》（版权课，2天） 3. 《共启愿景：战略澄清工作坊》 4. 《团队凝聚力工作坊®》（版权课，2天） 5. 《蝶变—管理者16场情境修炼®》（版权课，2天） 6. 《高绩效教练辅导技巧》（2天） 7. 《情商优势与人际沟通互动技巧》（2天） 人力资源管理系列：（可定制咨询辅导，也可单独做工作坊） 1. 《战略人力资源管理与组织建设》（2天） 2. 《基于战略实现的职级体系设计与岗位解码工作坊》 3. 《基于战略实现的组织盘点与效能提升工作坊》 4. 《基于战略实现的OKR绩效管理体系建设工作坊》 5. 《基于战略实现的人才管理与梯队培养工作坊》 6. 《基于战略实现的企业文化建设工作坊》 7. 《基于战略实现的激励机制设计工作坊》 8. 《基于战略实现的企业大学与培训体系建设工作坊》 9. 《指南针：非人力资源经理的人力资源管理技能认证》（2-3天，也可选择单模块认证课） 10. 《指南针认证：慧眼识才面试官认证》（2天） 11. 《指南针认证：绩效辅导师认证》（2天） 12. 《指南针认证：卓越带教认证》（2天） 13. 《指南针认证：IDP与职业规划师认证》（2天） 14. 《洞察人心的组织行为学》（1-2天） TTT培训师训练与认证系列： 1. TTT培训师培训&认证（综合）（2-4天） 2. TTT培训师训练初级：引人入胜的教学互动技巧认证（2天） 3. TTT培训师训练中级：学以致用的课程设计与开发认证（2天） 4. TTT培训师训练高级：激发团队智慧的引导技术应用实战（2天） 【经典客户】 互联网科技：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、联欣科技、盛大科技、惠普科技 金融保险业：中国银行、农业银行、建设银行、杭州银行、兴业银行、民生银行、太平洋保险、泰康人寿、浙商银行、成都农商行 通信IT：北京移动、上海移动、广西移动、上海电信、三星中国、海康威视 能源物流：中海油、中石油、华油能源、神华、东方希望、大唐集团、国能中电、南方电网、万向集团等、申通快递、顺丰快递、钢联物流 制造业：振华重工、东方化工、威怡化工、传化集团、日本NGK永木精械、德世电器 文化传媒：上海电视台、华师大出版社、新浪传媒、盛大集团、爱奇艺、新东方 汽车交建：上汽大众、北京奔驰、北京现代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽车、金宇轮胎、中铁三局、中建三局、中国海运、中国航信、春秋航空、上海航空、东方航空、嘉陵集团、上海海关、中国商飞、广州地铁、新日新能源、晋陵投资 建筑地产：旭辉控股、中南置地、弘阳集团、上坤集团、上港集团、金茂地产、中南建筑、中南高科、柏涛设计、天华设计院、常州建科 百货家居：居然之家、爱慕集团、马可波罗、公牛零售、华帝燃具、双木电动、书香门地、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板电器 高校单位：华东师范大学、上海交通大学、浙江大学、上海静安体育局、山东人力资源协会、江苏泰州人社局 服装消费品：雅莹服饰、森马集团、百威英博、贝因美 医药行业：恒瑞医药
【蒋老师期望】 通过领导力开发的创新实践和人力资源咨询辅导系统，帮助中国管理者开发领导潜力，完成人力资源变革，赋能组织裂变，激发组织活力，提升组织效能。
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