《创新思维和管理创新》 主讲:杨阳 课程的意义 : 创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式,然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,就无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值。 课程收获: u 深刻理解什么是创新?分享创新体会。 u 陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。 u 体验并总结产生创新思维的条件。 u 行动训练:如何善于发现问题、解决问题? u 行动训练:现场应用四种基础而重要的创新思维方式! u 行动训练:现场应用常用的三种创新方法(工具)! u 精神励志:培养创新意识及创新精神,激发创新热情。 课程原理: 针对问题,讲解+训练+行动,既掌握基本概念和科学规律,又进行实用方法的演练,落脚到提升学员的创新能力上。 培训对象与形式 培训对象:企业各级人员 培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验 【课程时间】:实战版二天 【参加对象】:本课程适合于企业高层级人员 【授课模式】: 【课程大纲】: 第一部分:管理创新——什么是领导力?1. 什么是领导? 2. 领导力的本质; 3. 领导者和管理者的区别; 4. 领导者的17个管理哲学 5. 领导力测试; 领导力测评:给在座学员做个人领导力评估
第二部分:管理创新之最新的研究观点 1. 传统领导方式 2. 新商业时代的的领导风格
a) 魅力型领导 案例:1992年的马云 b) 交易型领导 看视频学管理:传奇之王 c) 教练式领导 看视频学管理:北京爱情故事 d) 参与式领导 看视频学管理:杜拉拉升职记 e) 家长式领导 案例:新状态下的领导如何关怀下属
第三部分:创新思维的方法和运用 1. 什么是思维创新 2. 观念创新的分类 3. 企业管理者中的创新思维 1)制度创新 案例:联想集团的会议制度 案例:许继集团的激励机制 2)观念创新 案例:禅修的力量 案例:互联网思维 3)技术(产品)创新 案例:参与感-小米手机 4).管理模式创新 案例:邵亦波的“易趣网” 4. 创新经典案例:万达王健林的创新制度 5. 创新思维案例分析—苹果公司 6. 头脑风暴 从创新的角度互动讨论:三个庙·三个和尚·三种办法
第四部分:管理创新之领袖魅力 魅力领导的特质 1) 激情 :如何激发个人梦想 视频赏析:(马云的领导力) 2) 承诺: 你如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。 3) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质 视频赏析:(赞美的力量) 4) 信任:信任是建立团队的基石 案例分析:(领导者如何授权) 5) 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向 视频赏析:(分享成果) 6) 感召:感召是人与人相互影响的过程 视频赏析:(感召力)
第五部分:管理创新之打造高效的团队 1. 什么是团队 1) 优秀团队的特征 2) 团队目标管理 3) 目标的威力 2. 团队执行力 1) 案例:西点军校 2) 团队执行力的问题与方法; 3. 团队成员的有效沟通 1) 沟通的过程 2) 沟通的过程 3) 如何有效的沟通 a) 向上沟通,要有“胆” b) 平级沟通,要有“肚” c) 向下沟通,要有“心” 视频分享:沟通技巧 课程总结、案例模拟演练 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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