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许科老师

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常驻城市: 上海
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许科个人介绍
  博士、副教授、硕士生导师、管理学院副院长
  系所:工商管理系
  研究方向:管理心理学、组织行为学、人力资源管理
  

  
个人荣誉:
  
1.2016年荣获上海市高校青年教师教学竞赛一等奖;
  
2.2016年被授予上海市“教学能手”称号;
  
3.2017年荣获上海市教卫系统“优秀共产党员”;
  
4.2017年荣获上海市教育系统“三八红旗手”。
  
教育背景:
  
2005-2008,博士,应用心理学,华东师范大学;
  
2003-2005,硕士,应用心理学,河南大学;
  
1998-2003,学士,应用心理学,河南大学。
  
工作经历:
  
2020.05-至今 上海大学管理学院 副院长
  
2017.05-2020.04上海大学教务处 副处长
  
2008.07-2017.04上海大学管理学院 讲师,副教授
  
主讲课程:
  
心理学基础 (本科)
  
创业管理,人力资源管理(硕士)
  
心理学基础(在线开放课),中国大学MOOC
  
科研论文:
  
1.许科; 韩雨卿*; 于晓宇; 王炜; 快速信任与临时团队绩效: 共享心智模型与团队互依性的角色, 管理评论, 2016, 28(9): 89-94. (CSSCI cited)
  
2.许科*; 赵来军; 转变突发公共事件处置中公众对政府信任的矛盾态度, 新视野, 2013, 2: 48-51. (CSSCI cited)
  
3.许科*; 于晓宇; 王明辉; 林云云; 工作激情对进谏行为的影响: 员工活力的中介与组织信任的调节, 工业工程与管理, 2013, 18(5): 96-104. (CSSCI cited)
  
4.许科*; 赵国祥; 孙娟; 风险社会中公众政治信任的形成机制及影响, 心理学探新, 2013, 33(6): 568-574. (CSSCI cited)
  
5.许科*; 赵来军; 临时团队快速信任形成机制及在危机救援团队中的应用, 中国安全科学学报, 2010, (6): 22-27. (CSCD cited)
  
学术专著:
  
1.心理学是什么——非心理学专业的心理学公开课, 知识产权出版社,独著
  
2.风险认知视角的信任决策,上海文化出版社,独著
  
科研项目:
  
1.上海市教育科学研究一般项目,分层分类的创业教育课程体系与评价标准研究,2019-11至2022-11,在研,主持;
  
2.上海高校本科重点教改项目,科研项目牵引构建“科研-教学联合体”培养商科创新人才,2020-9至2022-8,在研,主持;
  
3.2019教育部第一批产学合作项目,以创新能力培养为核心的创业失败教育在线课程建设,2019-10至2020-10,在研,主持;
  
4.国家自然科学基金会,青年基金项目,71201098,公共危机处置中双路径说服对公众矛盾信任态度转化的影响:基于E-T模型,2013-01至2015-12,19万,已结题,主持
  
5.教育部哲学社会科学项目,12YJC630253,政府突发事件处置中公众矛盾信任态度的转化机制,2013-01至2015-12,7万,已结题,主持
  
主讲课程简介:
  
  
课程一:《心理学在企业管理中的应用》课时: 1 天—3 天(6 小时/天)
  
课程对象:企业中高层管理者
  
  
课程内容:帮助学员了解人类心理发生发展的基本规律,掌握心理学的基本理论和方法,做到更全面、深入、客观地了解自己、认识他人,深刻理解各类管理方法、工具背后的心理逻辑,进而帮助管理者理性决策,科学有效地进行管理。
  
课程二:《领导者压力管理与情绪控制》课时:0.5 天(3 小时)— 1 天(6 小时)
  
课程对象:企业中高层管理者,部分核心员工
  
  
课程内容:通过帮助学员了解压力的实质,压力超载的表现,使领导者学会客观评价自身的压力水平,并学会找到适合自己个性的方  法缓解自身压力,以积极的心态面对工作与生活。
  
课程三:《人才测评的前沿与实务》课时:1 天(6 小时)
  
课程对象:人力资源管理从业者,企业人力资源部主管、经理等。  课程内容:该课程是人力资源从业者的一门业务课程,帮助学员
  
了解人才测评的常用方法,各种人才测评工具的优劣与适用情境,目的是在有限的资金条件下,更加准确、快速地帮助企业识别人才,有  效招聘。
  
课程四:《低成本如何有效激励:来自心理学的启发》课时:0.5 天(3 小时)— 1 天(6 小时)
  
课程对象:企业中高层管理者
  
  
课程内容:在后疫情时代,如何用更低的成本调动员工的工作积  极性?在没有太多资金投入的情况下,如何激励员工投入工作?精神激励是否已经过时?物质激励是否总是奏效?使用各种激励手段时  的关键点在哪里?如何让不缺吃穿的 90 后员工对工作投入更多热情?  这些问题都可以在该课程中找到答案。
  
课程五:《管理沟通实务:理论与技巧》课时:1 天(6 小时)
  
课程对象:企业基层、中层、高层管理者
  
课程内容:通过该课程中的理论学习与实务操练,学员可以了解管理沟通的实质,掌握上下级沟通、组织内部沟通、危机沟通的处理要点,最终在达到组织目标的同时,构建和谐人际关系。
  
  

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