总裁领导力与团队执行力提升特训营 【课程对象】 企业总经理、副总以上人员 【培训目标】 加深理解新世纪形式下的现代企业管理团队领导力提升的必要性; 认识到中高层管理干部在企业管理中的重要角色和地位 反思目前中高层管理干部管理能力和团队执行力方面存在的问题 了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件; 掌握突破性领导力的方法和技巧 掌握管理教练技术做优秀的教练 掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧 掌握高效的内部团队激励技巧 实现团队执行力全面提升 【课程时长】 2天,每天6小时 【课程大纲】 课前游戏 体验式训练项目:“拉帮结派” 训练目的:锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力 讨论与互动:给您的团队一个客观评估,如果满分是100分,你打多少分?为什么? 第一章 关于团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、团队执行为何不力? 1、执行不力是一个普遍现象! 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面,根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导,领导就是执行力 执行应当是一名领导者最重要的工作 “火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在领导。” 4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 执行力强的团队,需要好的领导力。 一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持链接平台的系统,帮助团队人员成功。 体验式训练项目:建金字塔 训练目的:锻炼团队协同能力和组长组织能力 第二章 团队管理者领导力提升实效策略 一、什么是领导和突破性领导力 讨论:你的上级是个好领导吗 二、团队管理者的职责 1. 管理者首先是领导 2. 领导的职责分析 3. 领导的误区 4. 是管人理事,还是理人管事 三、关于团队领导力的思考 1、你的领导力为何不强? 2、项羽为何败在刘邦手里 3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色 四、管理者的领导力提升实效策略 1、建立和谐的团队建立文化 优秀的文化是一种宗教! 为信仰而战的军队,是不可战胜的! 讨论:长征为何用胜利 案例:韦尔奇一段话给我们的启示 案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示 2、确定普遍认同的团队目标 目标管理的SMRT原则 练习:结合本职工作设计一个目标管理方案 3、当好领导的三种角色 领导是船长 做好朋友 当好教练 案例:某体校篮球教练的尴尬事 案例分析:马谡失街亭谁之过? 4、什么是教练? 四、优秀管理者首先要做的九件事 五、提升下属能力的有效方法 1. 知识培训和学习 2. 实战技能训练 3. 公开竞岗机制 4. 高效的绩效考核 5. 要知人善任 案例:刘邦为何是知人善任的典范 六、团队领导者人才选拔和培养策略 1. 人员选拔以执行力为重点 2. 而非以学历、高工作经验为重点 3. 提升下属能力是领导的第一责任 案例:戴尔的选人制度 案例:韦尔奇的用人、育人策略 七、团队领导者如何建立高效的授权体系 1. 权力意味着责任 2. 会授权是领导者的基本素质 案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权 讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发 3、高效的授权策略 责权利一体化 权力使用目的 权力的明确化 权力使用透明 有效过程监督 八、如何建立高效的沟通机制 1. 沟通的目的和原则 2. 沟通的主要方式 3. 如何与下属进行有效沟通 4. 如果进行跨部门的有效沟通 5. 高效沟通的十二大策略 体验式训练项目:同起同落 训练目的:锻炼团队的协同能力,感受团队的力量 体验式训练项目:知难而进 训练目的:锻炼大家团队协作意识 游戏:红黑游戏 训练目的:培训团队之间共赢观念 第三章 提升全员团队执行力的实效策略 一、主动服从还是被动服从 1、没有任何借口----西点军校的传统 西点军校的四种回答 西点军校为何著名 2、被动服从的后果 指挥(方向)错了执行更错 打击了执行者的创新热情 执行者成为执行机器 3、为何要主动服从 军队与企业的区别 执行者的创新热情高 执行者的执行热情高 执行者快乐地执行 二、建立执行文化 1. 文化是一种精神 2. 文化是一种氛围 3. 文化是一种和谐 三、提升每一位员工的执行能力 体验式训练项目:排高低个 训练目的:锻炼学员协作能力、沟通能力和创新能力 体验式训练项目:领袖风采 训练目的:感悟团队成员责任,提升团队凝聚力 体验式训练项目:从A—B 训练目的:锻练学员的创新意识和创新能力 二、打造高效团队执行力的六项训练 1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰 案例:梦想不等于目标,目标不等于愿景 2、勇于竞争,主动出击,先入为主 体验式训练:谁要我的钱 3、超强自信,永不言败,坚忍不拔 案例:狼的捕猎成功机率 4、停止空谈,立即行动,百分执行 案例:什么才是真正的执行 5、专注目标,重视细节,绩效第一 案例:买火车票 6、相互信任,协同作战,团队为王 体验式情景训练:信任与不信任 心得分享:提升团队成员信心与激情的12黄金法则
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