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闫治民:总裁领导力与团队执行力提升特训营

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总裁领导力与团队执行力提升特训营
【课程对象】
企业总经理、副总以上人员
【培训目标】
加深理解新世纪形式下的现代企业管理团队领导力提升的必要性;
认识到中高层管理干部在企业管理中的重要角色和地位
反思目前中高层管理干部管理能力和团队执行力方面存在的问题
了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件;
掌握突破性领导力的方法和技巧
掌握管理教练技术做优秀的教练
掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧
掌握高效的内部团队激励技巧
实现团队执行力全面提升
【课程时长】
2天,每天6小时
【课程大纲】
课前游戏
体验式训练项目:“拉帮结派”
训练目的:锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力
讨论与互动:给您的团队一个客观评估,如果满分是100分,你打多少分?为什么?
第一章 关于团队执行不力的思考
一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力
二、团队执行为何不力?
1、执行不力是一个普遍现象!
3、孙武练兵故事的启示
问题在下面,根子在上面。
执行不力源于领导者领导不力。
执行力就是领导,领导就是执行力
执行应当是一名领导者最重要的工作
“火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在领导。”
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
执行力强的团队,需要好的领导力。
一个优秀的团队领导就是要善于搭建支持链接平台的系统,帮助团队人员成功。
体验式训练项目:建金字塔
训练目的:锻炼团队协同能力和组长组织能力
第二章 团队管理者领导力提升实效策略
一、什么是领导和突破性领导力
讨论:你的上级是个好领导吗
二、团队管理者的职责
1.   管理者首先是领导
2.   领导的职责分析
3.   领导的误区
4.   是管人理事,还是理人管事
三、关于团队领导力的思考
1、你的领导力为何不强?
2、项羽为何败在刘邦手里
3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色
四、管理者的领导力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
优秀的文化是一种宗教!
为信仰而战的军队,是不可战胜的!
讨论:长征为何用胜利
案例:韦尔奇一段话给我们的启示
案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示
2、确定普遍认同的团队目标
目标管理的SMRT原则
练习:结合本职工作设计一个目标管理方案
3、当好领导的三种角色
领导是船长
做好朋友
当好教练
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
4、什么是教练?
四、优秀管理者首先要做的九件事
五、提升下属能力的有效方法
1.   知识培训和学习
2.   实战技能训练
3.   公开竞岗机制
4.   高效的绩效考核
5.   要知人善任
案例:刘邦为何是知人善任的典范
六、团队领导者人才选拔和培养策略
1.    人员选拔以执行力为重点
2.    而非以学历、高工作经验为重点
3.    提升下属能力是领导的第一责任
案例:戴尔的选人制度
案例:韦尔奇的用人、育人策略
七、团队领导者如何建立高效的授权体系
1.   权力意味着责任
2.   会授权是领导者的基本素质
案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发
3、高效的授权策略
责权利一体化
权力使用目的
权力的明确化
权力使用透明
有效过程监督
八、如何建立高效的沟通机制
1.   沟通的目的和原则
2.   沟通的主要方式
3.   如何与下属进行有效沟通
4.   如果进行跨部门的有效沟通
5.   高效沟通的十二大策略
体验式训练项目:同起同落
训练目的:锻炼团队的协同能力,感受团队的力量
体验式训练项目:知难而进
训练目的:锻炼大家团队协作意识
游戏:红黑游戏
训练目的:培训团队之间共赢观念
第三章 提升全员团队执行力的实效策略
一、主动服从还是被动服从
1、没有任何借口----西点军校的传统
西点军校的四种回答
西点军校为何著名
2、被动服从的后果
指挥(方向)错了执行更错
打击了执行者的创新热情
执行者成为执行机器
3、为何要主动服从
军队与企业的区别
执行者的创新热情高
执行者的执行热情高
执行者快乐地执行
二、建立执行文化
1.   文化是一种精神
2.   文化是一种氛围
3.   文化是一种和谐
三、提升每一位员工的执行能力 
体验式训练项目:排高低个
训练目的:锻炼学员协作能力、沟通能力和创新能力
体验式训练项目:领袖风采
训练目的:感悟团队成员责任,提升团队凝聚力
体验式训练项目:从A—B
训练目的:锻练学员的创新意识和创新能力
二、打造高效团队执行力的六项训练
1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
案例:梦想不等于目标,目标不等于愿景
2、勇于竞争,主动出击,先入为主
体验式训练:谁要我的钱
3、超强自信,永不言败,坚忍不拔
案例:狼的捕猎成功机率
4、停止空谈,立即行动,百分执行
案例:什么才是真正的执行
5、专注目标,重视细节,绩效第一
案例:买火车票
6、相互信任,协同作战,团队为王
体验式情景训练:信任与不信任
心得分享:提升团队成员信心与激情的12黄金法则

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