|
《目标管理》 【课程目标】 Ø 了解和掌握高目标的方法与技巧； Ø 系统提升管理者目标能力； Ø 加强目标管理的效率，提高目标达成率； Ø 建少目标管理失误对企业经营造成的损失。 【课程特色】 Ø 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 Ø 企业中高层管理人员、储备干部。 【课程时间】 Ø 一天 【课程大纲】 一、什么是目标管理 1．目标管理的要点 2．目标管理的好处 3．目标管理的六个特征 二、管理者应如何制定目标 1．目标设定常见的错误 2．目标设定SMART原则及应用 3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤 4．关于目标的认知导入 三、如何制定目标达成的工作计划 1．工作计划是达成目标的重要环节 2．制定计划的七大要素 四、如何确保目标的分解与执行 1．下属为什么抗拒目标的分解 2．让下属积极接受目标分解的六个要点 3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源 4．目标执行的策略与方法 五、达成目标的工具与方法应用 1．“PDCA”在目标管理中的应用 2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成 3．目标管理过程的激励原则与策略 4．“看板策略”在目标管理中的应用
| 
