陈雨老师

11年企业实战管理经验

AACTP国际职业培训师

日本产业训练协会MTP训练认证授权指导师

中国人力资源标准化人才管理中心高级企业培训师

中电联大赛广西决赛命题与考评专家

《The Leader’sEdge》（管理者之剑—问题分析与解决）授权认证讲师

曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南区市场部营销总监

——擅长领域：管理者能力提升、企业人才培养、执行力提升、目标制定与执行

——连续9年与南方电网、国家电网、多城市供电局合作，主导【内训师培养大赛项目】；

——累计为企业输送了1000+名优秀的专业人才：为国家电网、南方电网、中国邮政、中烟集团、中国建筑、成飞集团、西飞集团、中国石油、中国石化、四川航空、中国电信、中国移动、中国联通等企业授课，累计800场；

实战经验：

1）企业管理效能提升：曾带领团队针对公司南区13个自营店，做深入市场分析，并从目标管理、沟通技巧、落地执行等维度入手，制定精准的员工赋能方案+营销策略，强化了店铺的个性化服务，提升品牌吸引力；促使13个自营店总业绩每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店开业当年年度业绩均超2500万，加盟店订货量每年提升10％，远超公司8％的要求；四川达州店、西藏拉萨店、贵州兴义店业绩均超千万，突破公司新开门店的业绩记录）

2）组织精英人才培养：曾根据业务需求建立完善的内部培训与考评体系，并且每年针对产品与市场情况开发改进督导课程，为店长与区经制定并执行培训计划，为企业输送了10+名店长+区域经理，为企业发展做好人才储备。

3）专业人才的赋能辅导：曾以满足企业不同岗位人员的能力提升需求，开发多门精品课程-《管理者的综合能力提升》、《高效沟通技能提升》、《区经管理技能》通过互动式教学、实地考察、数据分析角色扮演、情境模拟等，聚焦企业岗位能力与需求，开展100+场课程赋能，累计培养专业专精人才1000+名。

主讲课程：

管理效能提升系列课程：

《跨越障碍——高效沟通技能提升》

《助力下属成长——部属培育与辅导》

《引导激发无限潜能——教练型领导力》

《明确目标，高效落地——目标管理与执行》

《挖掘根源，精准破局——问题分析与解决》

《凝聚合力，共创卓越业绩——高绩效团队建设》

《全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升》

内训师能力提升系列课程：

《打造卓越内训师——TTT内训师的综合技能提升》

《巧匠能师——技能内训师综合技能提升》

《内训师大赛辅导项目》

授课风格：

案例实践导向：以丰富多样的实际案例为引导，注重将案例分析与实践应用紧密结合，引导学员把所学运用到实际工作中，真正做到理论联系实际，提高解决实际问题的能力。

互动式教学：善于采用多种互动教学方式，促使学员积极思考、分享观点，并从其他学员的经验和见解中获得启发。通过互动，学员不再是被动的知识接受者，而是主动参与到课程内容的构建和探索中，极大地增强了学习效果。

深入浅出讲解：擅长将复杂的理论知识进行简化处理，用通俗易懂的语言和直观的表达方式呈现给学员。在简化理论的基础上，紧密联系实际操作，让学员能够轻松理解抽象概念的同时，迅速将理论知识应用到实际的工作场景中，实现理论与实践的完美融合。

部分服务过的客户：

央企：中国邮政、中国石油、新华文轩、成达集团、中钞集团公司、成都农产品集团，中国烟草等；

通信行业：中国移动四川公司、移动绵阳公司、移动德阳公司、移动阿坝公司、中国电信巴中公司、电信德阳公司、电信南充公司、电信成都公司、中国联通四川公司等；

电力行业：国网资阳公司、国网昌都供电公司、国网自贡公司、国网内江公司、国网攀枝花公司、国网武汉分公司、国网十堰分公司、国网恩施分公司、国网孝感公司、国网常德公司、国网娄底公司、国网林芝公司、国网达州公司、国网南充公司、国网杭州公司、国网凉山州公司、国网雅安公司、国网成都公司、三峡集团向家坝电站、南网云南公司、南网广西公司、南网贵州公司、南网广州公司等；

航空行业：成飞集团、中国航天、西飞集团、四川航空等；

地产行业：恒大地产、恒邦地产、新希望集团等；

金融行业：中国工行银行、中国建设银行，农业发展银行，中国人保等；

建筑行业：华西二建、华西六建、成都二建、中国建筑，四川路桥等；

制造行业：南玻集团、长虹集团、九州电器、凯尔特集团等；

机械和家电行业：凯尔特集团、九洲电器、长虹集团等；

医药行业：华西医院、济世药业、葛兰素史克等；

酒行行业：五粮液、泸州老窖、六和液、郎酒、黄鹤楼集团等；

其它行业：创一品牌、白家食品、软通动力、乐山HR俱乐部、超品集团、重庆德庄、四川省农科院、简阳市工商联、四川就业服务中心、重庆机场等；

部分客户评价：

陈老师的课程内容非常实用。在他的《管理者的综合能力提升》课程中，每个知识点都与实际管理工作中的核心能力相关。从目标设定到团队激励，从决策制定到问题解决，所教授的方法和技巧都能直接应用到日常管理场景中。例如，在目标设定方面，他详细讲解了如何根据企业战略分解目标，以及如何确保各级目标的一致性和可操作性，这让我们管理者在制定目标时有了清晰的框架和方法。

——四川邮政  谯主任

陈老师的《问题分析与解决》课程给我留下了深刻的印象。他在课堂上运用大量真实的企业案例，涵盖了从市场竞争到内部流程优化等各个方面。这些案例生动地展示了问题产生的多种原因和复杂情境。通过对案例的深入剖析，我们学会了如何运用系统的方法来识别问题、分析根源，并且制定有效的解决方案。这不仅仅是理论学习，更是一种实战经验的积累，对我们在工作中处理各种突发和复杂问题有很大的帮助。

——中国建筑  汤老师

在《高效沟通》课程中，陈老师的沟通能力本身就是一个很好的示范。他的课程结构清晰，语言简洁明了，能够用简单的话语解释复杂的沟通原理。他注重互动环节，通过小组讨论和角色扮演等方式，让我们亲身体验不同沟通方式的效果。而且，他特别强调了倾听在高效沟通中的重要性，并传授了很多提高倾听技巧的方法，这让我们在日常工作和生活中的沟通更加顺畅和有效。

——南网红河供电局  杨主任

参加陈老师的《教练型领导力》课程后，我对领导力有了新的认识。他强调领导者要成为教练，通过引导和激发员工的潜力来实现团队目标。课程中，陈老师详细阐述了教练型领导如何进行有效的提问、给予及时的反馈以及建立信任关系。他的课程内容深入到领导与员工互动的每一个细节，帮助我们从传统的命令式领导风格向教练型领导风格转变，这对提升团队的创造力和凝聚力非常有意义。

——中国农业科学院  张科长

《目标管理与执行》这门课程由陈老师讲授得非常透彻。他从目标的制定开始，明确了目标需要具备的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和有时限性等原则。在讲解目标执行过程中，他强调了计划、组织、协调和控制等关键环节。通过实际案例和模拟练习，我们深刻理解了如何将一个宏大的目标分解为具体的行动计划，并且如何在执行过程中及时调整偏差，确保目标的最终实现。这种系统的目标管理与执行方法对我们的工作规划和项目推进有很强的指导意义。

——南网毕节公司  饶老师

陈老师的《高绩效团队建设》课程深入且全面。他从团队成员的选择、角色分配到团队文化的塑造等多个方面进行讲解。在课程中，我们学习到了如何识别团队成员的优势和劣势，根据成员特点进行合理的角色分工，以实现团队的最佳配置。同时，他强调了积极的团队文化对团队绩效的重要性，如信任、协作和创新等价值观的培养。通过一系列的团队活动和案例分析，我们能够更好地理解如何打造一个高绩效的团队，这对我们在组织团队和项目管理方面有很大的启发。

——国网娄底公司  谢老师