管理者创新思维训练 主讲:杨阳 课程的意义 思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题——
思维不完整,在解决问题时难以作全面思考
偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢死板
偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大…… 创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式,然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,就无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值。 课程的收获 u 深刻理解什么是创新?分享创新体会。 u 陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。 u 体验并总结产生创新思维的条件。 u 行动训练:如何善于发现问题、解决问题? u 行动训练:现场应用四种基础而重要的创新思维方式! u 行动训练:现场应用常用的三种创新方法(工具)! u 精神励志:培养创新意识及创新精神,激发创新热情。 课程特点: 针对问题,讲解+训练+行动,既掌握基本概念和科学规律,又进行实用方法的演练,落脚到提升学员的创新能力上。 培训对象与形式 培训对象:企业各级人员 培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验 【课程时间】:实战版一天 (6小时) 【参加对象】:本课程适合于企业各级管理人员 【授课模式】:
课纲: 第一部分 创新与创新思维 Ø 什么是创新?怎样界定? Ø 学术定义及广义定义 Ø 体会分享:总结为两个拿来即可用的创新方法 Ø 典型案例赏析 Ø 学会MMC策略 Ø 创新就是善于发现问题和解决问题! Ø 典型案例赏析 Ø 人人都能创新!——获得诺贝尔奖的三个重要结论! Ø 开发您的右脑——左右脑的分工 Ø 训练:寻找工作中的问题! Ø 什么是创新思维? Ø 和常规思维有哪些区别? Ø 产生创新思维的条件是什么? 第二部分 企业管理五大创新系统 Ø 1.战略创新 Ø 案例:海尔的海外战略扩张 Ø 案例:黄尾葡萄酒品牌的崛起 Ø 2.制度创新 Ø 案例:联想集团的会议制度 Ø 案例:许继集团的激励机制 Ø 3.观念创新 Ø 案例:禅修的力量 Ø 案例:互联网思维 Ø 4.技术(产品)创新 Ø 案例:参与感-小米手机 Ø 5.营销模式创新 Ø 案例:邵亦波的“易趣网” Ø 案例:阿信卖“饭团子” 第三部分 四种常用的创新思维方式 Ø 思维方式可以通过训练而改变! Ø 小组竞赛活动:创新思维体验! Ø 求异思维 Ø 求异思维公式!——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助 Ø 经典案例赏析 Ø 带领训练与自我训练 Ø 要求所有学员现场牢记 Ø 发散思维与集中思维——海阔天空 Ø 定义与典型案例赏析 Ø 课堂带领训练:“爱情四步曲” Ø 自我训练:竞赛活动 Ø 人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想! Ø 联想思维 Ø 联想思维的四种类型 Ø 典型案例赏析 Ø 联想思维训练:自我应用 第四部分 创新的三个实用方法(工具) Ø 实现创新的双漏斗模型 Ø 工具一:列举法——善于找出工作中的问题 Ø 列举法的应用步骤 Ø 应用实例及带领训练 Ø 行动学习:自我训练(或以团队方式) Ø 工具二:BS法(头脑风暴法) Ø B S法的应用要求及程序 Ø B S法的最关键的四条戒律 Ø 行动学习:现场训练 Ø 工具三:奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路 Ø 每位学员人手一份奥斯本检核表 Ø 带领练习 Ø 行动学习:自我训练 Ø 课堂总结
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