|
《经营型组织：组织驱动 业绩倍增》 主讲： 原平安陆金所HR总经理，《组织罗盘》作者 王秀梅
课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监等 课程时间：2025年5月17-18日 课程地点：广州
课程费用：7800元/人
组织红利 ，是企业发展最大的红利 组织建设滞后于业务发展 ，也将成为企业增长最大瓶颈！ 组织经营—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论 标杆导师—平安、阿里HR&业务高管，书籍已出版 系统实用—两大板块 ，实效提升组织战斗力 贵公司是不是正在遭受如下之痛： 老板苦于人效低，员工抱怨太辛苦； 老板期望降成本 ，员工渴望涨工资； 老板战略目标清晰 ，员工茫然凭感觉做事； 业务部门一线奋战 ，中后台部门大爷一片； 老板呼吁部门协同 ，员工依然各自为政； 优秀人才留不住 ，落后员工不愿走；
企业文化口号一大堆 ，员工不知公司使命是何为。 生态型组织能力建设专家王秀梅老师 ，融合国内外前沿的组织能力相关理论 ，总结在平安、阿里担任高管的实战经验，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程 ，萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。
本课程聚焦组织罗盘方法论最核心组织经营板块 ，聚焦回答两个关键问题：如何让绩效管理承接经营战略，提升组织效能？如何设立合理的薪酬激励体系，激发组织活力？我们将通过两天时间，以工作坊形式带大家边学边练 ，掌握科学合理的绩效和薪酬管理方法，助力业绩倍增。
| 核心结构 | |
前言 ：什么是 “经营型组织”
| 1）发展逻辑 ：从赚钱、 到高效赚钱 ，再到值钱 2）转变认知 ：企业的一半是经营、 一半是组织 3）组织本质 ：组织驱动经营 ，实现战略目标 |
上篇：
战略绩效
从“各干各到“一 盘棋”
|
一.绩效目标 ：先有战略、 后有目标
| 1）战略不落地 ，所有老板心中共同的痛
2）战略解码 ：实现 “三个转变”
3）绩效目标 ：从战略 ，到组织目标、 个人目标
|
二.组织绩效：
度量战略、
实现战略
|
1、目标制定：加减乘除、 上下同欲
| 1）组织绩效目标的构成
2）不仅要关注结果指标 ，更要关注领先指标
3）三步走，厘清组织目标
4）实战演练 ：美乐公司的组织目标拆解
|
2、 经营分析：月度复盘、 找到路径
| 1）经营分析会：作战会议 ，集中力量打胜仗
2）会前有准备、 会中有讨论、会后有落地
3）实战演练：美乐公司的经营数据分析
| |
1、目标制定：注重结果、 关注过程
| 1）个人绩效目标的构成
2）如何写好个人绩效目标
3）三步走，厘清个人目标
4）实战演练：美乐公司的个人目标拆解
|
2、绩效辅导：季度沟通、 成事达人
| 1）用关怀凝聚团队、 用战争锤炼团队
2）只布置不检查辅导，不等于完成任务
3）绩效反馈面谈/实战演练
|
| 核心结构 | |
下篇：
薪酬激励
从“要我做“到
“我要做”
|
一.薪酬预算 ：总量可控 ，提升人效
|
1）裁员 ：搞得鸡飞狗跳 ，并未降本增效
2）用好345原则： 既控住总额、 又降低成本
3）三步法 ，实现345薪酬激励
4）实战演练 ：美乐公司的薪酬预算分析
| |
1、 薪酬理念：
既有面子、 又有里子
|
1）设计面子+里子薪酬体系 ，让员工成为老板
2）薪酬哲学： 以什么样的原则进行价值分配
3）薪酬定位 ：薪酬结构/水平、 内外部公平性
|
2、 薪酬结构：
固定少加、 浮动多加
|
1）参考内外薪酬 ，设计薪酬框架
2）结合能力绩效 ，确定员工薪资
3）基于调薪矩阵 ，进行年度调薪
4）实战演练 ：美乐公司的薪酬结构设计
| |
1、 奖金规则：
分灶吃饭 ，形成合力
|
1）奖金取决于公司业绩、 组织绩效和个人绩效
2）奖金总额方法： 目标法、 提成法
3）不同岗位 ，需要不同的奖金规则 ，不能一刀切
|
2、 中短奖金：
指哪打哪 ，打哪胜哪
|
1）前台奖金 ：你激励什么 ，就产出什么
2） 中后台奖金 ：大河有水 ，小河满
3） CEO特别奖、 奖金蓄水池（以丰补欠）
4）实战演练 ：美乐公司销售、 中后台等奖励机制
|
3、 长期激励：
定向激励 ，走得更远
|
1）长期激励实施的五大坑、 框架、 原则
2）员工持股不如项目跟投
3）华为的TUP计划
|
王秀梅 原平安陆金所HR总经理 阿里投资独角兽副总裁 平安、 阿里组织能力建设方法论萃取者 生态型组织能力建设专家、《组织罗盘》作者
【实战经验】 原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理 ，帮助平安资产实现万亿资产管理规模； 原平安陆金所人力资源部总经理，帮助陆金所实现从0到1的突破 ，成为互联网金融行业的领头羊；曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。 既担任过业务高管，又担任过人力资源高管 ，是组织能力领域的专家 ，理论与实战经验丰富 ，尤其 擅长从业务的角度来理解组织能力。 【专业背景】 辅导客户打造敏捷组织的案例，被《哈佛商业评论》收录； 担任【度小满】、【唯品会】长期顾问，助力提升组织能力； 辅导上百家企业实现业务持续增长； 同名书籍《组织罗盘》已经由湛庐出版，视频课程《组织罗盘》已超80万人学习 【服务客户】 华锐技术、唯品会、伽蓝集团、度小满、蚂蚁必达、苏州博涵、无限极、大地保险、天天餐饮、 找钢网 ，世茂集团 ，雅居乐等
| 
