课程对象:企业创始人,高管团队,企业文化建设负责人 课程时间:2024年9月7-8日 课程地点:广州 课程费用:7800元/人
改革开放四十五年,是民营企业的发展史,也是中国企业家精神的成长史。 任正非说:资源终将枯竭,文化会生生不息。 市场竞争,已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争,发展到模式竞争、人才竞争,最终必然走向品牌竞争、文化竞争。 疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频发,灰犀牛常在。国际国内经济社会环境,正在发生巨变。 民营企业何去何从?如何在困境中逆势成长,在多变中稳健经营?我们必须清醒地意识到:亢奋不是精进,捷径就是弯路。只在策略、工具、技巧层面找答案,只会盲人摸象,病急乱投医,已经远远不能解决问题, 治标必先治本,所有战略选择、商业模式、管理体系,背后的支撑都是企业文化、老板理念、团队精神。 德鲁克说:一个企业,只能在领导者所能达到的思维空间里成长。 潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度,结合多年研究实践心得,深度关注民营企业成长痛点,共同探索复杂多变环境下,民营企业成功的关键要素,民营企业家的精神品质要求,民营企业可持续经营的对策出路。
课程大纲 01见微知著:混沌到清晰,看什么 02结构思考:碎片到系统,做什么 一、为什么——历程反思与重审思维 01善问者学:支撑未来要靠什么 02历程回顾:过去是怎么挣钱的 03内生困境:哪些坏习惯很难改 04不破不立:修修补补还能过吗 05开宗明义:如何理解企业文化 06价值呈现:文化到底有什么用 07天命召唤:文化的核心是什么 08道生本立:先立志还是先做事 09志同道合:选择合伙人看什么 10重审思维:指导思想如何转变 二、做什么——慎终如始与重定方向 01知常曰明:如何万变不离其宗 02底层逻辑:立足之本要抓什么 03顶层设计:如何做到忙而不乱
04标杆学习:跟优秀比我们在哪 05公司治理:美国如何引领世界 06贵族精神:欧洲品牌如何打造 07信仰力量:犹太奇迹依靠什么 08日韩实践:亚洲崛起源头何在 09由表及里:企业文化基本框架 10创新理念:如何形成差异优势 11量力而行:中小企业如何创新 12服务理念:客户满意从何而来 13组织内伤:系统运行常见问题 14管理理念:完善管理系统构架 15组织演进:不同形态不同文化 三、怎么做——笃行精微与重构系统 01从无到有:文化建设要分几步 02取长补短:如何提炼理念体系 03传统文化:知来路才能知去向 04地域特色:一方水土养一方人 05行业属性:为何隔行如同隔山 06领导风格:谁决定文化的基因
07生命周期:不同阶段不同主题 08当前任务:如何抓重点带整体 09润物有声:文化传播哪些渠道 10领导行为:上有所好下必趋之 11媒体平台:酒香也会怕巷子深 12管理制度:说得好不如做得好 13仪式典礼:生活不能缺仪式感 14模范人物:榜样的力量无穷大 15故事案例:多讲故事少用说教 16综合运用:如何走向文化管理 17文化推进:有序实施哪些策略 四、谁来做——持续学习与重燃激情 01身正为范:领导素养几种维度 02人生境界:不差钱时追求什么 03境由心生:面对变化几种态度 04攘外安内:不良状态几种表现 05老板学习:几种误区几点提醒 06行必有方:工作作风几点关键 07臻于至善:不同角色不同担当
潘诚 文化学者
多家大型企业长期战略文化顾问
高校任教16年,2002年获高级职称。2003年始担任大型企业高管4年,后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。
常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员,国际注册管理咨询师CMC,中企联管理咨询委员会执行委员,中国EDP联盟核心专家,中央党校、国家行政学院党政干部培训常任特聘教授。
以战略管理为导向,以组织变革为切入,以文化提升为归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土,横越东西。本立道生,知行合一。兼具国际宏观视野、本土实践经验和深厚人文素养,以法人立场前瞻思考,以学者严谨深度分析,以中层操作务实建议。连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。
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