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杨阳《创新思维和管理创新》

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《创新思维和管理创新》
主讲:杨阳
课程的意义 :                                                            
创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式,然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,就无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值。 
课程收获:                                                               
u 深刻理解什么是创新?分享创新体会。
u  陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。
u  体验并总结产生创新思维的条件。
u  行动训练:如何善于发现问题、解决问题?
u  行动训练:现场应用四种基础而重要的创新思维方式!
u  行动训练:现场应用常用的三种创新方法(工具)!
u   精神励志:培养创新意识及创新精神,激发创新热情。
课程原理:                                                            
针对问题,讲解+训练+行动,既掌握基本概念和科学规律,又进行实用方法的演练,落脚到提升学员的创新能力上。
培训对象与形式
培训对象:企业各级人员
培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
【课程时间】:实战版二天
【参加对象】:本课程适合于企业高层级人员
【授课模式】:
【课程大纲】:
第一部分:管理创新——什么是领导力?
1.  什么是领导?
2.  领导力的本质;
3.  领导者和管理者的区别;
4.  领导者的17个管理哲学
5.  领导力测试;
领导力测评:给在座学员做个人领导力评估

第二部分:管理创新之最新的研究观点
1.  传统领导方式
2.  新商业时代的的领导风格

a)  魅力型领导
案例:1992年的马云
b)   交易型领导
看视频学管理:传奇之王
c)   教练式领导
看视频学管理:北京爱情故事
d)   参与式领导
看视频学管理:杜拉拉升职记
e)   家长式领导
案例:新状态下的领导如何关怀下属

第三部分:创新思维的方法和运用
1.  什么是思维创新
2.  观念创新的分类
3.       企业管理者中的创新思维
1)制度创新
案例:联想集团的会议制度
案例:许继集团的激励机制
2)观念创新
案例:禅修的力量
案例:互联网思维
3)技术(产品)创新
案例:参与感-小米手机
4.管理模式创新
案例:邵亦波的“易趣网”
4.  创新经典案例:万达王健林的创新制度
5.  创新思维案例分析—苹果公司
6.  头脑风暴
从创新的角度互动讨论:三个庙·三个和尚·三种办法

第四部分:管理创新之领袖魅力
魅力领导的特质
1)   激情 :如何激发个人梦想
视频赏析:(马云的领导力)
2)   承诺:
你如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。
3)    欣赏:欣赏是领导者的重要特质
视频赏析:(赞美的力量)
4)    信任:信任是建立团队的基石
案例分析:(领导者如何授权)
5)    共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向
视频赏析:(分享成果)
6)    感召:感召是人与人相互影响的过程
视频赏析:(感召力)

第五部分:管理创新之打造高效的团­队
1.    什么是团队
1)    优秀团队的特征
2)  团队目标管理
3)  目标的威力
2.    团队执行力
1)    案例:西点军校
2)    团队执行力的问题与方法;
3.    团队成员的有效沟通
1)     沟通的过程
2)  沟通的过程
3)  如何有效的沟通
a)  向上沟通,要有“胆”
b)  平级沟通,要有“肚”
c)  向下沟通,要有“心”
视频分享:沟通技巧
课程总结、案例模拟演练
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案

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