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4D领导力——打造高绩效的完美团队【11月22-23日广州】

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4D领导力——打造高绩效的完美团队
主讲:美国宇航局4D领导力认证培训师  苏老师


课程对象:团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);
个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等
课程时间:2025年11月22-23日
课程地点:广州
课程费用:4800元/人



4D系统是美国国家宇航局(NASA)天体物理部门原负责人查理 · 佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统,是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法,改变了500支团队和数万名员工的行为,被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一,成功地服务了数百家企业,包括百事、GE、安永、强生等。到目前为止,4D系统已经在80多个国家受到青睐,数以万计的团队和个人在使用4D系统,在使用中他们感受到了它的神奇和实用!
4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法,培养卓有成效领导,适用于团队领导及组织发展,如果您目前被以下问题困扰——
Ø 团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?
Ø 团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性?
Ø 如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?
Ø  如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩?
我们特邀您参加美国宇航局4D领导力认证培训导师-苏进老师的《4D领导力——打造高绩效的完美团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系的一对坐标轴, 四个维度,八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理,并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效,实现组织快速发展!

一、感知组织中场域的力量
【画图活动】个人情况分享
【讨论】卓越团队的标准是什么?
【案例分析】什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
1、决定绩效的两大因素:环境和个体
2、环境和个体包含的主要内容
3、什么是决定绩效的最重要因素?
4、什么是第五力?第五力=环境
5、稻盛和夫:让日航重生的启示
【视频观摩】看不见的大猩猩
【讨论】 目前团队中存在的问题
6、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容及作用

三、认识自己和团队
【测评和讨论】 了解自己的天生个性

1、四种个性领导者的优势和需改善的领域
2、四种个性的AMBR原则
3、如何做一个4D全能的领导者
【讨论】如何用4D匹配其他团队成员个性
4、用4D流程改善人际关系和合作氛围
【现场解决】用4D颜色和行为解决团队中存在问题
5、从4D系统看团队文化的匹配和协作

四、提升领导力的有效性
【讨论】管理和领导的区别以及领导力的内涵
1、领导者的特质与态度和能力的相关度
2、受人尊敬的领导的特点

五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”语言制约团队的绩效
【练习】红色语言转化为绿色语言

六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
5、如何践行第二项行为:关注共同利益?
6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?

七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”(问题)
【现场教练】使用CSW表格解决实际团队问题
2、CSW表使用的关键点

使用道具

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