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郑文武 ——企业组织发展赋能专家 Ø 曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人 Ø 曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人 Ø 曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理 Ø 见面吧教育科技有限公司创始人 Ø 广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长 Ø 《实战名师》商业讲师项目负责人 Ø 东莞质量协会特聘专家及机械质量协会副秘书长 擅长领域：组织力发展，任职标准搭建，干部管理标准建设，人才发展规划，企业文化搭建 【个人简介】 郑文武老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中20年日资企业管理经验，2年中国民企管理经验），在京瓷深耕17年，追随稻盛老先生经营哲学思想，致力于对经营数据化的研究，打造核心竞争的组织力，具有丰富的实操经验；。 郑文武老师在京瓷公司任职期间，创建了见面吧-HR部落（HR人互助赋能平台），为40多家珠三角、盛和塾企业，在组织力建设、干部管理体系搭建、岗位胜任力、人才发展、培训体系、企业文化建设等方面提供支持；从21年管理工作中精选出1500个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了4大体系46个培训课件，总课时达到320小时。 郑文武担任京瓷组织培训部负责人期间，主导每年举办的亚洲区京瓷集团分公司总经理、副总、事业部长级别的京瓷哲学研修；整理稻盛名誉会长会场发言及点评；对名誉会长提出的经营课题的落地跟进。搭建京瓷的干部任职标准，并以此建立京瓷的培训和人才发展体系，年销售65亿，人数约8000的京瓷办公设备主力生产工厂，保持了12年的中高层干部的内部成长输出，3000多核心骨干的离职率控制在1%以内。对事业的快速扩张，提供了稳定的人才保证。 郑文武老师担任广东光大集团旗下中麒光电人力资源高级经理期间，运用稻盛经营哲学思想，帮助企业实现了半导体芯片企业的经营升级、人才内部孵化与快速成长。推进企业文化的行为化和课题化。助力企业由每年亏损1.5亿的状态，实现营收平衡。 联合香港亚洲商学院与北京先闻道，为想商业讲师的群体，提供成长平台。 郑文武老师以见面吧创始人的身份为珠三角及盛和塾企业咨询服务，为台铃、东莞移动衣购思商贸、金盘模具等40多家企业进行培训和咨询服务。所有咨询项目顺利交付，客服评价指数均达到9.5分（满分10分）的满意程度。 【授课风格】 专业性强：凭借对稻盛经营哲学的理解、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为稻盛经营哲学的践行者，、企业组织力发展专家。 实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家； 引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。 对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。 风趣幽默：底层逻辑清晰，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；严谨幽默，印象深刻。 【主讲课程】 组织力系列 《组织力建设--天地人组织力构建》 《组织力建设--组织人才盘点》 《人力资源规划--组织发展四驱模型》 《干部管理系列--干部任职标准搭建》 《干部管理系列--管理者角色认知》 《干部管理系列--管理干部能力培养专项》 《组织能力建设--岗位能力标准开发》 《组织文化--企业文化体系构建》 《组织活力建设--组织革新与组织业务变革》 人才管理系列 《企业培训体系设计》 《如何搭建公司三级培训体系》 《人才知识、能力体系建设》 《人才发展地图设计》 《梯队人才体系》 《高潜人才发展体系建设》 《人才激励体系建设》 领导力系列 《领导力--岗位胜任力》 《领导力--高效管理》 《领导力--人性化管理》
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