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《团队驱动：领导与驱动团队目标达成》 【课程对象】 企业各级管理团队 【课程目标】 理解创建强大团队的关键因素 理解领导者在管理高绩效团队中的作用 设定团队和个人的目标与职责 明确绩效期望值与标准 评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈 提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标 【课程目录大纲】 模块一：目标管理与高绩效团队 创建强大团队的关键因素 成功高绩效领导者的特质（最佳实践） 为什么绩效管理至关重要 角色与责任 模块二：通过他人完成工作 常见目标设定的错误及SMART目标设定 设定SMART目标 设定SMART团队和个人目标（模拟练习） 澄清绩效期望 设定行为标准：后果和利益 明确绩效期望值 ü 清晰行为与结果的期望值 ü 定界限 监控和反馈：BOOST 提供积极的、强化的反馈：BET 提供积极的、强化的反馈：关注出色的工作或付出的努力 提供发展性的反馈 监控和反馈（模拟练习） ü 亲自参与——给予支持而赢得支持 ü 给予积极的鼓励强化的反馈 ü 给予建设性的反馈 ü 提供定期的业绩回顾 模块三：成为高绩效的领导者 培养高绩效的团队（技巧） 团队发展路线图（个人行动计划） 实际工作场景的应用（学习实践反馈） 模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
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