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陈海艇老师 中高层管理技能与领导力实战训练导师 善于引导启发，对症下药 常驻地：西安 关键词：领导力，高效沟通，高效能团队建设，目标管理，职业素养
资历背景 西安交通大学工商管理硕士（MBA） 西安财经大学兼职硕士研究生导师 中国国家人事部 高级经济师 中国项目管理研究委员会IPMP培训师 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMP培训师 曾任： 西安某科技软件有限公司 常务副总 陕西某集团股份有限公司 董事长助理/总裁办主任 上海某企业管理咨询有限公司 高级咨询师 西安某项目管理咨询有限责任公司 培训部经理/培训师 宁夏某集团股份有限公司 销售经理
实战经验 数据介绍陈老师： 20--二十余年管理和培训经验 50--长期咨询服务于国企、央企、金融业等50多家企业 90--深受各业学员喜爱，老师返聘率高达90% 1000--内训和公开课培训超1000场 20000--培训服务各行各业学员超20000人次 陈海艇老师理既有咨询背景，又有企业管理实战经验，是具有系统管理思想体系的管理培训专家，自2005年开始为企业学员授课，累计完成企业内训和公开课培训超1000场，善于结合企业业务及组织推动问题，有针对性的展开企业中高层领导力、高效执行力、高效能团队建设、员工职业素养提升、目标与计划管理、管理沟通、高效能人士七个习惯等课题。 陈老师拥有20年多年的企业运营管理和人才培养经验，专注于企业运营管理的同时，注重企业内部员工的培训、课程开发以及团队建设。将企业运营管理中的经验和教训融入到课件中，来源于实践，实践中提升，再回归到实践。授课逻辑清晰、条理明确，富有亲和力和感染力，能够切实击中管理中的痛点、要害并提供解决方案，深受学员喜爱，返聘率超90%。
授课风格 专业性强：从事企业管理和培训工作二十余年，具有丰富的管理经验、高超的专业技术、过硬的实操技巧，受到服务企业的高度评价； 实用落地：凭借多年的培训讲师工作经验和成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家； 引导启发：案例解析深刻，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用； 对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施； 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出，通俗易懂；学员们普遍反映陈老师的课堂有激情、生动、实用，非常有收获。
主讲课题 核心课程： 【高层管理者】 《懂战略，建文化，搭班子— 高层管理者卓越领导力修炼》 【中层管理者】 【领导力提升】 《扛压领导力 — 领导团队穿越周期的五个心法》 《赋能自我，激发下属— 五步打造成果赋能的教练型领导力》 《向上管理，向下赋能，横向服务— 中层管理者的必修课》 《管理赋能，提质增效— 卓越中层管理者五项能力修炼》 【执行管理】 《高效沟通，实现共赢 — 五步提升跨部门沟通与团队协作能力》 《扛责任，拿结果 — 以成果为导向的目标与计划管理系统》 【团队管理】 《凝心聚力，携手共进 — 打造高效能团队五大核心策略》 《适时授权，赋能团队 — 实现有效授权五把金钥匙》 【人才招聘】 《精准识人，赋能业务 — 五招练就金牌面试官》 【基层管理者】 《从管理者到领导者— 打造卓越领导力的三个锦囊》（3天版） 《提升格局，渐行渐强 — 管理者角色认知与领导力修炼》 《由内而外，厚积薄发 — 五步打造高效执行力》 《从 安心工作到全力以赴 — 管理者的团队激励艺术》 《高效沟通，创造双赢 — 管理者360度高效沟通三板斧》 《同心协力，砥砺前行 — 四步提升团队凝聚力和战斗力》 【员工发展】 《高效率，强执行— 提升效率的职场时间管理工具》 《阳光心态，快乐工作 — 心态调整与职场情绪压力管理》 《工匠精神培育与职业素养提升》 《转变新身份，踏向新征程 — 五步完成校园到职场角色转换》 《做好职业规划 — 实现个人与企业共同成长》 《高效能人士的七个习惯》
服务客户 国企央企：中国烟草集团、中国建筑、中铁七局集团、中铁第一勘察设计院、中航工业试飞中心、中国西安卫星测控中心、陕西交通控股集团、陕西物流集团、西安高新区创业园发展中心、西安经发地产、西安市安居建设管理集团 通信类：中国邮政、中国移动、中移铁通、中国通信服务、中国联通 能源类：陕西延长石油集团、陕煤集团、神东煤炭集团、陕投集团下属煤业分公司、宁煤集团 金融类：中国邮政储蓄银行、陕西某农商行、安徽某农商行、内蒙某农商行、山西某寿险公司、广东某商业银行 制造业：隆基硅、西电集团、特变电工、陕鼓集团、陕汽集团、浙江中宙光电 科技类：奥比中光、炎兴科技、天和防务、西安未来国际信息股份有限公司 高校类：西安交通大学、西北工业大学、西安电子科大、西安建筑科大、西安财经大学 其他：王府井集团、六福珠宝集团、雨润集团、爱尔眼科医院集团等企业
项目展示 中国联通安徽省分公司： “组织结构优化及工作流程设计项目”咨询服务，对安徽联通各地市分公司与区县分公司工作界面存在问题进行诊断分析，从组织结构调整和流程优化方面给出了解决方案和建议，工作效率提升20%，获得集团领导的高度评价。 西电集团（股票代码SH:601179）： “营销系统优化项目”咨询服务，对标国内外主要竞争对手，研究行业内标杆企业的优秀做法，为西电“走出去”战略提供参考建议，海外市场销售占有率提升60%。该项目获得集团高管的高度认可。 伟志集团： “组织架构优化项目”、“人力资源管理体系设计项目”咨询服务。根据公司制定的五年发展规划，对公司的产业结构、组织架构及人力资源管理体系进行进行优化设计。该项目帮助伟志集团完成业务结构优化，将集团下属制药厂溢价出售，回收资金3600 万元，完全弥补历史亏损后，实现盈余600多万元，同时优化公司股权结构，解决了部分历史遗留问题。 陕西某农商行： “组织结构优化项目”咨询服务。学员在轻松、热闹的课堂氛围下，掌握执行力的底层逻辑，重塑执行力思维，提升团队执行力。
客户反馈 陈海艇老师培训中的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强，不生搬硬套，可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好，工作品质提升明显。 ——中国邮政山东某分公司 人力资源部经理 刘经理 陈海艇老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。 ——中国移动某下属分公司 培训经理 周经理 陈海艇老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。 ——中国烟草集团某下属分公司 培训经理 糜经理 陈海艇老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他谈问题，讲痛点，能把理论的理解在管理动作中进行诠释，让人印象深刻。 ——陕西延长石油下属某集团公司 袁经理 陈海艇老师授课条理清楚，内容深入浅出，对我们遇到的问题，进行举一反三的教学，技巧性很强，立马可以现学现用，非常落地，也很实用。 ——陕煤集团某下属分公司 张经理 陈海艇老师的培训性价比极高，他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题，尤其在解决问题的效率与彻底性方面讲授的非常到位。在培训授课中提供的工具和方法，简单实用、易于实施操作，便于集团内部子分公司迅速复制推广。 ——陕西交控集团某下属分公司 余部长
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