《重新定义目标管理:M-GOST助力打造高效敏捷团队》 【报名详情】 场次:2025年2月26日-27日上海,5月9日-10日上海,8月15日-16日上海 费用:4980/元人(差旅费用请自理) 【教学特点】
【课程背景】 团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题,解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领,贯通中长期和短期目标,明确关键策略行动计划,指引团队能更好地理解组织目标,明确个人职责,从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。 【课程收益】 1.目标设定:掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标,从而确保整个团队在统一的方向上努力。 2.计划任务:掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务,提高解决复杂问题的能力,以更好地应对工作中的挑战。 3.有效沟通与协作:促进团队成员之间的有效沟通与协作,打破部门壁垒,形成更高效的工作氛围。 4.打造高效执行力:根据M-GOST框架高效地分配资源和时间,从而提升工作效率,确保目标能够按时、高质量地完成。 【适合对象】 各层级管理人员;需要制定、执行和监控目标的各类专业人士 【课程大纲】 情境1:如何制定目标计划,并有效跟踪执行? l 目标来源 l 目标的4层级 l 目标设定的SMART原则 l 目标管理7步法 考一考:这些目标符合SMART吗? 练习:用SMART原则表达你的目标 情境2:如何激励团队超越过去的成绩,设定更高的业绩目标? 分享:你所在的组织都有哪些激励方式 l 3类15种激励法 Ø 目标物质激励 Ø 情感氛围激励 Ø 价值提升激励 小组讨论:案例的激励方式讨论 情境3:在多部门合作的项目中,如何设定和协调各方的目标? l 树⽴共同的愿景和⽬标 l 明确角色和职责 l 积极沟通与协调 l 灵活性与适应能力 l 信任与尊重 情境4:如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划? 讨论:目标拆解的方式? l 目标拆解的3大利器 l 从目标到任务的4步法 l M-GOST工作法的目标拆解步骤 工具:M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解 练习:将战略目标分解到关键任务 情境5:在资源有限的情况下,如何制定计划,优先分配资源以达成最重要的目标? l 确定优先次序的4大原则 l M-GOST工作法的关键策略设定 工具:80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法 讨论:转型企业的方案选型 情境6:如何确保团队成员清晰理解目标计划,并有效执行? l M-GOST工作法的关键任务设定 l M-GOST工作法落地实施保障 l M-GOST工作法应用实例 练习:企业级、项目级和部门级M-GOST设计 【讲师介绍】 青锋老师 ——领导力与通用管理培训专家 讲师背景 ─────────── 应用型领导力©授权讲师 《M-GOST工作法》联合创始人 《全局观与系统思考》架构师 威斯敏斯特大学MBA,工商管理硕士 EXIN认证敏捷教练,国际企业管理挑战赛获奖选手 前上市500强集团高管、科技公司执行总裁兼HRVP 多年上市公司团队管理与领导力培训实施经验
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