《某外企高管团队共识战略的工作坊》
1 项目背景 1.1 组织背景： l 跨国集团中国研发中心，2015年10月独立成研发中心。 l 集团的战略与本中心五年规划如何结合，并将任务分解给各核心员工。 l 如何提高团队共识 1.2 与会者背景： l 总人数6人，其中一个是中心总监，另两人职能部门负责人，其他3人是研发经理。 l 均为男性，学历高，用英文能自如交流。 l 与会者参与过大量培训，逻辑思路清晰 2 所用技术 2.1 视觉记录与图像引导 2.2 团队引导技术 2.3 教练工具 3 参与者评价 3.1 非常充分的表达自己的意愿，也很全面的倾听了同事们的想法与观点 3.2 跳出自己的业务视角，能直观的站在组织战略视角去考虑问题 3.3 对未来有更清晰直观的感受，以后自己行动会更有方向 3.4 完成了组织战略与任务的共创与共识。 4 流程 | | | | | | | | | | | 做名牌：起名与绘画；水果名，标注3个选择原因的词 自我介绍：说一个其他人不知道的秘密 | | | | | | | | | | | | | | | | | 公司对我们的要求是什么？ 我们原定的五年目标又是什么？ | | | | | 关健词中，最核心的8个词： 我们对这个关健领域的满意度分数是多少？ 半年中能作为的是哪些，半年后我们会达到什么样的分数？ | | | | | 我们对企业愿景，公司的期待，我们当下现状满意度，这三者的基础下：每位头脑风暴20个想做的事项 | | | | | | 提出此任务者进行解释讨论 所前项所有任务在Bsc矩阵中进行摆列 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 每位成员表达一下今天一天的感受，未来的行为，以及对未来的期待 | | | | |
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