|
课程对象：企业中高层管理者、团队领导者、个人教练、团队教练，希望提升复盘能力的管理者等 课程时间：2024年6月1-2日、2024年11月9-10日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
课程大纲
一、超级复盘底层逻辑 1、超级复盘的定义与界定条件 2、A点到B点解决问题框架 3、B点到A点超级复盘框架 现场模拟体验：逻辑的生成
二、超级复盘的分层原理与场景区分 1、决策复盘及应对策略 2、流程复盘及应对策略 3、情绪复盘及应对策略 复盘场景洞察与区分：战略复盘、项目复盘、方法复盘、事故复盘、周期性复盘、情绪复盘、个人复盘等 三、U型复盘方法 1、顺思与反思体现：复盘的反惯性与反人性 U型复盘方法：一型惯性、V型认知、U型复盘的区分与步骤
四、决策复盘原理 1.决策复盘策略：“360度决策复盘” 2.案例讲解与操作技巧 3.复盘工具箱应用：3153、复盘画布、三张空椅子、视觉共创复盘法。
五、决策复盘实操 1、决策复盘演练与实操
2、实操关键节点提炼 3、现场模拟体验：决策复盘的重要性和盲区 总结与反思：学习内容重构
六、复盘氛围就是生产 1、复盘教练的角色与任务 2、案主的角色与任务 3、共创：各角色的立场与氛围五星法 4、复盘工具箱应用：团队列名法、视觉共创、超级复盘历史课程经验共享
七、流程复盘原理与实操 1、大脑运作：14→124→1234的逆过程 2、流程复盘原理与应对策略：萃取行为124 3、流程复盘案例讲解与操作技巧
复盘工具箱：穷举法、雷达图、复盘画布、手卡 八、情绪复盘原理与体验 1、重构：流程复盘总结与反思 2、有情绪必复盘的原则 3、卡普曼戏剧三角新原理简介与案例讲解 复盘工具箱：卡普曼三角，手卡，复盘画布
九、反馈原理与技巧 1、反馈的概念与意义：三大复盘场景的反馈总结 2、BIA反馈 3、BID反馈 反馈实操与演练
十、复盘课程重构 1、重构的概念与意义 总结与反思：两天课程场景重构再造 复盘任务发布：案例发布与讲解复盘报告格式
梁志 西门子工作坊引导师与高管复盘教练
拥有12年跨行业的团队和个人教练经验，尤其在复盘教练领域独树一帜。曾任中核集团和猛联科技的中高管职务，深入参与了西门子BSCE的数字化转型和招商银行南昌分行的市场攻关项目，担任PDCA团队教练和复盘教练，为企业带来了战略转型和明确的发展目标。
拥有清华大学的硕士学位以及西安交通大学的学士学位，在百年基业/百年优学中，以首席复盘顾问的身份为团队引导方向，在多家顶尖企业担任工作坊引导师和教练的角色，传授领导力和团队建设的经验与技巧。
| 
