《部门职责，岗位工作盘点与胜任力发展计划工作坊》
1 项目主题：部门职责，岗位工作盘点，与胜任力发展计划工作坊 2 项目背景 2.1 组织背景： l 中小企业，人数200人左右 l 企业10年，但有一个新业务体开始运营，运营了一近一年，事业部老大是有背景但无企业管理经验，管理很混乱。 l 1/2员工3年以上，1/2成员不满一年。 l 现总有六个模块，但没有明确的部门边界 2.2 与会者背景： l 总人数10人， l 散在不现的部门。 3 所用技术 引导技术+部分培训。准备了很多表格，让学员填列。 4 参与者评价 4.1 了解了自己本部门的上下左右，自己部门内部究竟怎么一回事。 4.2 知道自己的岗位工作究竟如何评估，以及，下一步如何发展自己的能力。 5 时间：2天。 6 有后续工作，后续需人力资源进行职业生涯的跟踪辅导。 | 模块 | | | | | | | | | | | 含各部门职责未修改版本 发大家无疑异，可以直接进入下一步环节 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 每个岗位职责进行梳理，排序； 人力资源提前给模板，可在此基础上修改 | | | | | | | | | | | | | | 重要岗位明确，要求必须有管理岗，技术岗，以及销售岗 | | | | | | | | | | | 每小组认领三个岗位，每个岗位形成一张汇报大纸，并描述清楚 | | 重要岗位素质模型，5个关健词， 给关健词建立关系，并假设分值,如关健词如何测评 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 你当下在组织中的定位是什么，逻辑层次是什么样的；
未来，你的逻辑层次会有什么样的发展，（一年，三年） | | | | | 上级写下级，未来你希望下属的逻辑层次是什么样的（一年，三年） | | | | | | | | | | | 高中基三层的能力区分；
团队培养能力，客户协作能力，成本管理能力，个人专业能力，问题处理能力，目标设定能力，执行能力，创新能力。 | | | 思考：三年后，你希望训练什么样的工作能力。做成能力平衡轮。 包括：三年前，今天，三年后 | | | | | | | | | | | | | | | | 各部门长，及学员描述一下：他的过去，现在，和未来的希望 | | | | | | | | | | | | | |
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