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郭齐蕊:如何提升员工归属感和凝聚力

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如何提升员工归属感和凝聚力
课程背景:
在互联网的世界里,人人深谙,管理已不再是“指挥和控制”,而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是,怎样才能真正做到?作为一名管理者,你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情,而不仅仅是天天操心什么传统管理研究,想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队,它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的,他们只要相遇,必会干柴烈火,火星撞地球。在这样的活力团队中,管理比较省力,只需要起个催化剂的作用就行了,给火柴营造自燃的空间,给柴火制造点燃的氛围,其他交给团队。
所谓有活也要有序。只活不序,那是野蛮成长,有活有序,才能健康发展。越开放的组织,越需要建立规则来抓住员工的心。这个规则可不是管理控制,而是内部激活,让大家提高参与度。实现向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变,并付诸有效的实践。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各层级管理者
课程收益:
● 帮助学员在思维意识层面的转变
● 有针对性且操之可行的改善方案
● 协助学员快速激活团队解放管理
课程特色:
●结合行业职场背景实用实效实战
●授与讨论相结合的互动式教学
●大量的互动练习带动启发式学习
●引导学员进行深层次的思想触动
课程方式:
●老师讲授,提问互动:体验听的学问
●案例分享,情景剧场:体验看的精彩
●角色扮演,实景演练:体验动的快乐
●课程行动,管理工具:体验培训成果
课程大纲
开放空间:在企业如何提升员工归属感和凝聚力
第一讲:管理一个开放式组织
1.从众包到开源
2.开放式组织
3.管理开放式组织
4.我如何学会管理一个开放式组织
第二讲:构建充满热情的工作环境
1.一切源于目标
2.重新审视情感因素在工作环境中的作用
3.管理者的角色:带领热情似火的组织
第三讲:提升员工参与度
1.参与的力量
2.360 度全方位的责任心
3.管理者的作用:提升员工参与度
4.如何衡量参与度
5.如何鼓励有益的争辩和正向的发展
6.如何吸引并留住“社交网络一代”的员工
7.管理者的作用:做出透明的决定
第四讲:精英制度优于民主制度
1.关于民主的误读
2.影响力非朝夕之功
3.培育思想领袖
4.管理者的角色:让你手下的超级巨星听从他们热情的指向
第五讲:让思想的火花飞扬
1.超越头脑风暴
2.坦诚相见
3.脸皮要厚
4. 管理者的作用:扫除合作的障碍
5.管理者的角色:利用非正式演讲的机会

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