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张庆:战略领导力

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战略领导力
前言:
1、领导者的水平决定着企业的高度
2、领导者与被领导者之间的距离是固定不变的
3、课程框架
第一单元:战略领导者的角色认知
互动:您是如何走向管理岗位的?
一、什么是管理?
n  管理真正的本质
二、您是几流的管理者?(全景案例)
三、组织存在的目的?
四、何谓管理者的综效?
n  如何从个人绩效走向团队绩效
五、不同层次管理者的三大技能比例
六、战略领导者三大任务
1、拉队伍:
n  企业所有的人才竞争中,最核心的是中高层人才的竞争!
n  谁是决定企业发展的三种人才?
2、造机制:
n  领导者与组织系统的逻辑关系
n  机制就是组织的内在工作方式,就是组织的游戏规则!
n  机制就是拉动!凡是改革,如果没有增加员工的动力,所有机制、制度、流程都是苍白的!
n  成熟的领导永远跟员工讲的是机制而不是道理(案例)
3、形成文化:
n  什么是企业文化
n  企业文化的定位?
n  企业文化的三个层面
n  什么是使命、核心价值观、愿景
n  卓越企业的使命、核心价值观、愿景的案例
n  企业文化的构成
第二单元:战略领导者的素质养成
1、企业需要管理者更需要领导者
n  管理者与领导者的区别与共通之处
2、战略领导者的特质模型
n  何谓特质?
n  战略领导者的特质模型
3、战略领导者如何进行目标管理
4、战略领导者与下属如何进行沟通
5、战略领导者如何激励下属
6、战略领导者如何加强组织的凝聚力建设
n  组织发展需要的两种力量
n  钱只能对员工起到激励的作用,但是与组织凝聚力没有任何关系
n  加强组织凝聚力的七种方法
(以上课程根据企业要求可适当调整内容)

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