新任经理管理能力提升 通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:
1.明确国家常态化防疫下经理级员工的责任; 2.提升经理级员工的责任意识; 3. 掌握目标管理的方法; 4. 掌握计划管理的方法; 5. 掌握问题分析与解决的方法 6. 实现经理级员工胜任的全面能力提升 【课程特色】
1. 深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合; 2. 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地; 3. 角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。 4. 薛老师注重课程实用度,课前采用企业亲身调研开发课程,跟踪落地及辅导; 5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固; 【培训时间】2天 【培训对象】经理级员工 【课程大纲】
第一单元:经理级员工的责任管理 1、 国家常态化防疫下的责任意识; 2、人的四种思考方式,人都有选择的权利; 3、伤害你的不是事件,而是对事件的解释; 4、责任的两大障碍; 5、责任的关注圈和影响圈; 思考:你的影响圈和关注圈的事情都是什么? 6、 责任的思维转换; 7、 责任背后的问题; 8、 责任的转换工具; 9、 责任的五项修炼; 10、 执行力的终极问题—责任。 第三单元:经理级员工的目标管理 1、 何为目标管理 2、 目标管理的作用; 3、 目标管理的过程; 4、 目标管理的类型; 5、 目标管理的五要素; 6、 目标管理的SMART原则; 7、 达成目标的四步流程; 8、 目标达成的执行力工具。 第三单元:经理级员工的计划管理1、何为计划管理 2、计划管理的作用; 3、计划管理的过程; 4、计划管理的类型; 5、计划管理的六要素; 6、计划管理的PDCA原则; 7、计划管理的四步流程; 8、目标分解与计划管理的对应; 9、计划管理三个工具。 第四单元:经理级员工的问题管理 1、 您所关注的关键问题是什么? 2、 情景分析工作表 3、 您所关注的问题与观察到的事实是什么? 4、 原因分析工作表 5、 您想决定什么?您的决策标准是什么? 6、 决策制定工作表 7、 执行计划中使用的标准或关键步骤是什么? 8、 计划分析工作表。
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