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赵继增《企业家精神与领导力》

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《企业家精神与领导力》
课程背景
决定一家公司是否有前途的最重要因素是企业家精神!
如同一个人的性格决定一个人的命运,一个企业的品格也决定了一个企业的命运,决定企业品格的最核心因素是企业家精神。
从理论上讲,企业家精神涉及很多元素,包括创新的意识、思路、策略,也包括责任、敬业、合作、学习,以及冒险精神、坚韧执着、奉献爱心、回报社会等诸多方面。
从务实操作的角度,我们需要通过对企业进行本质性探究,最终界定当下最重要的企业家精神内涵和修炼之法。领导力是以企业家精神为基础延伸出来的影响周围的力量。
本课程通过对企业家精神和领导力的概念、原理、操作三个维度的剖析,让学员知其然及其所以然,知晓如何做一个优秀领袖,进而打造出卓越的企业。
真诚地讲,企业家精神和领导力的修炼比任何的具体操作都重要上百倍!
课程方式:
1.   先讲授企业家精神和领导力的实战理论,让受众头脑结构清晰;
2.   后传授若干实战方法,同时展开一定的研讨,加深体悟;
课程对象
企业老板、创业者、总经理
课程收益
1.   让老板学习到企业家精神的本质和巨大价值;
2.   将企业家精神和领导力转化为企业的生产力;
课程特色
1.   讲授最真实有效的企业家精神和领导力的知识,拒绝假大空;
2.   因为讲师长期担任领导职务及一线培训、咨询等实务操作,故内容真实真诚实效;
课程大纲
一.企业存在的本质
1.   企业是社会分工的器官
2.   企业存在的理由是解决社会问题
3.   企业发展的理由是持续解决社会问题
4.   创新是企业发展的最核心动力
案例:行业招标——没有入围陷入困境,却被迫进入新天地;
二.决定企业兴衰的内外部因素分析
1.   “一级外部环境”决定前途
2.   “二级外部环境”影响命运
3.   内部元素之枪尖——产品、品牌
4.   内部元素之枪杆——团队、体系
5.   内部元素之枪座——企业文化
6.   内部元素之魂——企业家精神
7.   内部元素之魄——领导力
案例:一生的精神困局——15年前是行业老大,今天找徒弟“赏口饭吃”;
三.企业家精神的作用机理
1.   务虚决定务实,精神决定行动;
2.   个体——性格决定命运;公司——品格决定前途;
3.   正确理解“做人”的概念——以精神为核心的立体化素质;
4.   企业家的精神是团队精神的母体;
案例:文化的力量震惊自己——王总将文化白皮书读了40多遍,感觉人生从此不同;
四.一个企业家的精神的前世今生
1.   人类永恒的需要:三刺激理论
2.   企业家性格形成的秘密:四要素公式
3.   从意识和潜意识的功能解析企业家精神
4.   以最新脑科学破解企业家精神状态之秘
案例:绝望的发现——自以为是企业家,最终自省只是为低级欲望驱动
五.企业家精神修炼8法
1.   理论学习以明事理
2.   靠近高人生成榜样
3.   建设文化构建约束
4.   日行正事增加体验
5.   坚持创新保持高峰
6.   弘扬正道塑造环境
7.   万里行路开阔视野
8.   深度思考修炼洞察
案例:危难时刻炼精神——曾经的中国最大别墅地产老板,宁可卖房也要发工资;
六.企业家领导力定义及价值分析
1.   领导力是影响他人的能力;
2.   长期影响他人的能力是顶级领导力;
3.   领导力是企业精神“变现”的通道;
4.   超级领导力就是超级发展力;
案例:长效领导力之殤——兴旺十年一招衰落,难道真是气数已尽?
七.企业家领导力实战6法
1.   深思并认知一生的宿命
2.   定义和坚守公司的使命
3.   寻找并凝固人生价值观
4.   共创和追逐公司的梦想
5.   设计“强、善、美”的领袖势能(课程中详解)
6.   修炼“威逼利诱”的十八般技法(课程中详解)
案例:鹬蚌之争——董事长和总经理互相忍耐了五年,大战一触即发;

使用道具

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