钟明辉：目标管理与计划执行

目标管理与计划执行

主讲：钟明辉

课程背景：目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作总结），作为重要的管理工具，为很多管理者所忽视，因而没有能够真正运用好计划，在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪，往往造成计划工作两张皮，计划与目标脱节，总结与计划脱节的结果；为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平，特开发此专题课程，讲练结合，实训为主，以期提升各级的目标管理水平。

课程对象： 企业各级管理人员

授课方法：

理论讲授、体验互动、视频教学，案例研讨、角色扮演、实操练习

课程大纲

第一部分：目标管理

第一、目标管理：引入、概念与案例

一、什么是目标？

故事：猎狗与兔子，白兔子赛跑的故事、
二、明确目标的重要性：分组步行

1、别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜

2、短期目标与长期目标：上大学与打工、鸬鹚捕鱼

思考：目标的重要性，什么是目标管理？

第二、目标管理的六大特征
1.上司和下属共同参与制定

2.下一级的目标必须与高层一致

3.设定的目标必须是符合SMART原则

4.关注结果

5.及时的反馈和辅导

6.以事先设定的目标评价绩效

第三、目标管理的法则

1、黄金法则（二八法则）

2、SMART法则、承诺法则

3、案例：海尔的目标管理

4、目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分

5、尽可能让目标科学，确定共同的目标：团队目标沟通

6、不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通

7、不要让目标打架：团队之间的目标沟通

8、上层目标：有效解码

9、团队（部门）的定位

10、讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？

目标管理沙盘课程（七巧板）

培训情景：一个团队分成七个工作组（组建7部门）或者是模拟单位中不同部门或者各个分支机构，每个部门都有不同的任务，通过团队完成一系列复杂的任务，体验目标的制定，目标的分解，目标的实施，目标的管理，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

第二部分：计划执行

一、如何做好计划于执行

1、目标与计划的关系

2、克服思维定势，实现计划的完整性

3、制定计划的思考工具

4、制订计划的步骤流程

5、制定团队计划

6、沟通团队计划

7、计划的制定与应变措施

8、公司/部门/员工年度工作计划方法
9、公司/部门/员工季度工作计划方法
10、公司/部门/员工月度工作计划方法
4. 日常工作计划方法

二、光有计划没有执行就是空谈

1、思考：什么是执行力？