刘澜老师

刘澜老师简介

l  享有国际声誉的中国领导力专家

n 英文著作 Conversations on Leadership 于 2010 年由著名出版公司 Wiley 出版，西方最著名的领导力大师沃伦·本尼斯为之作序，赞扬“刘澜为领导力做出了独特的贡献”

n  哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者

n 刘澜老师访谈过世界上几乎所有的知名领导力大师，对他们的思想进行过精心研究，并结合中国实际提炼出自己独特的领导力体系

l  北京大学博士、硕士、学士；哈佛大学肯尼迪学院硕士

l  曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为 MBA、EDP、MA 等项目用中英文讲授领导力与管理学课程

l  得到 app 音频课程《刘澜·领导力 30 讲》主讲人，拥有近 6 万付费订户

l  出版《领导力必修课：动员团队解决难题》、《领导力：解决挑战性难题》、

《极简管理学》、《领导力就是说对十句话》、《领导力十律》、《管理十律》、《领导力的第一本书：听大师讲领导力》、《领导力的第二本书：从经典学领导力》等多部领导力与管理著作

l  以下为刘澜老师服务过领导力培训或教练服务的部分企业及机构：

n  长青藤创业营（长江商学院+腾讯）、百度长江学堂（长江商学院+百度）

n  腾讯、西域、金山集团、新东方、朴新、天弘基金、信诚基金、申银巴黎基金

n  华为、美的集团、平安科技、华润集团、云南白药、亚华药业、圣和药业

n  万科、华侨城、格力地产、中民筑友、华润置地、云南实业文旅、中建八局

n  九牧集团、大自然家居、劲嘉集团、万华集团、科林电气、爱施德、怡亚通

n  奔驰、长安雪铁龙、丹佛斯、阿特拉斯、沃尔沃建筑设备、思科

n  人保财险、中行、工行、交行、农行、平安银行、浦发行、华润银行、北京印钞

n  西贝莜面村、呷哺呷哺、吉野家、甘棠明善、玫琳凯、嘉宝莉、完美世界

n  中国移动、中国电信、中广核、台山核电、厦门路桥、国家税务局干部学院

刘教授的领导力课程深谙人性和管理之道，不管是对企业主管、人力资源从业者或者需要个人影响力的个体而言，都非常有益。刘老师将晦涩的理论转化成十句易懂、易记、易用的十句口诀，通过深入浅出、并结合现实企业管理中经典案例的生动讲解，令人学完印象深刻，并能很快结合自身实践找到共鸣。

刘澜给新东方高管讲领导力，是我听过的最好的领导力课程。

什么是领导力？如何提高领导力？我们非常容易陷入一种误区，认为需要达到一定职位之后才需要领导力。刘老师在领导力课程上指出，领导力是责任，是解决问题的责任，是动员团队解决难题的责任。通过10

句领导力口诀，又给领导力提供了绝佳的发挥之处与修炼路径。经过两天的学习，公司40 多位中高层管理人员普遍认为，刘老师讲解精彩，课程实用性强，收获良多，值得反复回味，强烈推荐。

在我多年来学习过的众多管理课程之中，刘澜教授的领导力课程是其中最精炼和最提神的一门。整个课程篇幅不算长，可谓字字珠玑。无论是刘教授的观点，还是引用的案例都让人耳目一新，常有醍醐灌顶、上下通透之感。刘老师把世界大师们的思想精华串联起来，凝结成十句口诀，娓娓道来，深入人心，记忆深刻。最令人意外的是，刘教授的领导力课程还不仅仅在企业管理和职场生活中适用，而且在个人社交、学习乃至家庭生活中也同样有很大借鉴意义，是一堂值得所有人学习的领导力课程。

刘澜老师讲课风趣幽默，通过故事化和场景化的讲课方式让领导力非常好理解，并且便于让学员应用到实际工作中去。通过刘老师的培训你将学会：

1.   学会动员员工，选择优秀人才，充分发挥员工能动性；

2.   学会带领团队，避免个人作战，充分提升团队价值；

3.   学会有效激励，做到奖罚分明，充分激发团队动力；

4.   学会高效沟通，成倍提升效率，充分提升团队凝聚力；

5.   学会管理目标，做到运筹帷幄，充分聚焦团队目标；

6.   学会管理失败，从失败中反思、深思和认知自己；

7.   知道领导该做的事情，达到事半功倍的目标。

大约 10 年前，我接触到了刘澜老师和他的正道领导力。我自己去学，带高管团队学，请刘澜老师为我们做内训，也请他做我的个人领导力教练。

刘澜老师在过去的十年，对我和我的团队的帮助与启发都特别大。他为我建立了何为“领导力”的正见，并以他独特的方式带领我们体悟领导力，去修炼我们自已。我始终坚信，刘老师和他对领导力的见解是关于领导力的正确知识，他的学习与训练方式也是非常有效的。刘老师学识渊博，冷静耐心，他始终启发每一个学员去主动思考，去探寻自我。他循循善诱的探讨式授课方法也很受西贝同事喜爱。

何为正确的领导力，如何去塑造自已的领导力？这是每一个创业者、领导者永恒的主题。刘澜老师会为你点亮一盏灯，照你前行。

领导力修炼对当下的企业营销运营管理极具价值，也很有挑战，外部因素变化快，内部因素亟待调整，新生态速成，原生态固化，都对领导力提出更高要求，刘澜教授讲授的《领导力修炼》深入浅出，切中要害， 受益匪浅！

刘澜教授对我最大的启发是什么叫领导力。我本人也经常学习，老师也从不同维度讲解领导力，南拳北腿各师各法。但是刘澜教授的12 字领导力（动员团队，承担责任，解决难题）让我深有体会：做每一件事， 如果不懂动员团队，达成共识是很难完成；承担责任也同样看到每个人的领导力心态，如果没有这种态度不可能当领导；最后一句话就是解决难题，我们很多没有领导力的人就是没有解决问题，就是没有结果导向。理论一套套。实际做不到。归根到底领导还是解决问题。

我来，动员团队、解决难题，是刘澜老师领导力培训课程的核心，也是台山核电作为EPR 全球首堆工程的引领者和整合者，期望在队伍中各个层次深度挖掘和激发的分布式潜能。行为导向的十项领导力修炼，观点精准尖锐，口诀深入浅出，为干部队伍提供了难得的反思、启发和升华的机会，激发了超越岗位职责的领导力行为，成为了首堆工程取得最终胜利的中途加油站。