《打造自动自发高绩效执行团队》 前言: 60岁的老人,他们人生最后悔的3件事? 一、执行与执行力 1、什么是执行? 2、什么是执行力? 3、执行力的两种境界 二、成功企业的共性因素 n 美国《财富》杂志关于企业平均寿命的调查,存活50年以上的企业的管理优势,80%是共性的:战略、队伍、士气与机遇、资源、执行力。 三、企业成功与执行力(全案例解读) n 为什么有些企业寿命那么短暂(战略与执行关系) n 为什么中国第一店风光不再? n 日本人的绝招? n 沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行(解析沃尔玛的七大执行原则) 四、执行力的关键与四大核心 1、组织体系 2、制度体系 3、文化体系 4、领导权威 五、执行力的前提是相信! 1、人永远不会拼命做他不相信的事! 2、没有领导力何谈执行力?! 3、领导者素质模型(全案例解读) 4、领导者三大任务:建队伍,造机制,形成文化 n 企业文化:使命 . 核心价值观 . 愿景(全案例解读) n 场=领导者的境界+机制 5、管理的本质(全案例解读) n 你是几流的管理者? n 组织存在的目的(杜拉克的管理贡献) 六、执行力不佳的八大原因(全案例解读) 1、 管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台制度时不严谨、不合理。 3、 执行的过程过于烦琐、不合理。 4、 碰到偏差没有敏感性,不注重细节、完美。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制。 7、培训中的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力 七、执行者的角色扮演 1、最高执行者(执行的命脉是带动:人绝不会因为道理而改变) 2、中层执行者 3、基层执行者 八、中层执行者的执行力 九、为什么一定要执行?(全案例解读) 1、岗位要求、职业素养 2、领导位高权重、钱多水平高 3、常怀感恩之心 4、世界游戏规则 十、怎样提升执行力?(全案例解读) 1、结果导向:思路决定出路、结果改变人生 n 企业与员工的关系:你是谁不重要,关键是你做出了什么结果更重要! n 执行不是你做了,不是盲从,而是要添加设计的元素! n 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? n 案例测试 n 你是什么人? n 成功往往是因为你比别人多想到了一点点(自动自发) n 员工座右铭 2、责任逻辑:锁定责任,收获结果 n 理由源于责任是否锁定 n 你的地盘你做主,你的责任你承担! n 执行心态 n 管理之道: 3、六大执行法则:没有执行力就没有竞争力 n 服从法则:以服从为天职 n 目标法则:野兔的故事 n 冠军法则:做自己擅长的 n 速度法则:先开枪再瞄准 n 团队法则:团队执行更有杀伤力 n 裸奔法则:没有退路就是出路 4、时间管理:提高个人工作效率 n 没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。 n 量表检测:你善于时间管理吗? n 时间管理是什么?不是什么? n 提升时间管理技能之入手法 n 最常见的时间陷阱 n 错误的行事优先级一览 n 正确的行事优先级 n 个案研究:工作的紧迫性与重要性之定位 n 不合理的与明智的時間配置舉例 n 公司管理案例展示 5、中层人员工作执行流程 n S1 事前——计划与责任 n S2 事中——检查与监督 n S3 事后——奖罚与总结
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