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王大泓 老师 î讲师背景 n 国内资深管理实战专家 n 著名德资（AGFA）销售总监 n 曾于国企和民企任高管职务 n 直播课堂《名师在线》 特聘专家 n 清华、北大、上海财大 特聘专家 î职业背景 资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA任职销售总监，国有企业宝石集团任职高管，民营企业今麦郎集团大区总监职位。深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。 î课程体系
《打造卓越执行力》 《塑造卓越领导力》 《从优秀到卓越—班组建设十项工具》 《团队建设与管理模式升级》 《从技术到管理》 《高效沟通》 《教练技术Coaching》 î授课特点 培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性 内容本土化：中国人与西方人有太多的差异，国企与民营也有太大的不同，不同的企业在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了这种“不同”，就会出现各种问题，因此一个真正能够产生实效的培训，第一必须具备“本土化”的针对性； 第二必须兼顾培训企业的自身特点； 方案系统化：企业的管理体系无论是否高效，都是经过多年实践与磨合，最终沉淀下来的，因此要导入新的管理思想与模式，必须要考虑与原有管理系统的融合，所以一个真正能够产生实效的培训，管理方式与工具即要能够提升管理效能，还要保证能够与原有管理体系充份融合。 方法工具化：企业培训是为产生积极的变化，而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑，所以一个真正能够产生实效的培训，必须提供实操工具与实战技巧； 操作简单化：“管理越来越复杂，员工越来越抵触”，已经成为制约管理升级的大问题，这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃，因此一个真正实效的培训，即要能够提升管理效能，同时它必须“简单易懂 授课风格：深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂讨论有 机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。 课后辅导：课根据学员具体情况进行课后辅导，解决企业实际问题 î服务客户 金融行业：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、交通银行、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、阳光保险、平安保险、太平人寿… 电力行业：国家电网、大唐电力、华润电力、中国电力投资、南方电网… 汽车行业：一汽大众、长春一汽、上海大众、北汽集团、戴姆勒汽车、福特汽车、宝沃汽车、现代汽车、奇瑞汽车、昌河汽车、汇众汽车、东风汽车、江淮汽车，奔驰汽车… 其他行业：国药集团、中国移动，中国联通，中国电信、中石化，中海油，中粮，蒙牛集团，鞍钢，中烟集团，中国华腾工业有限公司,汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，搜狗、联想集团、通用五菱，伊利集团，航天集团、南航集团，南车集团、北车集团、首都国际机场，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业、南京（德国）菲特机械、柯惠医疗器械（上海）、重庆燃气集团等
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