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目标绩效落地教练 李运涛
【专业资质】
✦ 目标绩效落地实战管理顾问、培训教练； ✦ 21年管理实践、10年咨询与培训经验； ✦ 工信部中小企业入库管理服务专家； ✦ 倡导教练式、伴随式的客户服务模式； ✦ 曾任燕港集团（河北首家港资）总裁助理； ✦ 曾任银嵩电子集团运营副总； ✦ 编著：《小企业的管理逻辑》一书； 【实战经验】 l 李老师拥有21年的管理实践经验、10年的咨询与培训经验，有国企、外资、民企等类型工作经历，历任质量经理、规划发展部经理、生产总经理、事业部总经理、总裁助理、运营副总等岗位，对企业的目标规划、运营管理、团队建设、绩效管理、流程建设等方面有着深入的研究与实践经验，尤其擅长生产制造领域、项目工程型企业的服务。深度咨询服务客户40+家、内训客户100+家、总裁班20+场。 l 李老师课程均源自于在企业咨询服务过程中的实践提炼，有自己独有的技术与方法论，形成了一套具有自有知识产权的原研课程体系，服务聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标的落地难题，进行目标落地方法的研究，如：公司战略的解码、团队的目标共识、目标落地方案的策划、高知识型人才的科学管理与激活等等，且所有的课程体系均在相关的咨询服务中得到客户效果验证。 【擅长领域】 聚焦组织战略闭环、目标绩效落地的一体两翼提供服务：年度目标规划、目标运营管控、团队绩效激励 【主讲课程】 《战略闭环：目标规划管理工作坊》（认证） 《年度经营计划制定与分解承接》 《四轮驱动：目标执行落地工作坊》（认证） 《团队目标绩效落地突破工作坊》 《人才的管理与绩效激活》 《工作的闭环与目标达成》 《管理者：目标落地策划能力突破》 【授课风格】 李老师在培训中观点比较犀利、是以问题为导向，进行咨询式的培训，直击问题本质、只讲干货，所有工具、案例均来自于老师的实践提炼。 【部分授课记录】 石家庄工商联：《经营诊断与业务分析》《公司和部门级年度目标规划》 《年度目标达成策略规划》、《年度绩效目标考核设计》4天微咨询班 远东通信：《目标绩效管理与战略解码工作坊》《团队的工作绩效管理》《绩效考核体系设计》《绩效辅导与面谈反馈》5天目标绩效管理系列课程 天英科技：《团队的工作绩效管理》《工作的规范化管理建设》《工作的目标计划管理》3天内训 九易庄宸：《目标共识与分解承接工作坊》《计划制定与执行管控工作坊》《经营诊断与目标规划工作坊》《绩效激励与考核设计工作坊》《目标计划执行管控工作坊》； 满路华食品：《薪资绩效与员工激励》《问题的分析与解决》《团队的管理与执行力建设》 《工作的目标计划管理》、《流程管理建设》等运营管理能力系统性提升培训，共14天 广骏新材：《工作的闭环与落地管理》1天内训 科林电气：《高绩效团队建设》1天内训 先河环保：《员工管理与团队激励》《打造职业化高绩效管理者》3天内训 丝维特金属：《目标管理体系优化建设》2天内训 晋煤集团：《目标计划管理》《流程管理体系设计》2天内训 祥宸集团：《工作的闭环管理》1天内训 厚丰地产：《团队绩效管理》《目标计划管理》2天内训 国网电力：《青年员工绩效提升》《行为访谈与行为编码》《胜任模型的构建与应用》等多期人力资源方面内训 广元运输：《问题的分析与解决》《团队绩效管理》3天内训 华威凯德：《目标运营管理》《团队执行力建设》2天内训 宇讯电子：《打造高绩效管理者》2天内训 中农翎翔：《工作的闭环与目标达成》1天内训 永良燃气：《绩效考核体系设计》、《目标计划管理》2天内训 大洋包装：《团队绩效管理与考核设计》2天内训 润衡集团：《工作的闭环与目标达成》1天内训 总裁班：《赢在闭环：目标管控落地系统》、《赢在中高层：目标执行落地工作坊》、《经营诊断与年度目标规划工作坊》等系列总裁班公开课20多场 【服务客户】 生产制造领域：晋控金石、科林电气、猛牛集团、永良燃气设备、大洋包装、长安客车、葵花药业、藏诺集团、华北制药、科星药业、中农翎翔、满路华食品、中冀广骏、衡水老白干、同仁药业、丝维特、高达电子、瑞源科技、骏业纤维、立中集团、华威凯德、飞洋包装、宇讯电子、石家庄印钞厂等。 工程项目领域：远东通信、九易庄宸、润衡集团、厚丰地产、金潮建筑、先河环保、恒华信息、旭荣集团、双灵集团、广西先得、龙海集团、海鹰环境、衡水公路工程处等。 其它行业：国网河北省电力、衡水工信局、石家庄工商联、河北体育彩票、营口热电、河北经贸大学、健加乐鸭业、万丰种业、新华书店、汇好餐饮、精英远航、广元运输等。
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