如何提升员工归属感和凝聚力 课程背景: 在互联网的世界里,人人深谙,管理已不再是“指挥和控制”,而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是,怎样才能真正做到?作为一名管理者,你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情,而不仅仅是天天操心什么传统管理研究,想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队,它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的,他们只要相遇,必会干柴烈火,火星撞地球。在这样的活力团队中,管理比较省力,只需要起个催化剂的作用就行了,给火柴营造自燃的空间,给柴火制造点燃的氛围,其他交给团队。 所谓有活也要有序。只活不序,那是野蛮成长,有活有序,才能健康发展。越开放的组织,越需要建立规则来抓住员工的心。这个规则可不是管理控制,而是内部激活,让大家提高参与度。实现向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变,并付诸有效的实践。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:各层级管理者 课程收益: ● 帮助学员在思维意识层面的转变 ● 有针对性且操之可行的改善方案 ● 协助学员快速激活团队解放管理 课程特色: ●结合行业职场背景实用实效实战 ●授与讨论相结合的互动式教学 ●大量的互动练习带动启发式学习 ●引导学员进行深层次的思想触动 课程方式: ●老师讲授,提问互动:体验听的学问 ●案例分享,情景剧场:体验看的精彩 ●角色扮演,实景演练:体验动的快乐 ●课程行动,管理工具:体验培训成果 课程大纲 开放空间:在企业如何提升员工归属感和凝聚力 第一讲:管理一个开放式组织 1.从众包到开源 2.开放式组织 3.管理开放式组织 4.我如何学会管理一个开放式组织 第二讲:构建充满热情的工作环境 1.一切源于目标 2.重新审视情感因素在工作环境中的作用 3.管理者的角色:带领热情似火的组织 第三讲:提升员工参与度 1.参与的力量 2.360 度全方位的责任心 3.管理者的作用:提升员工参与度 4.如何衡量参与度 5.如何鼓励有益的争辩和正向的发展 6.如何吸引并留住“社交网络一代”的员工 7.管理者的作用:做出透明的决定 第四讲:精英制度优于民主制度 1.关于民主的误读 2.影响力非朝夕之功 3.培育思想领袖 4.管理者的角色:让你手下的超级巨星听从他们热情的指向 第五讲:让思想的火花飞扬 1.超越头脑风暴 2.坦诚相见 3.脸皮要厚 4. 管理者的作用:扫除合作的障碍 5.管理者的角色:利用非正式演讲的机会
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