《部门目标制定与任务分解工作坊》
1 项目主题：部门目标制定与任务分解工作坊 2 项目背景 2.1 组织背景： l 中小企业，人数200人左右 l 外部环境变化，企业新创，制造业，所以技术，成本管理要求极高，同时要保证灵活性。 2.2 与会者背景： l 总人数30人， l 既往都是执行者，管理的比例并不高，企业自上而下的管理比较多。 l 极少人懂管理，凭本能管理，几乎没有听过管理的一些理论。 3 所用技术 引导技术+部分培训。培训的内容较多，并且培训过程用表格的方式，让学员填列。 4 参与者评价 4.1 了解了战略，了解了自己管理究竟是怎么一回事，了解了团队如何培养，并如何将任务进行分解。 4.2 觉得有力量，有方向，有路径了。 5 时间：2天。 6 有后续工作，后续需评审各部门的目标有效性。 | 1， 以部门入坐，各总经理团分别入组 2， 总经理团只负责解释目标，在大家的意见形成前，不参与目标如何设计与分解，团队如何执行。 3， 部门长进行主持，并保证所有成员参与，拿出自己的意见 4， 总经理团成员，在最后一个进行意见提出，作为审批者建议。 5， 所有他部门成员提出的意见，可以不采纳，但均需要回应。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 干系人分析：
头脑风暴并归类：客户，用户；上级，平级，团队；业务上游，业务下游 | | | | | | | | | | | | 各类干系人你的对策：
我需要，我承诺给予；
年发展矩阵；季发展矩阵 | | | | | | | 任务系统性检查；
整理所有工作，检查bsc，并头脑风暴，完善bsc | | | | | | | | 紧急项进行投入产出分析，季度工作任务，与相关人进行确认 | | | 重要工作项，投入产出分析，年度工作项，季度工作项，与相关人确认 | | | | | | | | | | | | | | | 本部门的人才发展计划（含文化建设，招聘，培养，辅导计划）：自申报，并共创 | | | | 整个团队:bsc完整性，任务清单，平衡轮的满足度，逻辑层次 | | | |
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