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《DISC性格分析与高绩效团队打造》 【课程对象】 企业各层级管理者、全体员工 【课程目录大纲】 第一模块：认识不等于了解 你是认识他还是了解他：了解带来生产力 九宫格游戏：如何找到自己的亲和力和定位？ DISC测试：乐观与悲观各有作用 自我个性管理：为自己设置监督 管理幅度小于等于7 工作中的人性：参与产生责任感 第二模块：建立分辨人的系统 前提：人有倾向性方法科学性 原则一：校长的故事——打配合做组合 原则二：员工沟通——从他人角度出发 DISC的含义：名人性格解析与对应 DISC论三国：输在沒有IPHONE 测试：自我认识与自我发展？ 测试：谁最适合当领导/销售？ 第三模块：看视频学技巧 D视频：分辨D的三要素“快、多、压力” 怎么与D沟通？ I视频：分辨I的要素“合群、轻松、主动” 怎么让自己变I？ S视频：分辨S的要素“随便、对不起、被使唤” 如何照顾S？ C视频：分辨C的要素“距离、数据、冷漠” 如何让C变得积极？ 第四模块：团队协作，运用DISC发挥综效 衡量团队的三要素：当前绩效、凝聚力与加速度 我们应如何组织会议或团队讨论 结合DISC谈如何实施权变领导，规划自我职业发展之路 个人选择与发展：听大家的意见、与少部分人商量（专业、相同立场）、自己做决策 第五模块：PDCA与领导力训练 如何设定目标和制定执行方案 个人领导力：每一个人都是领导者 领导者所扮演的角色：调和剂还是标志杆 领导力源自于责任还是信任 领导力与职位能力无关，与态度直接相关 第六模块：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
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