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许世光 20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。 服务过的企业： 吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。 主讲课程： 《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》 《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》 《华为干部管理实践》 《华为绩效管理实践》 《华为人才培养与发展实践》 《华为员工学习发展管理实践》 《HR如何成为业务伙伴：HRBP的三个关键》 《打造聚焦商业成功的干部队伍》 《以奋斗者为本的绩效管理与薪酬机制》 《人力规划与人才甄别》 《战略导向的绩效管理实践》 《中层干部如何“以人致胜”》 《任职资格体系建设与人才培养》 《组织绩效管理与激励》
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