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向华为学习：干部培养的道与术 主讲：华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者 邓斌
课程对象：企业董事长/CEO/总裁带领中高层团队学习 课程时间：2025年8月9-10日 课程地点：广州
课程费用：7800元/人
在动荡的商业环境中，企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习：干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。 Ø 干部培养总框架图：我们将探讨如何激活人才，这是管理的核心命题，并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设，构建干部培养的总框架。 Ø 干部使命与责任的激发：课程将解析不同发展阶段干部的使命与责任，以及如何激发他们的内在动力。 Ø 干部培养要求和标准：我们将深入讨论干部选拔与任用的原则，包括“三优先”/“三鼓励”原则和干部选拔标准，确保从实践中培养干部。 我们邀请华为原中国区规划咨询总监邓斌老师主讲本课程，他将结合华为的实践经验和经典管理理论，详细介绍干部培养的科学方法与体系。帮助企业领导者用正确的理念选育企业核心干部，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法，培育核心力量，为企业的坚实发展奠定根基。
Ø 向华为学习干部管理的共通之道。用正确的理念选育企业核心干部 Ø 将华为实践与经典管理原则和理论结合，学习干部培养的科学方法与体系 Ø 道术结合，根据企业特点和成长阶段，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法
模块一、干部培养总框架图 - 管理的核心命题：激活人！ -《华为公司基本法》对人才的基本假设 - 干部培养是管理的关键手段 - 干部培养总框架图 模块二、干部使命与责任的激发 - 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同 - 管理规范形成之前/之后的干部作用 - 干部的使命和责任逐条解析 模块三、干部培养要求和标准 - 干部选拔与任用的原则和导向 干部是从实践中打出来的/猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 - 干部选拔与任用“三优先”/“三鼓励”原则 - 干部选拔标准 模块四、干部激励和考核 - 持续有效激励机制的三要素 - 工资、奖金、中长期激励及对应价值 - 干部绩效管理原则及方法 - 干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展 - 干部管理分权制衡与监察 模块五、干部培养启示 - 干部发展要滴灌，不要漫灌 - 最强的经营，是培养自己思考、自己行动的人才 - 干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神
邓斌 华为原中国区规划咨询总监 《华为管理之道》作者 【实战经验】 数字化管理顾问，财经作家。广东省首席信息官协会理事，常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究，在华为公司任职11年， 华为原中国区规划咨询总监， 华友会华为管理研究院执行院长。 近年著作：代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习 之法》），《管理者的数字化转型》 《华为数字化转型》《数字化路径》 《德赛西威工作法》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。 【专业背景】 主讲“华为管理之道”系列课程 500 余场，管理者的数字化转型”课程100余场， 深受企业管理者欢迎，获中山大学 2023年度“卓越教学奖”。 【服务客户】 美的、 OPPO、工商银行、建设银行、邮储银行、招商银行、太平养老保险、中 国中车、中国铁建集团、中国能建集团、中建国际集团、中广核集团、雷沃重工、顶新集团、侨鑫集团、欧坚集团、中泰家具、万和电器、安吉尔、美团充电宝、金溢科技、广州地铁、 振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
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