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李小德 老师 ——专注【高绩效团队建设】相关课程培训 l 曾任某培训公司培训经理 l 曾任某互联网公司培训经理 l 企业高管教练/教练型培训师 l 国家高级企业培训师 l NLP认证心理指导师 l 企业运营沙盘讲师 l 《五维教练领导力》认证导师
【职业背景】 曾任国内某知名教育培训机构培训经理，从团队管理，转型做培训师。后来到某互联网公司担任培训负责人，负责整体的培训体系搭建和实施。 现在专注于团队能力提升，擅长管理教练、行动学习、游戏化教学、沙盘情景模拟等。 李老师是国内较早开始学习和实践行动学习／引导／教练的专业人士。在帮助客户提升领导力、管理能力、促进团队融合、培训落地转化及引导式培训等领域有自己独特的见解和经验。 擅长用情景沙盘、游戏化、引导等多种不同的培训技术与方法进行融合，大幅提高学员的参与度，确保达成培训目标。
【主讲课程】 1、领导力系列 A01《教练型领导力》 A02《认知心智领导力》 2、情商系列 B01《精力与效率管理》 B02《情绪与压力管理》 B03《情商提升必修课》 3、沟通系列 C01《教练型：深度沟通》 C02《报联商：职场沟通基本功》 C03《结构化：思维与表达》 C04《 DISC：因人而异的沟通》沙盘， 4、情景沙盘系列 D01《沙漠掘金》高绩效团队情景沙盘 D02《模拟联合国》跨部门沟通与协作沙盘 D03《情商加速器》高情商情景沙盘 D04《飞同凡响》目标管理沙盘课程
【授课风格】 1、学习方式——课堂结合案例、视频、讨论、演练、游戏等多种学习形式，更有利于学员全身心的参与。 2、教学方式——老师擅长使用教练技术、行动学习、情景沙盘等教学方式，启发学员思考，促动学员行动。 3、氛围营造——擅长将严肃枯燥的管理理论通过精彩演绎，使管理情景化，同时也能用幽默风趣的案例，使学员在开心愉悦的氛围中完成学习。
【课程特点】 1、课程开发以解决企业实际问题为导向，以提升企业绩效为目标。 2、课程现场以实战为基础用训练出效果，训练以改变行为为目标。 3、课程落地以企业实际案例研讨为基础，形成个人或团队行动计划为目标。
【服务客户】 建筑：金螳螂、红蚂蚁装饰、中亿丰建设、安得装饰、华润置地、常州黑牡丹、安徽荣万家、万科、保利 医药：恒瑞医药、盛迪亚医药、山德仕（中国）制药、泽璟制药、东瑞制药、深圳市亦诺微医药、亘喜生物科技、梅氏健康、吉林万通药业集团、江苏永信医疗 制造：科沃斯机器人、法拉鼎电机、飞得滤机、康力电梯、聚力电梯、上海键财机械、苏州艾科瑞思智能装备、雅马哈电子乐器、三星显示器 金融：苏州平安保险、苏州友邦保险、江苏人保、苏州农商银行、常州兴业银行、南京银行、中国邮政、吴江农商行、中国人寿 通信：移动无锡分公司、移动镇江分公司、移动南通分公司、移动扬州分公司、苏州电信、南京电信、杭州电信 纺织：海澜集团、三丰纺织 、金尚豪纺织、木衫服饰、波司登羽绒服、盛虹纺织、恒力集团 化工：百雀羚、 菲尼克斯、 电力：国网常州供电公司、国网南通供电公司、国网浙江省公司、国网江苏省公司、国网常州供电公司、国能发电公司 互联网：京东大学、智联招聘、百度、苏州360网络、三邦科技、华润微电子、昆山同嘉网络 政府机关：常州金坛区书记、苏州漕湖街道、南通市委党校、常州市委党校、上海嘉定镇街道 | 
