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黄晨老师

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常驻城市: 北京
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黄晨老师
                    ——中层领导力提升教练
Ø  曾任纳斯达克上市公司(股票代码CCIH)蓝汛国际控股集团 组织发展总监
Ø  曾任路上集团(新疆综合排名第一餐饮集团)人力行政总监
Ø  曾任博森集团(国内电信行业人力资源外包供应商)培训总监
Ø  曾任天津朝阳集团总裁助理、发展顾问
Ø  曾任蛮蛮云控股(云计算快速增长型企业)人力资源总监
Ø  中国人力资源研究会高级研究员、特邀评委
Ø  百度定制选修课程合作讲师

【个人简介】
      黄老师有近20年上市企业和高速成长的科技企业(蓝汛国际控股、朝阳集团、路上集团、博森集团等)的业务支持、人力资源、组织发展及培训管理工作经验,对企业运营有全局的理解与洞察。过去作为决策团队成员,他参与企业重要事务对话和决策过程,致力于通过领导力提升及组织发展项目,提升企业效能及健康度,被各层级管理者视为可信赖的业务伙伴。
黄老师曾任纳斯达克上市公司蓝汛国际控股有限公司组织发展总监/HRBP head,带领十几人的BP团队为4个事业部BU的业务发展提供支持,牵头公司组织发展相关项目的规划、落地实施、评估优化,包括团队组建、绩效激励、任职体系搭建、人才梯队建设和员工成长路径设计及交付。成功推动各项人力资源和业务措施执行落地,确保总部战略有效分解及落地,提升员工敬业度,帮助业务团队成长和发展的同时,并与业务团队间建立良好的合作关系,获得高度肯定。
在担任蛮蛮云计算公司担任人力资源总监(联合创始人),在快速在北京、上海、广州、河南组建团队,包括制定运行的规章制度、留才计划、薪酬和绩效管理系统。并在职期间,先后数次参与股权设计、优化和建立新文化与系统整合。
在朝阳环保集团担任总裁助理/发展顾问期间,主导多个团队领导力项目,丰富的业务和人力资源管理经验,配合他多年的教学实践,使他成为了名副其实的“理解业务的领导力培训专家”。
黄老师长期专注在人才&组织健康发展领域,在组织能力体系建设方面有深入的研究和落地实践经验,取得包括文化事业学会ICA引导师、精力管理®认证讲师&教练、4D卓越领导力®认证讲师&教练、以色列Points Of You® L2 Practitioner、心智模式OH卡企业带领师、应用即兴戏剧培训师等认证资质。
黄老师曾主导设计和交付的典型项目有:蓝汛国际控股任职资格体系建设与落地项目、中国动向体育中高层文化共识项目,中国移动七个地市(河北)服务质量提升项目,天津朝阳环保科技集团管理提升与业务绩效改进项目,是百度(中国)、长江商学院等知名企业机构的指定合作讲师。
黄老师在教学过程中,条理清晰、互动性强,擅于运用引导的方式,启发学员们有领悟、有思考、有突破,并将课堂所学与实际所用密切相连。学员反馈“黄老师老师不仅仅让我们有行为方面的改变,更注重影响我们行为冰山之下心态和领导力的转化,及从团队和组织的系统角度促进转化。”、“他是难得的自己教,自己先做到的好顾问。”

【授课风格】
落地实践:在培训和人力资源10年+的经验基础上,从人的内在需求出发撬动自驱力内因,进而实现绩效转化
引导启发:教练模式与引导模式并用,带领学员共享、共创,深度挖掘痛点,从理性、感性、结果目标出发,启发学员达成需求
多维视角:跳出问题看问题、在战争中学习战争,从不同角度审视问题根因,同时给出方法和工具,举一反三,落地实施
幽默诙谐:现场轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻

【主讲课程】
领导力系列
《4D卓越领导力》
《教练式领导力》
中层管理系列
《团队沟通力》
《团队绩效改进》
《卓越个人与组织的精力管理》

【部分咨询案例】
  
序号
  
客户公司
培训咨询内容
培训成果
1
博森集团
  
(2008-2009年)
1.       中国移动(河北)营业厅服务质量诊断与课程研发
  
2.      七个地市近200名区域督导管理提升课程
  
3.      七个地市实地调研近80家营业厅服务质量效果
基于中国营业厅服务质量要求及博森集团督导管理能力要求,定制开发四门课程,涉及管理者角色定位,向下、横向沟通,高效管理者7个习惯,团队建设,项目实施评估周期为6个月,中国移动服务质量平均分数从4.3提升到4.6.
2
蓝汛国际控股
  
(2013年)
1.          基础服务事业群(技术支持、运维、产品)能力等级标准认定、评估;
  
2.       能力等级落地服务,包括招聘、激励、培训等方面
该项目为前置能力等级认定试点项目,该事业群为新合并组建,咨询服务效果将离职率(含淘汰)从35%降低至10%,项目满意度达到98%(比较满意以上)
3
蓝汛国际控股
  
(2014年-2015年)
集团推行任职资格体系建设,全面盘点人才及建立标准晋退机制;
  
梳理5大职族序列,13条专业能力通道及标准。通过评估认定盘点人才,提高人效增长比13%。
4
路上集团
  
(2017年-2018年)
推进“班长战争”项目落地,建立以互联网餐饮为主题的共享服务商业模式
1.       在北京地区建立10个“小而美”快餐配送点,辐射80个自动快餐柜。
  
2.        
【服务客户】
互联网类:北京淘车科技有限公司、百度(中国)、金山云、蓝汛国际控股、蛮蛮云计算
电信类:中国移动、中国联通、博森集团
金融类:恒天财富、嘉实基金、国寿股权、华夏银行
地产类:中建一局、SOHO中国、远洋地产、万达
餐饮类:路上集团、 正一味
工业类:朝阳环保集团

【学员评价】
    黄老师幽默的授课风格,让这些90后的年轻管理者着实体验了一次什么叫学习并快乐着,他的授课方式不刻板,主线清晰同时也有适度延展,让员工受益匪浅。
-----北京淘车科技有限公司 VP 李鸿波
    黄老师是实战派的讲师了,每一次培训都能切中培训要害,360°精准挖掘情景模拟中的关键信息,并给予正确指导。
-----泛海控股 人力资源负责人 郑先德
    动向体育在经历领导班子变革后,急需在内部形成新的文化共识,这次文化共识工作坊真的是将新老管理层彻底释放,呈现了开放、接纳、包融、理解、求同存异的状态,让我们这个团队变得更加坚定。
-----动向体育 HRVP 全总
    在百度新员工“从零度到百度”项目上就已经看到黄老师深厚的培训功底和临场引导水平,这次《演讲与呈现》课程虽然时间不长,但黄老师在一个问题单点击破,理论+案例+角色扮演的方式给百度同学带来了不一样的体验.
-----百度(中国) 学习发展中心-定制选修负责人 薛莉薇

使用道具

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