《战略制定与目标分解工作坊》
1 项目主题：战略制定与目标分解工作坊 2 项目背景 2.1 组织背景： l 中小企业，人数200人左右 l 外部环境变化，企业新创，制造业，所以技术，成本管理要求极高，同时要保证灵活性。 2.2 与会者背景： l 总人数6人，2股东+4部长 l 均为男性，学历高，有逻辑能力。 l 除两股东外，大量同学性格温和，有观点但同时，也容易放弃观点。 l 技术人员的思维较明显，管理思维较少。 3 所用技术 引导技术+部分培训 4 参与者评价 4.1 公司定位一直有，但今天得以更精准。 4.2 跳出自己的业务视角，能直观的站在组织战略视角去考虑问题 4.3 彼此有更深的理解，个人知道自己要干嘛了。 5 时间：1天。 6 有后续工作，后续召开了部门目标分解会议。 7 流程： | 分别和不同的人访谈，除总经理以外，其他人都觉得自己不知道战略，也并不清楚自己的目标与任务，对他部门的工作有希望但无法描述。 | | | | | | | | | | | | | | 企业战略地图 企业定位： 5年愿景，3年规划，1年计划 | | | | | | | | | | 1， 企业定位：5年愿景，3年规划，1年计划 2， 企业的竞争分析：企业swot 3， 企业外在环境扫描：企业pest | 学习战略体系，愿景，规划，计划是什么概念 学习swot,pest | | 共识，3年为限： 内部能力平衡轮，挑出需要改进3项 | | | | 对去年公司运营的满意度评分；
评分背后，关注维度是哪些，做出自己心目中的平衡轮， | | | 挑出需要改进项，做成年度发展矩阵，每个像限至少四条，与众不同并关健 | | | | | 对年度发展矩阵的内容， 放入bsc框架，检查管理的平衡性 | | | | | 头脑风暴当下最重要的工作项， 三个月中，各项工作需要拿到的成果 三个月结束时，各年度指标完成的情况 | | | | | | | | | | | | 分解本人的目标至分管部门。 含年度，季度；分行为，与指标 | | | | 写出对内外客户的承诺， 以及对内部团队的具体目标或行为期待 | | | | 团队岗位架构 测评下属经理的匹配度 本部门的人才发展计划（培养，招聘，教练辅导） | | | | | | | | | | | | | | | 总结，并在此基础上， 形成分管各部门发展战略：bsc，能力平衡轮，发展矩阵，组织定位 | | 目标一定要明确具体，与系统保持一致 其他的工作，只需要提出一个初步的可讨论稿，发给下属，即可. | | | | | | | |
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