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王贵国老师 ——战略与领导力提升专家 33年企业运营管理实战经验 中国人民大学MBA/香港公开大学MBA 清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师
Ø 曾任福建华盛集团副总裁 Ø 曾任广东联盛集团副总裁 一、个人简介 王贵国老师历经国企、外企、民营企业及咨询公司多种体制多种岗位的历练，早期在中石油集团、日本三菱集团两个世界500强企业工作，然后去到广东国有企业万家乐集团，以全球的视野，以穿透人类智慧的眼光审视跟踵当代企业的成长轨迹，剖析发展的底层逻辑，形成了自己完整的关于企业成长与发展的思想体系。然后带着这样的思想体系去到民营企业——广东联盛集团，用了8年时间，将联盛集团成功转型升级为环保水处理行业的龙头企业。 用了3年时间将广东某家装企业转型升级为家装龙头上市企业，目前销售收入近百亿。用两年时间将华盛集团打造为当地的龙头企业。然后自己转型做管理咨询，在做咨询期间，为战略落地，曾短期空降大禹集团，箭牌家装集团等企业出任CEO及营销总经理职位。对于如何快速推动企业转型升级及如何推动组织转型升级，积累了丰富的的一线经验。 二、擅长领域 1：企业转型升级规划与落地实施 2：企业组织变革规划与落地实施 3：企业家及高管教练 4：企业领导力赋能提升 战略规划与落地执行、领导力、国学…… 王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长、咨询顾问等多种岗位，是一位复合型的管理人才，曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验，并取得高效成绩。 同时，王贵国老师专注于企业运营管理研究，对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力，结合30年企业经营管理实战经验。 形成两大著作： 中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作，开创了在中国本土环境下的竞争战略研究，销售量超6万册，目前仍畅销。 管理哲学领导力——《境界》 中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作，出版以来再版8次，已累计销售20多万册。 三、理论模型 下面所列模型钧为本人融汇西方战略与领导力后，独创的中国式战略管理与领导力模型。 1，中国战略管理底层逻辑LTMR模型。2，战略分析SMART模型。3，战略评估SEE8要素模型。4，SD3D4Z战略解码落地。3段论4支柱模型。5，战略营销5要素模型。6，中国领导力评价模型。7，3A领导力模型。 四、课程介绍 1、主推课程 《黄海战略的底层逻辑》 《战略规划必须解决的7个问题》 《价值创新与企业转型升级战略》 《团队领导力沙盘》 《卓越领导的七个习惯》 《道德经智慧》 《国学智慧与企业管理》 2、主讲课程 战略课程体系 《黄海战略--企业转型升级战略设计与落地》 《战略规划必须解决的7个问题与战略解码》 《价值创新与企业转型升级战略》 《企业转型的文化规划与落地策略》 《企业趋势决策必须解决的7个课题》 《创新商业模式的路径与方法》 领导力课程体系： 《中层管理者领导艺术》 《团队领导力》（沙盘课） 《卓越领导的七个习惯》（沙盘课） 《道德经领导力智慧》 《易经领导力》 《中国领导力史纲》 《西方领导力史纲》 国学课程体系 《道德经的四个层次与境界》 《道德经赏析与智慧人生》 《国学智慧在管理中的应用》 《中国智慧与当代人生》 五、授课风格 专业性强：老师不仅精深西方的所以管理学派理论、分析模型及研究技术，更是17年前便开宗立派，提出自己的适合中国本土实战的《黄海战略》理论体系，其理论与方法影响了无数企业。 实用落地：凭借三十多年丰富的工作经验、和国内几大咨询集团的成功案例资源，成为企业转型升级的实战、实操、实用、实施专家； 引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。 对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。 逻辑严密：深厚的东西方哲学功底，课程演绎层层递进。 激情澎拜：老师知识庞薄， 陈述问题，引经据典，激情澎拜。 六、核心咨询项目内容 在做咨询顾问期间，为近五十家企业做过企业战略规划、企业战略转型升级，企业文化及组织转型升级、品牌策划、项目渠道精细化管理等项目。 三菱机电、西门子、佳能、米其林、箭牌家居、成霖高宝、惠达集团、美迪亚地板、杭州泛亚、新明珠集团、惠达集团、都龙实业、圣柏龙、华盛集团、台湾成霖卫浴、金意陶集团、珠江轮胎、广东非凡实业、佛山圣柏龙陶瓷、佛山金意陶陶瓷、联盛泳池、合肥迅立达电梯、中化国际、东鹏控股、高露洁…… 其中最典型的案例有： →曾为广东联盛集团实施企业转型升级，重塑旗下“艺迪”品牌。从而助力当年业绩提升500%，第二年业绩提升200%，第三年业绩提升100%，获得企业的高度认可。 →曾为福建华盛集团实施企业转型升级，重塑旗下“华盛”“欧尔陶”品牌。从而助力当年业绩提升300%，第二年业绩提升200%，第三年业绩提升100%，获得企业的高度认可。 →曾为山东航海集团开展“品牌策划与推广”项目，对集团的品牌进行重塑，并进行全面推广，使得其中旗下“净雅”品牌成为京城的第一餐饮品牌，并助力北京的三个分店，连续三年利润持续增长。 →曾为广东箭牌家居集团实施企业转型升级，重塑旗下多个品牌。从而助力当年业绩提升150%，第二年业绩提升80%，第三年业绩提升80%，获得企业的高度认可，并聘请老师担任企业营销总监的职位。 →曾为河南大禹集团实施企业转型升级，重塑旗下“中陶”品牌。从而助力当年业绩提升300%，第二年业绩提升200%，获得企业的高度认可，并聘请老师担任企业总经理的职位。 →曾为观澜高尔夫球会开展“整合营销传播与推广”项目，助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万，使得当年营业额提升210%。 →曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目，帮助公司高层管理者梳理轮胎橡胶行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等，为企业的战略选择、战略转型与新商业模式的构建提供了详尽的策略分析。 七、部分服务客户 家电/家居建材：万家乐、美的集团、三菱机电、箭牌洁具、成霖高宝、惠达集团、美迪亚地板、杭州泛亚、新明珠集团、惠达集团、都龙实业、圣柏龙、华盛集团、台湾成霖卫浴、金意陶集团、广东非凡实业、佛山圣柏龙陶瓷、佛山金意陶陶瓷、联盛泳池、合肥迅立达电梯…… 制造行业：中化国际、金田集团、西门子、佳能、迅立达电梯、非凡实业、米其林…… 金融行业：东鹏控股、中国工商银行、邮储银行、农商银行…… 地产行业：珠江实业、恒大地产…… 石油化工行业：中国石化、中石油…… 高等院校：中山大学、清华大学、浙商大学…… 其它：观澜高尔夫球会、北京航海集团、燕子酒店、洞天春集团、艾伯森、九之堂、北京净雅酒店、内蒙圣原食品、联盛集团、联合健康、高露洁…… 部分授课案例： ●曾为中国电力、中国石油、合肥高新产业园、合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品东鹏控股、都龙实业、箭牌卫浴等多家企业进行《黄海战略》《传统企业转型升级战略设计与执行落地》课程培训，累计20期。 ●曾为邮储银行、工商银行、山东邹城企业家协会、武汉宗朝文旅集团进行《团队领导力》《卓越领导力的七个习惯》课程的培训，累计10期。 ●曾为中国邮政、内蒙赤峰技校、中石化等多家企业进行《国学智慧与企业管理》课程培训，累计5期。 ●曾为非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训，累计6期。 ●曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训，累计8期。 ●曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训，累计4期。 ●曾为佛山圣柏龙陶瓷、内蒙雪原乳业、山东航海集团进行《企业文化发展规划与落地》课程培训，累计5期。 ●曾为中国邮政、工商银行、山西焦煤集团进行《道德经领导力》《道德经智慧与艺术人生》课程的培训，累计10期。 八、部分客户评价： “正心诚意，蓄深养厚，成人达己，内圣外王”，王老师领导力课程反复强调的16个字，有着深厚的中国儒家文化的精神，他是少有的精熟西方领导技能又融会贯通了儒、释、道文化精神的领导力老师。 ——杭州泛亚集团张总经理 授之以鱼，不如授之以渔，授之以渔，不如授之以道，王老师是那种罕见的能深入浅出地将“道”讲清楚的人，当他将你的思维推向非常深远高巅之时又能突然将你拉回现实。 ——九之堂余董事长 王老师学贯中西，为人豪爽，饮酒颇有太白遗风，说干则一饮而尽，开怀就笑声朗朗，言谈举止不似儒雅学者，倒颇有几分侠士风范，认识他久了，才知道他做了近20年的销售，课程非常有深度。 ——洞天春集团夏董事长 王老师的领导力课总是强调“蓄深养厚”，那是有深厚中国文化背景的，庄子说：水之积也不厚，则其负大舟也无力，就是说明的这个人生道理，只有蓄深养厚，方能成就大事。 ——台湾成霖卫浴 陈总经理 成长问题，情商问题，性格问题，修养问题，习惯问题，没有一个问题，不跟个人品格修炼紧密联系。所以，品格修炼是本，“君子务本，本立而道生”。正像老师所说，企业经营就四个字：“守正出奇”，管理守正，经营出奇，守正就是“正其心诚其意”。——金意陶集团 何董事长王老师学贯中西，能将国学与中西哲学很轻松的融合在战略管理与领导力课程中。就是重复听他同样的课程，也百听不厌，每次也必有新的收获，因为他自己也总在不断的学习更新自己。 王老师《黄海战略》课程，思维庞大，逻辑严整，案例祥实，而且可以完全落地为企业的实际战略规划与操作，我第一次见到，战略规划课程可以这么来呈现。 ——广东非凡实业黄董事长 王老师的《黄海战略规划》课程简单适用，就四步，如果不是和君咨询这种大的咨询机构的咨询老师，是很难拥有这么详实的数据和大量本土真实的案例，非常适合我们这种中小企业学习借鉴。 ——浙商大学校长 吴坚
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