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学德鲁克《测评认知篇：MBTI在团队管理中的应用》 时间地点：2025年 03月21-22日深圳 08月15-16日深圳 学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 费 用：5800元/人 (包含：课程、讲义、茶点等费用) 课程介绍： 《团队打造篇—MBTI在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。 授课方式：训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料 课程收益： 1.学员自身：深入客观了解自己的行事风格及特点。 2.对团队管理：识别不同人的行为风格，了解他们行为背后隐藏的特点，做到有针对性的用人、激励人，打造高效团队组合。 3.对团队协作：了解其行事风格，建立润滑与互补的合作关系。 4.对客户或合作伙伴：了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。 培训内容： 一、MBTI素描 互动游戏:用左右手分别签字 1. 如何学习MBTI 二、MBTI性格互动 1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向） 互动游戏：你眼中的“E”和”I”？ 2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉） 小组讨论：看图描述：理解S&N在获取信息的差异 3.决策的偏好：T（理性），F（感性） 角色演练：T和F辅导有绩效问题的员工 4.对待环境的偏好：J（笃定），P（顺变） 课堂互动：出差赶高铁的例子 5.用MBTI对自己的性格类型进行描述 课堂互动：分别和自己性格相同以及不同的学员进行互动交流 三、MBTI行为模式运行方式及对组织的贡献 1.MBTI16种性格的优劣与劣势 2.不同性格类型在沟通中可能产生的冲突 3.16种性格类型的主要表现和重点案例分析 案例分析：根据你的观察，马云的性格和李彦宏的性格类型有什么不同？ 4.MBTI性格的深度认知——功能推导及“性格扭曲“发生的根源 四、MBTI团队诊断分析 1.团队类型视镜——团队的优势，领导者如何带领团队 2.团队性格功能组给——发现团队的潜能 3.团队性格类型象限——性格对立给团队带来的阻碍 4.团队性格类型横行——团队的精力所在 练习:三个典型的团队特征 五、团队领导气质分析 1.四种类型的领导气质 2.如何发现自己的领导气质及对下属的影响 六、什么是冲突和什么是良性冲突 互动1. 你最讨烦视频中的哪一个人，为什么？ 互动2. 你最喜欢视频中的哪一个人，为什么？ 互动3. 你认为视频中的人为什么会产生冲突？ 1.什么是冲突与良性冲突？ 2.定义冲突的频次 七、解决内部冲突最有效的利器 1.回顾冲突的频次与互动者的MBTI性格特征 2.解决冲突的两种TKI模型 互动游戏：找一个曾经发生过冲突的同事，确认冲突的类型，并找到解决方案。 3.我们为什么要调整与改变 练习：自我调整的诊断工具——WPS模型 4.建立信任加强团队韧性 5.建立冲突契约提高沟通效率 练习：建立团队内部冲突契约解决团队冲突 八、问题解答 培训讲师： 赖老师 • 原某家电集团全球人力资源总监 • 广州中山大学新华学院 副教授 • 上海交通大学 客座教授 • 《领越领导力》 认证讲师 • 《FDT克服团队协作五项障碍》 认证讲师 • 《基于绩效的领导力》 认证讲师 实战经历 赖老师曾就职于美的、格兰仕等国内外知名企业。原中国500强企业高管，原格兰仕集团考核委员会成员。15年企业及人力资源高管经历，8年管理咨询经历，具有丰富的企业经营及人才管理实践经验，擅长基于战略组织体系的打造，尤其在领导力开发、人才发展方面有独特的造诣。同时在战略解码，激励体系，人才供应链打造等方面有丰富的实战经验，拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。 服务过家电、快销、房地产、新材料、生物科技、银行、电商等多个行业，具备丰富的培训授课及管理咨询经验。 擅长领域 擅长《克服团队协作五项障碍》、《领越领导力》、《人才盘点》、《组织诊断与组织设计》、《基于绩效的领导力》、《敏捷人才供应链构建》等课程。 专业领域涉及人才发展、人才测评、领导力发展，人力资源管理体系咨询等。 客户代表 工商银行、顺德农商行、碧桂园金融、万科地产、佳兆业地产，美的制冷、努比亚科技、中国陶瓷城、鹰牌陶瓷、新明珠陶瓷、智联招聘、海天、联川生物、卫光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木业、新纶科技、浙江大学无锡私董会等。
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