薛旭亮《建立高管团队轮值的共识会》

《建立高管团队轮值的共识会》

1 某某公司总经理轮值团队教练共创会

2 项目目标

创始人在公司中的凝聚力与号召力非常强，因此，此项目有以下几个目标：

2.1 感性层：

2.1.1 增加副总对公司感情与自豪感。

2.1.2 提升副总们对自己担任总经理的信心

2.1.3 提升副总们彼此间的凝聚，构建更齐心协力的副总团队。

2.2 理性层：

2.2.1 澄清组织目标与定位，明确来年公司主要任务。

2.2.2 澄清公司副总们的角色分工，以及各自负责项目。

2.2.3 选定轮值总经理，并界定好总经理与其他副总们团队会议与协作机制。

3 项目挑战

3.1 参与者挑战：

3.1.1 从前面访谈来看，领导者对出任总经理一职，并不完全确定自己是否能胜任。

3.1.2 团队中有新人也有有老人，老员工间关系较紧密，如何让新进副总融入。

3.1.3 参与者均为45左右的男性，人数少，且较熟，互动设计有挑战。

3.1.4 既往组织过培训，但领导层参与得较少。

3.2 场地挑战

3.2.1 受于时间关系，非常匆忙的定了一个地方。茶馆一包间，场地不封闭。

3.2.2 隔音不好，隔壁是后厨，炉火声音很大；旁边有人用餐，大声谈笑。

3.2.3 无音响设施，并无整面墙可供引导，后用圆桌面当粘贴墙背景。

3.3 时间挑战

3.3.1 设计上：从接到需求，到项目实施，一共半天时间，无时间设计流程.

3.3.2 布场上：原计划开课前可做准备工作的半天，临时把时间改了，直接上午开始。无时间准备物资与教练道具。

3.3.3 实施上：有效时间只有大半天，但工作量很大。

4 活动方式：

40%团队教练+60%引导+10%培训。

5 时间：一天

6 参与人：

6.1 教练：许宇萍

6.2 与会人员；5个副总+1总经理+3现场参与者。

7 活动成果

7.1 确定了轮值，并轮值时间表，工作内容，如何奖励，如何按排轮值期间的原有工作等，均有安排。

8 项目流程

阶段	内容	备注
介绍开场	兄弟情，澄清公司目标与重要任务，选择总经理
建立团队精神	给自己起名	建立平等关系
	团队建设	开启团队建设
	每人提出三条，你可以为团队贡献什么？
	共建团队规则
风雨同行路	过往三年历程，问，过往我们实现了了哪些“不可能”？	1 目标： 1.1 头脑风暴式的回顾：原通过此模块，把过往快速回顾，并从过往中，让彼此被看到，找到我们成功因素，找到信心。 1.2 英雄之旅：询问我们创造了什么“不可能”。然后讲授英雄之旅。通过此模块，激发大家的成就感，提升其信心。 2 实施效果基本达到，让大家互相讨论了一下过往三年的成果。会发现，快乐成就比不快乐多，而且确实创造了非常多在成果。
	中餐
	英雄之旅
	我们团队优势
企业定位	讨论企业商业模式，客户，产品定位，优势	共识企业定位
	未来三年目标
	未来一年
重要工作项目设计	如果实现未来一年目标，需要完成哪些重要工作	1 目标 1.1 主要是澄清公司发展重要项目 1.2 澄清并把重要任务分解给各副总 1.3 划分重要任务的阶段，保证能定期考核，重要工作落地。 1.4 通过作业布置方式，保证目标与任务的有效性与严谨性。 1.5 后续任务--转化成课题澄清表，明确责任人，并要求责任人拟写《任务书》《a3总结报告》 2 实施 2.1 基本完成以目标。 2.2 发现这个模块中，各副总主动性都很好，并意愿度很高。 2.3 工作，需要大量的整理，引导，与培训，否则仍难落地。
	任务归类
	重要项目认领
	重要项目季度里程碑的设计
	上墙宣告
	后续任务--转化成课题澄清表，明确责任人，并要求责任人拟写《任务书》《a3总结报告》	课后作业
团队梯队设计	针对任务的同心圆人才梯队设计问：同一圈层的人，你会如何考虑做人才培养与团队建设活动	此项，是课后作业。同时，也有利于此具像化工作有效性。管理部收集，为期一周，作为后续总经理会议的研讨内容
	本部门优先员工竞选问：每个中心3个总经理特别奖，2个业绩奖，1个团队奖
	绩效委员会问：每个中心总提名两人，作为评审方式
总经理选择	自主选择	互相推荐
	轮值总经理ab角的选择	Ab角设计，可轮岗学习，同时增加换位思考。创新管理模式
	宣布	几乎未占用时间
	总经理就职宣言	几乎未占用时间
结项：友情互联网	一路特别需要感谢的人	给充分表达，增加组织凝聚力。友情网的模式创造隐喻，增加链接。
	明年需要帮助的人
	今天感受