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角色定位:打造卓越管理者【9月7-8日广州】

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课程对象:企业副总经理/部门总监/经理等核心管理人员,企业核心储备干部
课程时间:2024年9月7-8日
课程地点:广州
课程费用:3800/



企业收益:
1、培养管理层面对风险创新的意识,通过有效训练提升现代组织领导人职业素养,并运用到工作中,有效避免组织惯性、对抗惯性;
2、帮助管理层系统明确领导者的基本职能,区分领导者与管理者,成为一个优秀的领导者,有效的发挥领导职能并应用到企业管理的过程中;
3、帮助管理层合理接受员工差异与个性的特征,利用差异能力训练引导领导者科学合理的利用已有资源,提高个人和组织的执行力。

岗位收益:
1、树立“好钢用在刀刃上”的理念,学习管理和控制冲突的领导艺术,通过练习认识并承认这些冲突根源的存在,从而有效控制冲突;
2、培养领导者的决策力,掌握领导者的有效决策方法,帮助领导者在复杂的环境中做出明智、高效的决策;

3、认识思维突破和创新在管理中的重要性,掌握在激烈的市场环境中立足、企业稳定增长的思维方法。

课程大纲
序言:管理无处不在
1、领导者特质理论
2、后疫情时代管理的三个难题
3、领导力的本质:影响力
4、领导者的两种权力
5、领导者的三种角色
6、提升领导力的五层境界      
【开场小活动】:拍手游戏
【点评总结】:完美是效率的天敌;100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即行动;在挑战性的环境下去锻炼团队;没有危机感不会有成就感。

一、能力突破一:领导者的高效执行
1、设置目标的合理化与平衡性

2、目标设置的注意事项
3、执行不力的四大原因
4、安排工作的五个明确
5、提升执行力的五个凡是
【情境体验】:管理金字塔
【点评总结】:每个人所处的角色不同,所需的职业能力的要求就不同;职业工作中的不良行为造成的影响;职业规范和良好的沟通行为养成。

二、能力突破二:领导者的组织协作
1、团队冲突的定义和过程
2、团队冲突的五种解决模式
3、解决团队冲突的十大步骤
4、资源的分配与运用
5、财富的使用和增加

【情境模拟】:共绘蓝图
【点评总结】:理解合作的价值,而不是竞争的价值;理解建立互信关系的关键因素;了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。

三、能力突破三:领导者的风险管控
1、领导者的困境
2、领导者的自我检讨
3、领导者的定位
4、领导者的风险评估
5、领导者风险管控三步法
【情境模拟】:风险骰子
【点评总结】:面对未知的风险,团队领导者完成指定任务的办法;各个规定的角色如何出色地完成任务;在处理风险、挫折和继续前进的过程中,如何做出调整或采取行动。

四、能力突破四:领导者的有效决策
1、组织决策与群策群力
2、领导者常见的组织决策错误

3、四种不同的决策风格
4、七种防止非理性决策的手段
5、组织决策的方法与流程
6、决策者必备的四大要素
【情境模拟】:吉塔行星
【点评总结】:投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率;理解并排定资源的优先与价值;一致认同是团队产生的关键,如果未聚焦认同感,会导致妥协与平庸。

五、能力突破五:领导者的差异化经营思维
1、三项竞争法则
2、找到竞争优势
3、团队的价值曲线
4、有效的市场盈利模式
【情境模拟】:商业风云
【点评总结】:充分发挥团队成员的潜能,并且适才适所的分派工作;培养快速改变策略抓住新机会的能力。


六、小结:逆转胜,领导者看得见的未来


王俊华
原中国兵器集团高管
拥有十三年的企业管理经验,曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,连续九年为中行、建行、招行、兴业、南京银行、中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者;王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。
始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式,让学员在互动中顿悟,在行动中提升。

主讲课程
角色定位:打造卓越管理者、领导力的养成——成为卓越领导者的五项修炼、情境领导力等。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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