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高绩效团队自我提升 【团队常见问题】： | ★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！ | | ★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推； | | ★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系； | | ★ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡； | | ★ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； | | ★ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。 【课程意义】： 很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。 然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。 |
【课程特色】： 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。 【课程收益】： Ø 增强团队凝聚力和执行效力； Ø 让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神； Ø 激励团队士气、激发工作热情； Ø 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！ 【课程形式】： Ø 课程对象：适合全员 Ø 课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学 Ø 授课时间：实战版一天 (6小时) 【授课模式】：
【课程大纲】： 第一单元：什么是团队？ Ø 解析什么才是“真正的团队”？ Ø 互动讨论 Ø 优秀团队的特征； Ø 案例分享 第二单元：团队的领导艺术 Ø 团队管理者的五种有效风格 u 魅力型领导 【案例】：1999年马云激励初创团队 u 交易型领导 【视频】：传奇之王 u 教练式领导 【视频】：北京爱情故事 u 参与式领导 【视频】：杜拉拉升职记 u 家长式领导 【案例】:仁慈的领导 Ø 团队管理中五大核心要素 u 创新机制 头脑风暴 【互动讨论】：三个和尚的案例 u 授权赋能 【案例】：领导者如何授权 u 尊重下属 【案例】：看待上司如何尊重下属 u 点燃希望 【视频】：我的团长我的团 u 分享成果 第三单元：团队的高效执行力 Ø 什么是团队执行力？ Ø 思考： u 团队常见的执行问题 u 团队中的执行人才 Ø 高效执行，“制度为王” u 用制度保障执行 u 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力 Ø 坚决执行 u 【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？” Ø 立即执行 u 【案例】：“积极行动” Ø 结果至上 u 什么是任务，什么是结果 u 【案例】：发通知——九段秘书的差别 u 【案例】：九段秘书的启示 Ø 竞争带来高效执行 u 提高团队竞争力的对策 u 核心竞争力有三个明显特征 u 竞争时不断克服自身缺陷的过程 u 团队竞争—pk到底 第四单元：团队的有效沟通 Ø 沟通在团队管理中的障碍 u 沟通是管理高效的基础 u 沟通的过程； u 视频分享：《倾听》 u 有效的沟通障碍； u 视频分享：《心术》 Ø 沟通在团队管理中的应用 u 如何有效的沟通； u 向上沟通要有“胆” u 平级沟通要有“肚” u 向下沟通要有“心” 第五单元：团队的合作凝聚 Ø 强大的凝聚力 u 有归属感，让团队成员感受到温暖和爱； u 有自豪感，让团队成员走出去有面子； u 有使命感，让团队成员感觉有梦想； Ø 高涨的士气 u 物质和精神上的有效激励 u 丰富的团队活动 u 营造公平公正的环境 Ø 优秀的合作精神 u 取长补短的协作能力 u 建立信任，勇于分担 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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