领航-团队领导力沙盘 培训时间: 培训地点:深圳 培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费) 课程背景简介: 领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。 领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经典方法论内化,从最基础的塑造卓越领导者必备的五项行为(James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳)开始带领团队提升协作效能克服五项障碍(Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》),这是许多500强企业的管理者必修课! 课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将核心团队成员的敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流 各自以往的领导经验,并促进团队合作。 课程特色:沙盘推演+讨论反馈+讲师点评分析 1、独家版权课程,大量实际案例,促动学员主动思考,充满互动体验 2、五大领导力认知、三十项关键事件、九十种可能性选择 3、全程情景化教学,100%全真实现代职场案例场景,理论与实践紧密结合 4、结合实施测评工具与数据分析,管理工具方法系统、清晰,落地性强 5、摒弃传统的教条灌输、PPT授课方式,通过独特创新设计的情情境沙盘模拟,让学员通过体验、获得领悟,产生改变。不仅知道而且会做。深入浅出,精彩纷呈。 6、两大世界经典模型(团队协作五项障碍:&卓越领导者的五项行为)、六大变革阶段、十六项关键事件、三十处关键时刻。 7、全程情景化教学、真实现代职场案例场景,理论与实战相结合 8、结合实时测评数据分析,管理工具方法系统清晰,落地指导实操完整 课程时长:两天版 课程收益: l 认识领导力和团队合作的重要性,使团队行动与共同理念、目标保持一致; l 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; l 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越; l 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;根据团队目标,解决团队问题,提升组织协调能力。 l 提高管理者成本意识、资源意识、精力意识,“多快好省”使利润最大化解决问题。 l 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战,完成工作目标。 课程目标: 1.利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。 2.沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领悟),同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
沙盘的英文是simulator(模拟器),它并不是要教授一套方法,而是创造了一个实景模拟场,在这个实景模拟场中,它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。 沙盘,为您创造一个自我探索与发现的过程, 经由沙盘的领悟体验,提升多维度认知! 模块主题 | | | | 1、团队领导力的要素与表现 2、 领导力的核心行为 3、 领导与管理的区别 4、 成功团队两大要素 v 聪明:战略,营销,财务,技术 v 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 5、 领导者与被领导者之间的关系 | | | 讲解:卓越领导力的特质与员工敬业度 讲解:团队建设的评估工具、沙盘规则 沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 反馈:结果点评&知识点讲解 讲解:什么是团队协作的五大障碍,如何克服障碍概览 | | | 沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 (统一思想与聚焦目标) 反馈:结果点评,以身作则,建立信任「信任是团队协作的基础」 讲解:性格分析工具、团队特质分析测评 练习:基于弱点的信任、三种建立信任的应用工具 「克服团队协作的五项障碍之一:「建立信任」 | | | 沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 反馈:结果点评,共启愿景,利用积极冲突来促进工作、解决冲突模型 练习:团队冲突风格评估&针对性带领团队成长 讲解:解决冲突模型、三种鼓励积极冲突的应用工具 「克服团队协作的五项障碍之二:「掌控冲突」 | | | 沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 反馈:结果点评,挑战现状,兑现承诺,团队领导列出团队集体作出的决定 练习:制定主题目标聚焦组织目标、三种达成承诺的应用工具 「克服团队协作的五项障碍之三:「兑现承诺」 | | | 沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演 反馈:结果点评,使众人行,直面问题,共担责任 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样 练习:团队协作有效性反馈、明确责任高效工作应用工具 克服团队协作的五项障碍之四:「共担责任」 | | | 沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演 反馈:盘面点评,个人目标与团队目标 练习:共同愿景与组织未来 讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度 团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上的鲸鱼哲学和皮格马利翁效应 克服团队协作的五项障碍之五:「关注结果」 | |
大总结 1、 领导力的五项核心行为 (以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心) 2、 六种领导风格的团队领导差异 3、 克服团队协作的知识点总结 4、 小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案 部分知识点涉及: 第一部分:领导力与敬业度 1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的? 2. 领导力与敬业度 3. 信念领导力与注意力掌控 4. 通过和内在源头链接激发领导的力量 5. 召唤领导力量的五个步骤 第二部分:培养领导力的关键技术 1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术 2. 领导力的基础:信誉 3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心) 4. 员工准备度与情景领导技术 5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型) 6. 领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼 1. 领导力的内在修炼 Ø 洞察而不是困惑 Ø 勇气而不是恐惧 Ø 真诚而不是虚伪 Ø 遵从而不是亵渎 2. 领导力的外在修炼 Ø 赞赏而不是排斥 Ø 担责而不是逃避 Ø 慈悲而不是残忍 Ø 结盟而不是对抗 第四部分:领导变革 1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段) 2. 对于变革,团队的五层抗拒分析 穿越五层抗拒,把团队带上一条船
授课讲师介绍: 郑老师 【资质背景】 原宝尊电商(港股上市)集团|物流配送科技 副总经理 兼 (CLO)首席学习官 清华CFO总裁班 特聘讲师 华为全球培训中心 特聘导师&教学大赛评审 国家检察官学院·特聘导师 中农金研修院·特聘讲师 博思堂地产-营销学院院长 好屋集团(美股上市) 大学 校长 CEFE“中国企业数字化学习论坛”主讲嘉宾 中国培训 “我是好讲师”大赛·全国总决赛评委&导师 中国电建集团、中国邮政、中国石油、中信集团、华福证券、平安集团、百世集团、上汽通用、阳光集团、工商银行、博世集团、携程集团、北京同仁堂等领导力、团队建设、TTT等培训项目轮训主讲导师 【任职经历】 博思堂地产 营销学院 院长 好屋集团(美股上市) 培训总监/企业大学校长 圆通速递(A股上市) 河南、江苏、浙江 质控&培训高级总监 宝尊电商港股上市物流配送公司 CLO|质控中心客服中心负责人&副总经理 【实战经历】 曾就职于多家国内多家知名企业,业务一线出身,曾管理:业务中心、质控中心、客服中心、培训中心,共1200余人团队,绩效增长超过50%。曾创业并A轮融资成功(零食女孩&上海联创资本)。服务过石油化工、保险、航空、银行、汽车、电子、电力、快销、房地产、电信、等多个行业,深度了解企业业务与管理需求,具备丰富的管理与培训授课经验。8年专注企业学习带动组织与业务成长,从业务一线到培训、从职业经理人到创业者的真正管理实战派讲师。授课遍布政府机关、央企国企、上市公司等诸多500强公司。 【授课特色】 热情、生动、幽默,互动性强、课堂氛围特好,有活力却不失专业性与信赖感。 教学手段丰富,课程实用性强,模型、工具、流程、方法落地实操性高。 实战案例信手拈来,根据企业需求特点,针对性解决问题、积累内部案例。 【主讲课程】 1、 领导力沙盘类: A:《团队领导力·情境沙盘》1-2天1晚版(适合:所有管理层培训) (管理提升、领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队) B:《情商领导力·情境沙盘》1-2天版(适合:储备管理者、中层) (管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼) 2、《全脑表达沙盘》1-2天版(适合:全体员工) (结构性思维、左右脑表达训练、岗位竞聘、演讲表达呈现训练、内训师授课表达提升) 3、《MOT职场高效沟通》1-2天版(适合:管培生等在职员工提升) (管培生职场转身、知己知彼高效沟通、DISC识人识己、高效倾听与表达) 4、《情商加速器沙盘》1天版(适合:各层级人员均可) (职场情商管理、情绪识别和压力管理、职场高情商领导力) 5、《飞同凡想·目标管理情境沙盘》1天版(适合:新员工&在职员工提升) (目标管理、时间管理、执行力、团队的合作与共赢、团队沟通) 6、《创新加速器沙盘》1天版(各层级人员均可) (创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维) 7、《卓越讲师双证班O2O》3天2晚版(预备内训师、在职内训师) (线下:内训师呈现与表达、课程设计与开发,线上:直播培训与教学技术) 【服务客户】 生产制造、化工行业:苏州信越聚合有限公司、辉创电子、三星半导体、YKK集团、云大科技、金风科技、旗滨集团、三星显示、创维电器、北京同仁堂科技 金融类:建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、中原银行、江西农商行、广发银行、人民银行、中国邮政、中信证券、中信期货、东证期货、华福证券、银河证券、万创投行 航空交通、建工类:南航、东航、厦航、无锡地铁、绍兴地铁、中国电建集团水电十一局等、中国交建天航局、中国五矿、金洲精工、中国有色金属集团第十五冶金、金螳螂建筑装饰、 汽车与物流类:一汽大众(宝骏、五菱)、特斯拉、西安华泰汽车座椅、广物汽贸、申通、圆通、百世集团、 通信电力、能源类:华为、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、中国石油、国家能源、 教育类:新东方教育集团、格亲子游泳、易贝乐英语、中国矿业大学、苏州大学、清华 互联网类:携程旅行网、山石网科、邻邻壹团电子商务、房乐多网络科技、字节跳动 公检法类:国家检察官学院、上海奉贤检察院、南通市政府、上海律师协会 地产类:碧桂园、苏高新集团、保利地产、海港城地产、苏南万科、金地、首开龙泰置业
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